Январь-Февраль 2010 [ № 45-46] Москва и Регионы. Архив.

Стало уже традицией, что первый выпуск журнала «Москва и регионы» открывает интервью с первым заместителем мэра Москвы в Правительстве Москвы, руководителем стройкомплекса столицы Владимиром Ресиным. Традиция не теряет своей актуальности. И даже наоборот: как известно, ситуацию в экономике сегодня корректирует кризис. Насколько существенной будет эта корректировка? Этот вопрос сегодня является ключевым для строителей.

«МиР»: Владимир Иосифович! В цифрах и фактах – каким вы видите главные итоги минувшего года?

– Прошлый год выдался очень трудным, даже более тяжелым, чем в конце 90-х. Был существенно сокращен бюджет, урезана адресная инвестиционная программа. Было бы наивно думать, что в таких финансовых условиях все останется по-прежнему. Но, с другой стороны, мы сделали все, чтобы продолжить нормальную работу, несмотря на кризис. Расходы сократили только по тем статьям, по которым можно было сократить. Приоритеты выстроены в следующем порядке: не сокращаются расходы, связанные с социальным строительством. Мы сделали все необходимое для того, чтобы не останавливалось строительство объектов, начатых в прошлые годы.

— Если говорить в цифрах, то в 2009 г. московскими строителями построено 4,2 млн кв. м жилья, 2,7 из которых – на территории столицы. При этом около 1,2 млн кв. м по социальным программам, из которых за счет бюджета – 820 тыс. м. Кроме жилья введено в эксплуатацию 10 школ, 5 блоков начальных классов и одна пристройка, музыкальная школа, больница, 2 поликлиники, 31 детский сад и 26 ФОКов.

— В московских районах Строгино, Митино, Леонозово, Косино и др. построены 160 коттеджей для многодетных семей общей площадью 34,9 тыс. кв. м. Московские строители принимают активное участие в реализации программы по обеспечению жильем военнослужащих МО РФ. Только в городах Балашихе и Подольске ими строятся жилые корпуса суммарной площадью около 1,5 млн кв. м. Знаковым этапом стало завершение строительства домов для обманутых дольщиков. Особое место в работе стройкомплекса занимал Цхинвал – там в рамках благотворительной помощи Правительства Москвы Южной Осетии строился микрорайон «Московский». За год в Цхинвале было построено 30,9 тыс. кв. м жилья, 2 детских сада и школа.

— В прошлом году в Москве полным ходом велось дорожное строительство. В рамках реконструкции Ленинградской трассы открыто движение по Волоколамскому тоннелю. Введена в эксплуатацию первая очередь четвертого транспортного кольца на участке от шоссе Энтузиастов до Измайловского шоссе. Открыто движение по Звенигородскому проспекту от улицы Живописная до третьего Силикатного проезда. Осуществлена реконструкция Варшавского шоссе, введен в эксплуатацию Крестовский путепровод. Широко развернуты работы по такой важнейшей для москвичей программе, как «Народный гараж».

«МиР»: Какие объекты, стройки стали знаковыми для строителей в минувшем году?

– Несмотря на кризис, московские строители продолжали работу на многих уникальных объектах. В апреле после реконструкции был открыт Мемориальный музей космонавтики на ВДНХ. В декабре на свое историческое место вернулась долгожданная скульптура «Рабочий и колхозница». Продолжались работы по реставрации театра «Геликон-Опера», объектов Московского зоопарка, по восстановлению усадеб «Коломенское», «Кузьминки», «Воронцово», «Останкино» и «Кусково».

— Но, пожалуй, важнейшим объектом прошлого года для строителей стал Большой театр. Здесь развернуты беспрецедентные реставрационные и реконструкционные работы. Дело это очень ответственное, ведь Большой театр – один из символов не только Москвы, но и всей России. Работа здесь сложная, но этой стройке уделяется самое пристальное внимание, и, я уверен, к намеченному сроку, в 2011 г. – реконструкция будет закончена.

«МиР»: Каковы, на ваш взгляд, перспективы 2010 г.? Какие объекты станут главными стройплощадками в этом году?

– Главное, что у нас есть стратегические приоритеты, которые мы не собираемся менять. Мэр города Юрий Михайлович Лужков не раз заявлял, что, несмотря на кризис, столичное Правительство не собирается экономить на реализации социальных программ. «Кризис – время возможностей», – говорит мэр.

— Для Правительства города, для меня очень важно, что работа московских строителей выражается не просто в абстрактных цифрах и объемах построенных квадратных метров. Жилье и объекты социальной инфраструктуры, новые дорожные объекты, массовое строительство гаражей, которое началось в этом году, – это, в конечном итоге, вклад строителей в создание комфортной городской среды в столице. В будущем году, как и все предыдущие годы, основное внимание будет уделяться строительству жилья, в том числе социального. Продолжится возведение социальных объектов, дорог, гаражей и другой необходимой городу инфраструктуры. Работы много. Главное – не опускать руки.

«МиР»: Какие объемы жилья планируется построить – по городскому заказу, для социальных нужд и в целом? Разделяете ли вы мнение некоторых аналитиков, что в ближайшем будущем из-за отсутствия старта новых площадок и вообще сокращения площадок для строительства в этом году столицу ждет дефицит жилья эконом-класса?

– В этом году в Москве планируется построить около 3 млн кв. м жилья, в том числе 745,8 тыс. кв. м за счет бюджета города.

«МиР»: Каковы планы по прокладке новых дорог и реконструкции существующих трасс в 2010 г.?

– В 2010 г. будут продолжены строительные работы по реализации основных транспортно-строительных проектов: Ленинградское шоссе, Звенигородский проспект, Четвертое транспортное кольцо. Планируется построить и ввести в эксплуатацию Мостовой переход через канал им. Москвы на Ленинградском шоссе, Алабяно-Балтийский тоннель, участок Краснопресненского проспекта от ул. Живописная до 3-го Силикатного проезда, направленные эстакады-съезды на пересечении проспекта Маршала Жукова с МКАД, реконструированный Панфиловский проспект и другие объекты.

«МиР»: Бытует мнение, что планы по вводу объектов соцкультбыта в 2010 г. будут вынужденно сниженными. Сколько детских садов, школ и других социальных объектов будет сдано в этом году?

– В 2010 г. намечено построить 14 общеобразовательных школ, 24 дошкольных образовательных учреждения и 3 физкультурно-оздоровительных комплекса, 5 объектов здравоохранения, 6 объектов культуры, 2 объекта социальной политики, 3 объекта ГУВД и 2 пожарных депо.

«МиР»: Столичные компании провели работы по рекультивации земли на Люберецких полях. Что там будет построено?

– Всего на Люберецких полях планируется построить 0,5 млн кв. м бюджетного и 4 млн кв. м инвестиционного жилья. 2010 г., первое полугодие – 250 тыс кв. м, к началу учебного года 2010 – школа на 550 учеников и д/с на 220 мест. А в 2011 г. – 260 тыс. кв. м и еще один сад.

«МиР»: Когда завершится реконструкция деревянного дворца царя Алексея Михайловича в Коломенском?

– В Москве продолжаются работы по реставрации и воссозданию уникальных памятников старины. Царицыно, Марфо-Мариинская обитель, Петровский путевой дворец… Еще одной жемчужиной в этой короне станет Дворец царя Алексея Михайловича, воссоздаваемый в Коломенском по старинным чертежам XVII в., который уже сейчас можно назвать одним из красивейших сооружений в Москве. В прошлом году были закончены отделка фасадной части и благоустройство прилегающей территории, включая устройство дорог, пешеходных зон, окультуривание и озеленение газонов. За летнее время 2009 г. во Дворце был настроен температурно-влажностный режим помещения, и мастера приступили к внутренней росписи и отделке дворца. Хоромы дворца располагаются на пяти уровнях и объединяют пять строений: покои царя, царицы, царевны, старших царевен, младших и средних царевен. Внутри дворца будут воссоздаются старинные интерьеры и росписи, в которых посетители смогут ощутить атмосферу ушедшей эпохи – XVII в., времени царствования царя Алексея Михайловича. Полностью завершить воссоздание дворца планируется в 2010 г.

«МиР»: Будет ли в Москве продолжена реализация программы строительства гостиниц?

– Да, несомненно, программа будет продолжена. В апреле прошлого года вышло Постановление Правительства Москвы «О Генеральной схеме размещения гостиниц в городе Москве», согласно которому количество гостиниц в Москве должно увеличиться вдвое, а номерной фонд – в 2.5 раза.

— Важным вкладом в развитие гостиничного рынка Москвы стало подписание договора между правительствами Москвы и Баварии о проектировании и строительстве па территории городи 10 гостиниц. Под реализацию этого проекта выделено 10 участков в разных районах Москвы. В прошлом же году в столице введена 21 гостиница.

«МиР»: Как будет развиваться программа регионального строительства Правительства Москвы?

– Сейчас столичные строители трудятся более чем в 60 городах России и шести зарубежных странах. В 2009 г. московскими компаниями построено за пределами столицы около 1,5 млн кв. м. В ближайшие годы объемы строительства по этой программе будут возрастать. Помимо строительства тех объектов, которые были запланированы еще несколько лет назад, московские строители принимают активное участие в реализации программы по обеспечению жильем военнослужащих МО РФ. Только в подмосковных городах Балашихе и Подольске ими строятся жилые корпуса суммарной площадью около 1,5 млн кв. м.

Не секрет, что Москва начинается с центра. И знакомство с нашей столицей – с Манежа, Красной площади, Тверской улицы… Именно здесь сосредоточены основные достопримечательности Москвы, чем гордится вся страна. ЦАО, к чему относится все перечисленное и многое другое – это самый компактный округ столицы: его площадь – 6620 га, а проживает в нем менее 700 000 человек. Но именно здесь находятся федеральные и московские органы власти, основная масса памятников истории страны, здесь сходятся важнейшие транспортные артерии. В силу этих особенностей задачи, которые приходится решать руководству ЦАО, зачастую носят специфический характер. Об этом состоялся разговор с префектом ЦАО Алексеем Александровым.

«МиР»: Алексей Олегович, вы относительно недавно возглавляете префектуру одного из важнейших округов столицы. Участок работы, как говорится, не простой. Какую задачу вы сегодня считаете для себя главной?

– Актуальных задач немало. А наиболее значительная – решение проблемы безработицы. Мы стараемся сохранить предприятия, работающие на территории округа, следим за тем, чтобы экономическая жизнь ЦАО протекала без катаклизмов – чтобы не происходило массового сокращения штатов, длительных задержек выплаты зарплат, уменьшения налоговых поступлений в бюджет. Вопросам занятости мы уделяем особое внимание. У нас успешно работают и окружной, и отраслевые центры занятости. Они не только предоставляют всем нуждающимся информацию о вакансиях, но и могут направить специалистов, оставшихся без работы, на курсы повышения квалификации и перепрофилирования. Этим занимаются у нас и государственные, и частные организации.

— Принимаются также меры упреждающего характера. Пока уровень безработицы при относительном росте остается небольшим. Если в октябре 2008 г. в ЦАО было официально зарегистрировано 172 безработных, то сейчас – их 2 400. Ситуация далека от критической. Мы принимаем все возможные меры, в том числе и связанные с развитием частно-государственного партнерства, поддержкой малого бизнеса, чтобы в этой сфере сохранялась стабильность.

«МиР»: Видимо, вы используете и механизм малого предпринимательства как борьбу с безработицей? Ведь традиционно малый бизнес считается наиболее перспективным работодателем. Но на какую поддержку от округа в условиях кризиса он может рассчитывать?

– Самым существенным подспорьем для малых предприятий, на мой взгляд, стало своевременное исполнение решения Правительства Москвы об установлении на время кризиса льготной ставки арендной платы – 1860 рублей за кв. м в год. Существенно облегчить жизнь предпринимателям должна также отмена плановых административных проверок и автоматическое продление, без проведения положенных конкурсных процедур договора аренды земли для предприятий мелкорозничной торговли, расположенных в не капитальных строениях.

— На время кризиса были сделаны и некоторые другие послабления. И мы уже можем наблюдать первые результаты. Например, установление льготной ставки позволило, по экспертным оценкам, сократить затраты предприятий на аренду помещений в среднем в 6–7 раз. Отмена плановых проверок привела к тому, что на порядок сократилось число обращений предпринимателей в комиссию по разрешению конфликтных ситуаций между администрацией и малыми предприятиями.

— Что же касается заемных средств, в которых малый бизнес остро нуждался и до кризиса, то в округе действует фонд, который под льготный процент предоставляет кредиты под конкретные проекты. Проблемы бизнесменов систематически рассматриваются на заседаниях Совета предпринимателей ЦАО.

— На территории округа постоянно проживают 670 000 человек, а работают здесь более 2,5 млн. Ежедневно большая часть их едет на работу, а вечером возвращаются к себе в «спальные» районы. Это создает серьезные транспортные проблемы. К их решению мы будем подходить комплексно – и за счет нового дорожного строительства, и за счет подземных паркингов под новостройками. Сегодня все новое жилье в округе оснащено такими паркингами из расчета – одно машино-место на одну семью. Еще один способ освободить узкие улицы центра от припаркованных в два ряда машин – программа «Народный гараж» – строительство недорогих машино-мест из легковозводимых конструкций.

«МиР»: То есть, вторая значимая проблема – пробки в центре города?

– Они в немалой степени возникают из-за концентрации стоящих автомобилей на улицах. Необходимо строить новые парковки. Если говорить о крупных подземных парковках, то они в ближайшее время будут строиться под проспектом Академика Сахарова, у Белорусского вокзала, на Пушкинской площади и, наконец, парковка скорее уже не подземная, а подводная – под Обводным каналом на Болотном острове.

— Наконец, есть проверенный за рубежом способ облегчения транспортной ситуации в исторической части города – реорганизация транспортных потоков. Будем увеличивать число улиц с односторонним движением, оптимизировать светофорное регулирование, начнем создавать дополнительные полосы на прямоугольных поворотах через расширение проезжей части перед ними. Первые признаки улучшения ситуации можно наблюдать уже сейчас: плотность транспортного потока в центре снизилась за последний год на 10–15%.

«МиР»: Раньше немало говорилось об ограничении проезда автотранспорта в центр города. Будут ли это все-таки сделано?

– Шлагбаумов никто на въездных магистралях ставить не будет. Не планируем и, подобно некоторым европейским столицам, пропускать в центр города по четным дням машины с четными номерами, а по нечетным – с нечетными. По вполне понятным причинам, связанным с экологическими нормами, в пределы 3-го кольца закрыт въезд грузовиков с двигателями стандарта «Евро-2» и ниже. Еще одна транспортно-экологическая проблема, которую мы в ближайшее время собираемся кардинально решить – удаление из центра стоянок больших междугородных автобусов, которые скапливаются перед железнодорожными вокзалами.

— Единственный в городе официальный вокзал для рейсовых междугородных автобусов расположен на востоке – у метро «Щелковская». Он, в связи со строительством дублера Щелковского шоссе, вскоре переедет в более удобное место. Есть планы строительства других автовокзалов на удаленных окраинах, у конечных станций метро. И это правильно: гигантские автобусы не должны загромождать улицы города, создавать пробки и аварийные ситуации.

— С этими автобусами связана и еще одна проблема. Некоторые владельцы наловчились превращать их в гостиницы на колесах, где за умеренную плату размещают приезжих, которым не по карману нормальная гостиница. Огромный двухэтажный Neoplan загоняется во двор, где зачастую всю ночь стоит с незаглушенным двигателем, что плохо сказывается на экологии центра. Да и просто припаркованные на обочине узких центральных улиц автобусы создают немало проблем движению. Центр объективно не в состоянии принимать надолго габаритный транспорт. Выход из ситуации напрашивается сам собой – создать новые автобусные терминалы на окраинах. Там имеется запас свободной земли, можно оборудовать и автобусные стоянки, и разворотные площадки, а для водителей построить мотели. Нам в Москве совсем не нужны громкие катастрофы с участием междугородных автобусов вроде тех, что не так давно потрясли всю страну. Ведь их причиной является состояние водителей, которые вынуждены ночевать за рулем.

«МиР»: Раньше я неоднократно слышал от пожилых москвичей, проживающих в Центральном округе, что жить там очень сложно. Мало продовольственных магазинов с продуктами по умеренным ценам, зато кругом бутики, рестораны, казино… Сейчас казино закрывают, бутики меняют формат и ищут места подешевле.

– В 2004 г. префектура поставила перед собой задачу – определить границы зон, где не имеется в шаговой доступности продовольственных и хозяйственных магазинов, недорогих парикмахерских, бань, ремонтных мастерских и химчисток. После выявления и позиционирования таких зон в округе была развернута соответствующая целевая программа. И к 1 января 2009 г. мы добились обеспеченности населения предприятиями потребительского рынка. В принципе, особых жалоб на эту тему я в последнее время не слышу.

— Тем не менее, мы держим ситуацию на контроле, выявляем недостатки. В Тверском, например, ощущается нехватка продовольственных магазинов и булочных. На Пресне же – наоборот, избыток аптек. Наверное, имеет смысл, если часть их хозяев арендует помещения у города, порекомендовать им сменить профиль своего предприятия.

— Понятно, что на крупнейших магистралях маленькие магазинчики, прачечные и мастерские не появляются. Город готов сдавать сегодня торговле и сфере услуг помещения с арендной ставкой в 1000 с небольшим рублей в год. Только вот недвижимости, выходящей витринами на Тверскую, Новый Арбат или Садовое Кольцо, в городской собственности уже не осталось – вся она приватизирована еще в начале 90-х. Мы же предлагаем малому бизнесу полуподвалы во дворах и переулках.

— Увы, в кризис разоряются не только бутики, но и социальные магазины. Но мы стараемся удерживать баланс закрывающихся и вновь открываемых социальных магазинов в пользу последних. В прошлом году в ЦАО открылось 58 магазинов шаговой доступности и социальных магазинов, предоставляющих скидки льготным категориям населения, а закрылось немногим более 40, то есть их общее количество выросло почти на два десятка. А за первую половину 2009 г. к ним прибавилось еще 11, в том числе, один – прямо на Тверской, в двух шагах от Пушкинской площади.

— Всего же из 838 продовольственных магазинов ЦАО 348 предоставляют скидки в размере 5–10% обладателям «социальной карты москвича» на ассортимент из 34 товаров первой необходимости. Чтобы зафиксировать статус таких магазинов, заключается трехстороннее соглашение между префектурой, управой и владельцем магазина: они москвичам – скидки, а город им – льготные ставки аренды.

— Еще у нас есть три магазина «Магнолия» – в Басманном районе и на Якиманке. Они взяли на себя обслуживание детей-инвалидов. Для 58 семей, в которых имеются такие дети, «Магнолия» предоставляет скидку в 20% на весь свой ассортимент. Чтобы учесть, как и в каких объемах оказываются социальные услуги, на социальные карты детей-инвалидов через ГУП «Государственный регистр» была внесена дополнительная информация. В магазинах мы поставили дополнительное оборудование, и теперь видим, какому числу детей они оказали помощь. Это наш окружной эксперимент, но я считаю: его стоило бы внедрить в масштабах всего города.

«МиР»: В ЦАО сконцентрировано значительное число архитектурных памятников, многие из которых считаются архитектурными символами российского государства или визитными карточками столицы. При этом многие из них приватизированы. Как власти округа следят, чтобы новые хозяева не наносили ущерб этим объектам? Какие рычаги воздействия на них у префектуры имеются?

– Да, у нас, куда ни ткни, попадешь в памятник – каждый четвертый дом признан памятником, а каждый второй – элементом градообразующей среды. И вы верно обозначили проблему: центр – это место с самой высокой арендной платой, и собственники помещений постоянно стремятся увеличить их площадь, используя при этом не всегда дозволенные законом приемы – перепланировку исторических зданий, возведение разного рода пристроек, надстроек и мансард.

— Существует определенный, установленный городом порядок для перепланировки перестройки здания или увеличения его этажности. Зачастую собственники считают, что проще эту процедуру обойти, сделать все по-тихому, а потом поставить контролирующие органы перед фактом. При этом они не обращаются за необходимыми разрешениями, не готовят проектно-сметную документацию. В итоге получаем проблемы с регистрацией произведенных изменений. На каждое здание имеется план МосГорБТИ, в котором определена площадь подвалов, чердаков, их назначение, жилые это или хозяйственные помещения.

— Мы не раз сталкивались в ЦАО с тем, что некоторые господа, пытаясь завладеть мансардами в старинном доме, без малейшего зазрения совести подделывают протоколы и решения общих собраний жильцов. А в результате мы имеем катастрофы, подобные той, что произошла на Садовнической, дом 71/80, строение 3. Там собственник дома – компания «Ильинские ворота» – решил провести расширение подвала, не поставив в известность ни префектуру, ни ОАТИ, ни БТИ, не получив никаких разрешающих документов. В результате под домом был вырыт котлован на 5–6 м в глубину. Малоквалифицированные рабочие подрыли фундамент здания, находившегося и без того в аварийном состоянии. Перекрытия также были повреждены. И получилось так, что фрагмент стены высотой в 10–12 м, лишившись опоры, просто рухнул в эту яму, похоронив под собою трех рабочих. Этот инцидент случился у нас в июне. Чтобы предотвратить подобное, создана комиссия по вопросам градостроительства и землепользования, а при ней – мобильные группы, которые проводят мониторинг и состояния зданий, и всех работ по ремонту и реконструкции, которые там ведутся.

— Но несмотря на это, проблема самовольного строительства приобретает в ЦАО все большую остроту. Действующее законодательство предусматривает всего два варианта дальнейшей судьбы выявленного самостроя: либо его полный снос по решению суда, либо оформление его в городскую собственность. В последнем случае приобретенное таким необычным образом имущество выставляется на аукцион. Больше всего объектов самовольного строительства выявляется в Тверском районе. Недавно на Большой Никитской, 26 нам пришлось сносить верхний этаж, а потом еще и пристройку-крыльцо. За последний год на окружной комиссии было рассмотрено 26 таких случаев. По 18 из них имеется судебное решение.

«МиР»: Как отразился кризис на жилищном строительстве в округе? Сколько нового жилья будет введено в строй в текущем году?

– Как и в 2008 г., мы возведем около 80 000 кв. м социального жилья (8 домов) за счет городского бюджета. 95% очередников и жителей снесенных зданий получают квартиры в пределах ЦАО. Сейчас им предлагают квартиры в 4-м Красносельском переулке, на Новорогожской улице. Несколько ранее заселяли дома на Госпитальном Валу, в Денисовском переулке и на Большой Почтовой улице. Близки к сдаче еще два социальных дома – на Нижегородской и Большой Серпуховской улицах.

— Обеспечить всем желающим новые квартиры в пределах Центрального округа – задача непростая. У нас очень много коммунальных квартир, много очередников. Поэтому коэффициент отношения вводимых в строй площадей к сносимым должен приближаться к двум, или, по крайней мере, не опускаться ниже 1,7. То есть на 1000 снесенных кв. м должно приходиться 1 700 построенных.

— Следует помнить, что в центре Москвы нельзя вести высотное строительство. Практически весь он состоит из исторических охранных зон. Небоскребы не впишутся в веками складывающуюся панораму города, будут вносить в него диссонанс. С другой стороны, у нас в изобилии представлен ветхий жилой фонд. Причем к нему следует отнести не только дома дореволюционной постройки, но и здания 20-х и 30-х гг., и значительную часть послевоенного жилищного фонда. Наконец, не в лучшем состоянии находятся и дома, переданные городу различными предприятиями и ведомствами и использовавшиеся прежде как общежития. Все это проблемы, которые предстоит решать.

— Хорошо еще, что у нас задолго до кризиса, в начале 2006 г. полностью была завершена программа по пятиэтажкам сносимых серий. Сегодня мы осуществляем лишь реновацию отдельных микрорайонов. Такой реновации подвергается, например, квартал между Нижегородской и Ставропольской улицами. Там сносятся дома, не относящиеся к сносимым сериям, но не отвечающие современным требованиям к комфортабельному жилью.

— Среди социальных объектов, которые город возводит на свои средства – не только здания, построенные по типовым проектам, но и строения с оригинальным архитектурным обликом. Чего стоит, например, новая школа на Калитниковской улице, носящая имя Героя Советского союза летчика Талалихина. Она представляет собой огромный стеклянный шар. Архитекторы неслучайно предложили такое решение. Фасад учебного заведения выходит на север, и чтобы в коридорах было больше света, они спроектировали прозрачную стеклянную стену и шарообразный вход.

— Особенностью же кризисного года стал отказ города от возведения нового жилья в центре столицы на условиях соинвестирования с коммерческими застройщиками. Теперь участок будет просто выставляться на инвестиционный аукцион, и все расходы, связанные со строительством, лягут на плечи инвестора. При этом никаких проблем с инвесторами мы не испытываем. Есть вопросы, скорее, технического характера: они касаются системы всевозможных согласований. На территории ЦАО сегодня действует порядка 400 инвестиционных контрактов. Всего в 2009 г. в округе по ним должно быть возведено около 150 000 кв. м жилья.

«МиР»: У вас не осталось долгов перед участниками Великой Отечественной Войны по квартирам?

– Согласно указу президента РФ все участники войны должны быть обеспечены бесплатными квартирами до 1 мая 2010 г. Мы досрочно выполнили свои обязательства, и последние 18 очередников-участников ВОВ, которые проживают в центре города, получили квартиры накануне Дня Победы в этом году.

«МиР»: Все хорошо, только вот зелени в центре по-прежнему маловато...

– В более экономически благополучные времена ЦАО стал пионером озеленения крыш, превращения их в лужайки. В частности в прошлом году подобным образом озеленяли стилобат зданий-книжек на Новом Арбате. И в 2009 г. году крыша стилобата одного из трех зданий была удачно озеленена. Есть примеры озеленения крыш и в Хамовниках, и в других центральных районах.

«МиР»: То есть, как поется в песне, и на Марсе будут яблоки цвести, в данном случае можно сказать, что на крышах Арбата будут яблоки цвести?

– Не надо иронизировать. В жизни любые фантастические проекты становятся бытовой реальностью, если есть желание и воля их реализовать.

МЕГАПОЛИС

У строителей остается все меньше времени до ввода в строй Государственного академического Большого театра России, открытие которого намечено на октябрь 2011 г. Нынешний год должен стать решающим в реконструкции главной сцены страны. Ключевым 2010 г. должен стать и для проекта «Большая Ленинградка». В этом году намечено открыть бессветофорное движение на всем протяжении Ленинградской трассы.

Реконструкция ГАБТа не останавливалась даже в новогодние праздники. Строители работали с 3-го января. Это позволило подтянуть те виды работ, по которым было отставание. Благодаря закрытию теплового контура удалось создать внутри здания плюсовую температуру и активно приступить к реставрационным работам.

Второго февраля в Большом театре произошло значимое событие – завершилась реставрация Хорового зала. В этот день впервые за пять лет реставрации в Большом состоялся концерт. Здесь снова зазвучала мировая оперная классика. Весной 2010 г. строители планируют передать дирекции ГАБТа Экспозиционный зал и Белое фойе. Продолжаются работы в других исторических залах.

Известно, что прилегающий к Большому театру сквер на Театральной площади – излюбленное место встреч ветеранов Великой Отечественной войны. Поэтому властями столицы поставлена задача – благоустроить площадь перед Большим театром к празднованию Дня Победы 9 мая 2010 г. Проект благоустройства разработан главным художником Москвы Игорем Воскресенским и утвержден мэром Москвы. К 9 мая планируется освободить сквер перед театром от строительных бытовок и техники. Территорию решили не покрывать асфальтом, а выложить нескользкой плиткой.

«Эта работа уже запланирована, материалы есть. Думаю, что еще до праздников, в апреле, мы эту работу завершим», – сообщил столичный мэр Юрий Лужков журналистам после совещания в штабе реконструкции ГАБТа 6 февраля.

К годовщине Победы также обещают открыть центральный фасад и входную группу главного театра страны. В начале января внутри Большого театра начали монтировать так называемый портальный кран. После завершения этой работы немецкие специалисты приступят к монтажу сложного технологического оборудования основной сцены.

Сегодня на Театральной площади работает около двух тысяч человек. И пока рабочей силы хватает. Когда появится новый фронт работ – отделка помещений подземного зала, фасадные работы – численность работающих увеличат. По словам руководителя городского стройкомплекса Владимира Ресина, в максимальные периоды нагрузки численность рабочих составит не более 3,5 тыс. человек. Все бытовые условия для того, чтобы принять на стройке такое количество людей, здесь созданы.

Власти Москвы добились того, чтобы был изменен проект организации подземного пространства Большого. После долгих споров найдено решение, одобренное президентом России Дмитрием Медведевым. Проектировщики разработали вариант, позволяющий трансформировать пространство подземного зала в зависимости от потребностей театра. В нем можно будет проводить как оркестровые репетиции и камерные концерты, так и выставки, приемы или встречи после спектаклей. В подземную часть переедет Бетховенский камерный зал, который ранее вынужденно располагался в одном из зрительских фойе.

Реставрация главного зала ГАБТа поручена известной московской фирме «Возрождение», хорошо зарекомендовавшей себя на многих городских объектах, сообщил Лужков. Небезынтересно, что в главном зале будет восстановлена лепнина из папье-маше. Благодаря этому, а также использованию при отделке зала так называемых резонансных пиломатериалов – ели и сосны – Большой театр зазвучит так, как в конце XIX в., когда акустика считалась идеальной.

В этом году главная задача – выполнить основные работы, чтобы в будущем году закончить строительство и открыть обновленный Большой театр в октябре 2011 г., подытожил мэр.

Субботние совещания в штабе реконструкции Ленинградского проспекта на Балтийской улице посвящены только одной теме – открытию бессветофорного движения транспорта на всем протяжении Ленинградской трассы.

«Наша первая и главная наша задача в этом году – найти загрузку дорожным строителям Москвы. К сожалению, пока мощности строителей в этой области используются на 30–35%, – отметил первый заместитель мэра Москвы, руководитель столичного стройкомплекса Владимир Ресин. – Еще одна главная задача – выполнить работы, связанные с пуском движения по «Большой Ленинградке» – от Манежной площади до МКАД. Короче говоря, сделать возможным так, чтобы Ленинградское направление полностью задействовать в 2010 г.».

Сегодня на всех объектах Ленинградки работает 7 000 человек. На конец 2010 г. намечено открытие нового моста через Канал им. Москвы. В настоящее время строители приступают к строительству подъездов к мостовому переходу.

Один из самых сложных и ответственных участков – транспортная развязка у метро «Сокол», где в настоящее время ведется строительство Алабяно-Балтийского тоннеля. Пока проходка тоннеля идет в соответствии с утвержденным графиком, однако морозы немного затормозили строительство.

«Работа по проходке тоннеля связана с водой, а вода замерзает при низких температурах, – пояснил руководитель Департамента дорожно-мостового и инженерного строительства города Москвы Александр Левченко, проводивший совещание на объекте в начале февраля. – Поэтому пришлось ставить специальные подогревы, чтобы можно было продолжать проходку».

Основные сложности заключаются в том, что подземное сооружение возводят под линиями метрополитена без остановки движения электропоездов. «Весь инженерно-технический состав понимает степень ответственности, поэтому за строительством установлен круглосуточный контроль», – заключил Левченко. Предположительный ввод в строй Алабяно-Балтийского тоннеля – первый квартал 2011 г.

В завершающей стадии – проектирование развязки на Пушкинской площади. В настоящее время готовятся материалы для проведения общественных слушаний, которые должны пройти в Центральном округе столицы. Затем проект будет рассмотрен на заседании экспертно-консультативного совета (ЭКОС). После этого в установленном порядке начнутся работы. Проектом предполагается разместить в подземном пространстве тоннели и паркинги. Внешний вид площади останется прежним. Сейчас на будущей стройплощадке ведутся археологические раскопки.

Расставлены точки над «i» и в проекте по созданию развязки на площади Тверской заставы у Белорусского вокзала. Большая часть работ будет проводиться за счет инвесторов, оставшиеся объемы возьмет на себя город. В ближайшее время пройдет конкурс, победитель которого построит инженерные коммуникации.

К празднованию 65-й годовщины Победы на всех объектах «Большой Ленинградки» проведут благоустройство. Москомархитектура и городской комитет по рекламе разрабатывают предложения по оформлению стройплощадок. «Не только на самой Ленинградке, но и на всех объектах, которые находятся по ходу движения автобусов с ветеранами и, в первую очередь, на Белорусском вокзале, будут приведены в порядок стройплощадки, – сообщил Александр Левченко. – Все приезжающие на Белорусский вокзал смогут свободно пересесть в автобусы и беспрепятственно проехать по Тверской улице до Театральной площади».

Почти 600 тыс. кв. м жилья запланировано построить в этом году в Южном и Северно-Западном округах Москвы. Об этом стало известно 6 февраля на выездных совещаниях в префектурах ЮАО и СЗАО, которые провел глава стройкомплекса Владимир Ресин.

На юге Москвы запланирован ввод 328,6 тыс. кв. м новостроек, из них 37,4 тыс. кв. м – квартиры для жителей, переселяемых из ветхих и пятиэтажных домов, очередников, молодых семьей.

За счет бюджета города намечено открытие школ на Дербеневской улице, Загородном шоссе и 1-м Автозаводском проезде. Школьные здания будут построены на месте подлежащих сносу старых строений. На улицах Новинки и Красного Маяка также на месте старых детских садов возведут новые на 220 мест каждый. На Ереванской улице в Царицыно обещают сдать физкультурно-оздоровительный комплекс.

Участники совещания рассмотрели выполнение программы «Народный гараж». В первом полугодии в южной части города введут в строй 7 паркингов на 2,3 тыс. машин. Принято решение, что в приемке гаражей в эксплуатацию, которая начнется в марте, будут принимать участие автовладельцы, вложившие средства в строительство паркингов.

На северо-западе Москвы в текущем году введут в строй более 270 тыс. кв. м жилья, из них 48,6 тыс. кв. м передадут москвичам льготных категорий. Особое внимание – сносу пятиэтажек. Их в округе еще немало, а всю программу надо завершить к 2012 г. Глава стройкомплекса призвал префектуру и застройщиков активизировать работу в этом направлении, в частности, довести до логического конца реконструкцию трех микрорайонов в районе Хорошево-Мневники.

Владимир Ресин пояснил, что в этом году объемы работ в СЗАО небольшие в сравнении с тем, что делалось раньше. Но объекты серьезные. Среди них – высотный жилой комплекс «Континенталь» на проспекте Маршала Жукова, который обещает стать одним из самых крупных в Москве. Строительство здания необходимо завершить к середине этого года. Планируется открытие крупного ледового дворца спорта в Строгино. Надо довести до конца строительство группы домов, попавших в категорию долгостроев в Южном Тушино. На 2010 г. намечено окончание работ в экспериментальном жилом районе «Куркино».

«С кризисом реализация наших планов немного замедлилась, но те задачи, которые намечены по жилью и социальным объектам, мы выполним», – подытожил В. Ресин.

Пользуется популярностью у жителей СЗАО и программа «Народный гараж». В первом квартале текущего года завершится строительство 12 паркингов в пяти районах округа. В общей сложности в них можно будет разместить около 5,5 тыс. автомобилей. Практически все машино-места на сегодняшний день раскуплены.

Программой 2010 г., как в Южном, так и в Северо-Западном округах, планируется двойное увеличение объемов гаражного строительства.

Есть компании, которые в кризис не только не отказались от полномасштабных строительных планов, но даже поддерживают и развивают базу стройиндустрии, считая это приоритетным и перспективным направлением своей деятельности. Они готовы к новым концепциям градостроительства, не боясь новизны и экспериментов. Без опеределенной доли оптимизма это было бы невозможно: многие игроки рынка оценивают ситуацию достаточно пессимистично. К Алексею Добашину, главе концерна «КРОСТ» это явно не относится. Свое видение ситуации он высказал в интервью журналу.

«МиР»: Алексей Алексеевич, строительная отрасль трудно переживает кризис, но в целом этот сектор экономики выжил. Как ваш концерн справляется с проблемами, характерными для нынешнего времени?

– «КРОСТ» сохранил и социальную и финансовую стабильность. Мы продолжили реализацию существующих проектов и начали новые. Бизнес сегодня должен работать по-другому, необходимо коренное изменение отношения к процессу. Будущее нашей строительной отрасли зависит от модернизации существующих и создания новых высокотехнологичных производств.

«МиР»: Почему вы решили создать собственный промышленный комплекс?

– Индустриальный комплекс концерна позволяет качественно строить, не зависеть от импорта, выпускать отличную продукцию. Формируя стратегию развития промышленного комплекса, мы ориентируемся на высокотехнологичные отрасли.

— Стремясь к реализации новых проектов, требующих использования новейших технологий, мы вкладываем средства в создание инновационных технопарков, причем не только в Московской области, но и в регионах. Первым результатом нашей региональной программы стал технопарк КРОСТа в Воронеже.

— У нас большие планы на ближайшее будущее. К 2011 г. концерн планирует выход на мощность 200 тыс. кв. м зданий в год. Программа развития компании требует расширения производства, и сейчас на территории технопарка КРОСТа в Московской области идет активное строительство еще одного завода по производству сборного железобетона – «Мажино 2».

«МиР»: Концерн «КРОСТ» планирует строительство панельных домов?

– Массовое жилищное строительство во всем мире основано именно на индустриальных технологиях, и сейчас технологии сборного железобетона сделали огромный шаг вперед. Это наиболее эффективный, независимый от времени года метод изготовления разноэтажных домов и социальных объектов. Крупнопанельное домостроение на 20–30% дешевле монолита, быстрее по возведению и лучше по качеству исполнения. Именно поэтому новый жилой комплекс «Эдальго» в Ленинском районе Московской области строится по технологиям крупнопанельного домостроения.

— «Эдальго» – проект абсолютно нового формата. Несмотря на то, что комплекс относится к категории «эконом», он включает в себя такие элементы бизнес-класса, как свободные планировки, паркинг, ландшафтный дизайн, оригинальное оформление общественных зон.

— В основе «Эдальго» – идея максимальной инсоляции. За счет трансформации размеров здания и планировки солнечный свет проникает во все точки пространства. Такая концепция позволила создать квартиры с качественной новой планировкой на минимальной площади – с большими ванными комнатами, гардеробными и зонами отдыха. Решения, предусмотренные новым проектом, в полной мере отражают социальные задачи – обеспечение людей комфортным и доступным жильем.

«МиР»: Считается, что создать яркий архитектурный образ с помощью технологии панельного домостроения очень сложно.

– Это абсолютно не так. Мы строим принципиально новые здания, не похожие на панель советских времен. В одном квартале нет одинаковых домов. У каждого объекта свой облик, особенный характер и настроение. Жилье должно начинаться от автобусной остановки или станции метро и заканчиваться дверью вашей кухни — это и есть комфортная среда обитания. И «Эдальго» — пример инновационного подхода к панельному домостроению не только в плане технологий, но и в возрождении традиций добрососедства.

— Инновационные технологии позволяют строить из сборного железобетона здания любого масштаба и конфигурации. Мы совершили прорыв в производстве строительных материалов, став первыми производителями архитектурного сборного железобетона. Наша панель пятого поколения позволяет делать то, что ранее казалось невероятным.

В основе разработанной «КРОСТом» новой типологии лежат три ключевых фактора:

— индивидуальное решение фасадов (архитектура);

— новаторские планировки (функциональное проектирование).

Совершенствуя качество жилых домов, мы повышаем показатели звукоизоляции, прочности и долговечности инженерных систем. Качество жизни в таких домах такое же, как и их внешняя красота.

«МиР»: Концерн «КРОСТ» принадлежит к числу первых компаний, в которых задумались о том, чтобы реализовывать не единичные проекты, а осваивать большой объем городского пространства. Над какими новыми масштабными проектами вы сейчас работаете?

– Концерн «КРОСТ» поступательно переходит к новым концепциям градостроительства, в которых единицей планирования становится не дом, а как минимум микрорайон (квартал) с созданной комплексной инфраструктурой, включающей и дворы, и прогулочные зоны, и территорию быта и покупок и т.д.

— Обращаясь к интеллектуальному опыту прошлых столетий, я специализируюсь на кварталах и планирую строить города. Мы сейчас работаем над двумя новыми проектами в Московской области. Каждый из них приближен к существующим точкам роста, то есть к градообразующим предприятиям и, соответственно, инфраструктуре и системе безопасности. Какие фасады домов архитекторы сделают – детали. Главное – это новая городская среда.

Перед лицом наступившего кризиса в сложном положении оказались все – и начинающие свою строительную практику небольшие компании, и мощные строительные монстры, давно и успешно работающие над столичными проектами в разных качествах – инвесторов, генподрядчиков, субподрядчиков. Быть большими в новых условиях оказалось даже сложнее: значительные кадровые ресурсы, большой парк строительной техники требуют загрузки, заказов, которые в кризисный период стали «ахиллесовой пятой» для всех участников рынка. Между тем, в Мосстроймеханизации-5 по-прежнему считают производственный потенциал своим несомненным плюсом и с оптимизмом сообщают: кадры не сокращали, технику используем и в столице, и в регионах.

О том, как оценивают свои нынешние перспективы в компании с 40-летним стажем, об итогах прошедшего и планах на наступивший 2010 г. рассказывает генеральный директор ЗАО «Мосстроймеханизация-5» Обид Ясинов.

– Наш девиз в кризис – не сокращать людей, а браться за любую работу. Предыдущий год показал, что такая практика вполне себя оправдывает: строим и панельные, и монолитные дома. Если надо, реализуем дорожные проекты, чего раньше не делали. Стали заниматься и сетями, и сантехникой, если надо. В механизированном парке компании насчитывается 2,5 тыс. единиц техники. Не могу сказать, что весь парк загружен, но более 60% – в работе. Позитивно то, что сейчас наша техника оказалась востребованной даже в довольно отдаленных местах – в Тынде, на Дальнем Востоке, под Петербургом в Пулково. Наши краны работают в Ярославле.

«МиР»: А насколько проблемным для вас оказался прошлый год?

– 2009 г. оказался непростым, но по своим результатам все-таки позитивным. В городе мы построили шесть детских садов, два жилых муниципальных дома, два объекта для обманутых дольщиков. Один – на бульваре Рокоссовского, что потребовало от нас 1,5 млрд руб. инвестиций. Дом уже заселяется. Построили ФОК, гаражи более чем на 4,5 тыс. машино-мест. Возвели шесть красивых коттеджей по индивидуальным проектам с полной отделкой для многодетных семей в Солнцево, тринадцать – в Капотне. Еще одним крупным объектом прошлого года стали люберецкие поля аэрации, где мы участвовали в проведении рекультивации.

«МиР»: Все последние годы ваша компания выступала на рынке в разных качествах – как инвестор, генподрядчик, подрядчик. Что сейчас для вас наиболее актуально?

– Мы всегда работали по муниципальному заказу, и в этом смысле для нас все остается неизменным. Более 60–70% объемов нашего строительства ведется по заказу города, 30% объемов строительства – в качестве инвесторов. Сейчас объем муниципального заказа снизился. А наши инвестиционные объекты в основном находятся в Московской области – в Красногорске, Балашихе, Железнодорожном.

—Прошлый же год завершился для нас позитивно. Мы поучаствовали в аукционе, проводимом Министерством обороны РФ, выиграли его и теперь будем в качестве генподрядчика вести комплексную застройку 1 млн кв.м жилья районе в районе Кузнечики Подольского района. Заказчиком строительства выступает Минобороны РФ. Действие подписанного нами контракта продлится до 2011 г. В качестве подрядчиков нашими партнерами на этом проекте выступают компании Главмосстрой, ПИК, «Паритет». ГВСУ «Центр».

«МиР»: Многие аналитики рынка недвижимости отметили, что в начале кризиса застройщики, строя и продавая жилье, долгое время не шли на корректировку цен, даже несмотря на снижение спроса. Вам пришлось снижать цены?

– Нас снижение цен не пугает. Вспомните, не так уж давно мы реализовывали квадратные метры новостроек за 570 долларов за метр, в то время как себестоимость составляла 550. Сейчас вопрос стоит так, что надо загружать свои мощности, не терять заказы, получая хотя бы минимальную прибыль. Хотя, конечно, продавать ниже себестоимости – это просто нонсенс. Когда мы приближались к этой черте, то просто прекращали продажи.

«МиР»: Поля аэрации – это низкодоходный проект для вас?

– В Люберцах мы работали на субподряде у компании УМ-4. Этот проект был выгоден для нас с точки зрения загрузки техники. Хотя там же мы и компания ПИК возводили нулевые циклы домов. Так что сказать, что Люберцы были для нас невыгодны, не могу.

«МиР»: Как вы оцениваете свое участие на столичных аукционах? Часто ли приходится участвовать в них? Насколько позитивны для вас бывают результаты конкурсов?

– В прошлом году мы участвовали в 30 подряжных аукционах, выиграли всего восемь-девять, не считая крупный проект по застройке района Кузнечики. Конкуренция сейчас высочайшая. Но самым неприятным является то, что зачастую на торги приходят компании мало известные. Понять, как они поведут себя в процессе строительства, невозможно. С предлагаемыми ценами тоже неясно: как они могут снижать цену от стартовой цены при нормальных расчетах до 40–45%? А ведь именно так они и поступают.

«МиР»: Вам приходилось брать брошенные объекты и достраивать?

– Вот таким объектом и был дом на ул. Рокоссовского. Мне кажется, что со временем те, кто сегодня выигрывают на аукционах, начнут строить, но из-за отсутствия средств объекты могут быть брошены, значит, контракты будут расторгнуты. Возьмем для примера даже гаражи. Те, кто выигрывают конкурсы на проектирование, берутся за это, явно не имея достаточных возможностей для этого. Для выполнения такого заказа надо же, чтобы на счетах исполнителя были какие-то оборотные средства, потому что деньги за выполненный ими заказ могут прийти не сразу, а только после старта строительства, когда начнется реализация. И таких ситуаций много.

«МиР»: В докризисные годы в вашей компании очень гордились успешно применяемой немецкой технологией «Филигран». А сейчас она вами используется?

– Конечно. Это уникальная технология, преимущество которой заключается в том, что при строительстве объекта она позволяет возводить по 7–8 этажей в месяц. Но идеальной является не только скорость монтажа, но и качество: поверхность перекрытий создается идеально ровная. При этом всего лишь 20% конструкций приходится производить на заводе и 80% – на площадке. «Филигран» позволяет строить дома любой формы: надо круглый дом построить, построим круглый.

«МиР»: Говорят, что кризис из-за повышении конкуренции и снижения объемов заказа оказался позитивен тем, что заставил компании работать более качественно. Вы это ощущаете?

– Конечно. Кризис заставил всех считать деньги. А это значит, надо выполнять работу так, чтобы к одному и тому же объекту не возвращаться. Потому что переделки – это лишние затраты. И потом, ведь если плохо что-то сделали, снова на подряд уже не пригласят.

«МиР»: У вас появился крупный заказчик – военное ведомство. Они требовательны в отношении качества своего заказа?

– Конечно, у них технадзор довольно строгий.

«МиР»: На ваш взгляд практика, Обид Маматович, технолонии энергосбережения получают реальное распространение? Или это в основном только разговоры?

– При нынешних ценах приходится думать об энергозатратах. Чтобы экономично работать на площадке, чтобы меньше греть бетон и нести при этом серьезные затраты, приходится думать о новых технологиях. Взять хотя бы работу башенного крана: каждый подъем – это колоссальное количество электроэнергии. Поэтому приходится прорабатывать вопросы с заводом, чтобы сделать работу крана максимально эффективной, чтобы каждый подъем деталей был максимально результативным.

«МиР»: А применяемые системы контроля, экономии энергии, тепла и пр. на новых объектах? Один из последних ваших объектов – Детский дом творчества – таким оборудованием обеспечен?

– Все это – и вентилируемые фасады, и системы эффективного тепло- и водоснабжения – закладываются уже на этапе проектирования. Например, высокие требования к освещенности помещения. В Доме творчества помещения так спланированы, что даже в пасмурный день там светло, и можно не пользоваться искусственным освещением.

«МиР»: Каков ваш прогноз на 2010 г.? Удастся вам двинуться вперед или постараетесь удержаться на той же планке?

– Пока трудно сказать. Честно говоря, хотелось бы удержаться на нынешней позиции. Наш плюс в том, что наша компания универсальна. Можем заниматься и сносом, и реконструкцией, и строительством, и прокладкой дорог и коммуникаций.

«МиР»: Региональные объекты для вас интересны?

– Интересны. Пока не с коммерческой точки зрения – просто потому, что нет тех средств, которые можно было бы вкладывать. Сегодня инвестор готов довольствоваться прибылью даже в 5%.

«МиР»: У вашего предприятия довольно крупные производственные базы. Их не коснулся вывод за черту города?

– Да, у нас есть производственные базы в черте города – в Алтуфьево, Чертаново, на Щелковском шоссе. Пока вывод нас впрямую не коснулся, но рано или поздно процесс начнется. Значит, надо искать площадки.

«МиР»: Ваша компания вступила в СРО? Как вы оцениваете перспективы этого нововведения?

– В Саморегулируемой организации «Московский строительный союз» мы зарегистрированы под номером четыре. Так что наше пребывание на рынке с нового 2010 г. совершенно законно, никто не сможет упрекнуть нас в том, что мы игнорируем закон. А вот оправданны ли эти нововведения, посмотрим. Мне кажется, переход к СРО все-таки пока был довольно поспешным. Есть опасность в том, что отдельные руководители крупных фирм будут решать судьбы других компаний с выгодой для себя. Да к тому же и нести материальную ответственность за других членов организации – дело довольно рискованное. Хотя, может быть, я и ошибаюсь. В общем, время покажет.

«МиР»: Геннадий Моисеевич, наш первый вопрос будет простым и очевидным: кризис и в мире, и в стране, и в Москве, и, конечно, в строительной отрасли. Что вы делаете, чтобы выйти из этой ситуации с минимальными потерями?

– Главная задача для всех предприятий, работающих в строительной отрасли: загрузка мощностей. Это очень важный вопрос, при решении которого надо учитывать множество факторов. Это и источники финансирования проектов, и наличие квалифицированных специалистов, способных выполнить работу, материально-техническая база, развитие партнерских связей и многие другие, возникающие уже в процессе.

— Сегодня я могу обозначить три основных направления, по которым мы плотно работаем. Это – реализация городских (московских) заказов по строительству инфраструктурных объектов; формирование региональной производственной программы заказов, финансируемых как из госбюджета, так и коммерческих проектов; организация комплекса гаражного строительства по программе «Народный гараж».

«МиР»: Видимо, очень важно найти наилучшее соотношение между этими направлениями?

– Самое главное сейчас – правильно сориентироваться. Нужно все тщательно взвешивать, просчитывать. Количество московских бюджетных заказов теперь, понятно, сократилось. Значит, надо осваивать другие отраслевые рынки. Ведь спрос на профессиональные услуги есть всегда. Важно, как зарекомендовала себя компания – насколько она надежна, насколько качественно может выполнить работы в установленные сроки.

«МиР»: Заработать положительную репутацию компании непросто…

– Безусловно. Это требует особой ответственности. Тем более что перечень надежных компаний и специалистов, давно работающих в инженерном строительстве, невелик и всем известен.

«МиР»: Основная специализация вашей компании – это инженерное строительство, но вы, насколько известно, давно шагнули за пределы одной специализации, не так ли?

– Да, инженерное строительство – это наш конек, здесь мы чувствуем себя свободно. Но мы давно занимаемся и гражданским строительством, и в этой области накопили серьезный опыт.

«МиР»: А почему вы решили, как сейчас говорят, диверсифицировать свою деятельность?

– Можно сказать, что у нас просто не было другого пути. Ни один объект, будь то жилой дом, спортивный комплекс или детский сад, невозможно сдать просто построив коробку. Значительную часть работ, и по стоимости, и по объемам, занимает сооружение инженерных коммуникаций. Любой объект надо подключать к городской инфраструктуре электро-, водоснабжения и прочим мощностям. От качества этих работ напрямую зависит срок «жизни» построенного объекта. К сожалению, нередко бывает так, что инженерной составляющей строители озадачиваются уже на завершающей стадии строительства – и вот тогда начинаются проблемы: здесь не предусмотрели место для трубы, там надо стенку подвинуть и т.д. Поэтому нам пришлось научиться самостоятельно организовывать весь строительный процесс, начиная от котлована, заканчивая сдачей дома «под ключ». Это наш ответ на имеющийся спрос рынка и гарантия долголетия построенных объектов. У нас это получилось.

— Вот сейчас мы, например, заключили контракт с одной инвестиционной организацией на строительство жилья. МИСК выступает в качестве генерального подрядчика. Объем первой очереди строительства – 42 тыс. кв.м. Это только начало крупного проекта.

— Кроме того, не всегда можно полностью загрузить имеющиеся мощности компании инженерными объектами, тем более сегодня. Спрос меняется, и надо вовремя чувствовать изменения конъюнктуры рынка, нельзя заниматься чем-то одним.

«МиР»: Можно сказать, что в сегодняшних условиях такой подход недальновиден?

– Да, потому что при усилении только одного из возможных направлений деятельности существенно увеличиваются риски дальнейшего развития компании в целом. Вот мы сейчас активно занимаемся формированием материальной базы, как сегодня принято говорить, капитализируем свой бизнес. Так же серьезно прорабатывается вопрос выхода в регионы.

– На сегодняшний день в компании имеется своя служба заказчика и проектная организация. МИСК участвует в тендерах на реализацию заказов федеральной программы – это во-первых. Во-вторых, мы активно развиваем взаимодействие с заказчиками, как государственными, так и частными, что называется, на местах.

— Понятно, что администрация любого региона заинтересована в развитии местных предприятий, ведь это и рабочие места, и налоговая база. Поэтому ключевым принципом работы МИСК при реализации проектов в регионах является привлечение местных производственных и строительных мощностей в интересах обеспечения своевременного качественного строительства объектов и развития местного строительного комплекса. Мы готовы делиться своим опытом работы, обучать в процессе строительства местных специалистов, а также перенимать их полезный опыт работы – это важный момент при работе в регионах. И спрос, поверьте, есть.

«МиР»: Московская инженерно-строительная компания участвует в реализации городской программы «Народный гараж», вокруг которой в народе много споров и мнений. Какова ваша позиция по этому вопросу?

– МИСК в качестве субподрядчика ведет строительство «народных гаражей» в целом ряде округов. Сейчас в работе 28 объектов. По вместимости гаражи рассчитаны на количество автомобилей от 200 до 1000 – в зависимости от места расположения. При относительно невысокой себестоимости подрядных работ гаражи получаются добротные и удобные для парковки личного транспорта. Практика строительства такого рода сооружений в крупных мегаполисах – вполне оправданна. А в сложных транспортных условиях столицы такие паркинги просто необходимы. Многие говорят про совсем «не народную» стоимость машино-места, но тот спрос на гаражи, который мы наблюдаем уже в процессе строительства, говорит об обратном – гаражи доступны и востребованы, при твердой цене одного машино-места 350 тыс. руб.

— Учитывая актуальность вопроса парковки в городе, мы организовали в структуре нашей компании специальный комплекс предприятий для гаражного строительства, который будет выполнять все работы, начиная с проектирования и заканчивая сдачей гаража в эксплуатацию.

«МиР»: Вы будете осуществлять эксплуатацию гаражных комплексов, или по-другому – управление построенными объектами?

– Нет. Наша задача – их построить. Управлять процессом эксплуатации данных объектов будет собственник гаражей.

«МиР»: В контексте упомянутой транспортной проблемы не могу не затронуть вопрос строительства дорог. Нередко строителей упрекают, что наши дороги чрезвычайно дороги…

– Знаете, я в свое время заканчивал МАДИ. На кафедре экономики преподавал у нас профессор Антонов, замечательный специалист, его лекции никто никогда не пропускал. Так вот, он говорил: «Не надо объяснять, насколько сложна ваша работа, все равно не поймут. Скажите, сколько это стоит». Любое инженерное строительство – дорого.

— Строительство дорог – это, своего рода, локомотив экономики, важнейший основной элемент любого инфраструктурного проекта. Без дорог невозможно развитие ни города, ни промышленных объектов, ни аграрного сектора – это основа. Количество и квалификация задействованных специалистов, количество специальной техники, время, необходимое для строительства любой дороги, разработка новых технологий и их внедрение – все это стоит денег.

— А в условиях такого мегаполиса, как Москва, строительство дороги – это масштабный проект, предполагающий выполнение массы необходимых работ до того, как приступить непосредственно к строительству дорожного полотна. Это и решение имущественно-земельных вопросов (вывод собственников), и поиск оптимальных конструктивных решений, предусматривающих необходимое количество полос движения транспорта (также решение вопроса организации движения транспорта на время строительства), и перекладка инженерных коммуникаций, а также прокладка новых коммуникаций, строительство необходимых инженерных сооружений (путепроводов, пешеходных подземных и наземных переходов и пр.). У нас же, говоря о высокой стоимости дорог, обычно сравнивают ее со стоимостью строительства дороги в чистом поле. Невозможно в Москве построить дешевую дорогу. Те, кто говорят об этом, просто не понимают предмета.

«МиР»: Если брать профессиональную сторону, наверное, самое главное – это школа «Мосинжстроя», которую прошли практически все ваши специалисты…

– Да, опыт, который приобрели наши сотрудники за многие годы работы по строительству объектов инженерно-строительного комплекса Москвы – серьезный аргумент в пользу профессионализма и надежности нашей компании. Ведь среди множества современных объектов, которые возводили наши специалисты, есть совершенно уникальные для Москвы. Например, центральное подземное ядро ММДЦ «Москва-Сити», Третье транспортное кольцо, многофункциональный подземный комплекс «Охотный ряд». А культурные объекты столицы: мемориальный комплекс на Поклонной горе, музей-заповедник «Царицыно», памятники, бульвары, скверы, парки…

— Вообще, инженерное строительство – это наиболее сложная строительная отрасль. Во-первых, не бывает одинаковых, типовых проектов. Во-вторых, уже в процессе выполнения работ на каждом погонном метре приходится сталкиваться с новыми и новыми проблемами, которые приходится решать.

«МиР»: К тому же Москва – город непростой…

– Сама геоподоснова Москвы сложна. Подземное пространство Москвы – настоящая паутина коммуникаций. Работать надо чрезвычайно осторожно, чтобы ничего не повредить. Подземное строительство – это тяжелая работа, приходится использовать и открытые, и закрытые методы. Строим на глубине 20, 30 м, там и вода, и известняк, и разные грунты. Здесь просто знаний недостаточно. Необходим опыт, высочайший профессионализм, и кроме всего – реальная возможность, технический потенциал, иначе не справиться.

— В структуре МИСК трудится более 10 тыс. человек. Имеется парк современной техники – и собственной, и взятой в аренду. Надо отметить, что спецтехника и оборудование для инженерных работ – очень дорогостоящие. Так что арендовать технику порой выгоднее, чем ее приобретать. К примеру, один горнопроходческий щит диаметром 3,2 м стоит 12 млн долларов. Соответственно и квалификация специалистов должна быть на высшем уровне. Ошибки здесь дорого обходятся. Поэтому мы своих специалистов ценим.

«МиР»: Вот еще какой у нас к вам вопрос: с 1 января 2010 г. отменили лицензирование строительной деятельности. Появился новый институт в отрасли: саморегулируемые организации (СРО). Ваша компания вступила в СРО?

– Да, МИСК вступила в СРО и получила свидетельства о допуске ко всем видам работ, на которых специализируется.

«МиР»: Прошло всего два месяца. Можно ли уже сейчас дать какую-то предварительную оценку деятельности СРО? Как, на ваш взгляд, повлиял на участников рынка такой новый принцип взаимодействия в строительной отрасли?

– Сегодня, в непростых экономических условиях, на рынке появилось много компаний, которые работать не в состоянии. Нет у них ни сил, ни средств. Поэтому они сами не строят, а просто «торгуют» объектами. К сожалению, такая практика есть. На мой взгляд, СРО как раз могут стать неким барьером для таких «доморощенных» компаний.

— В Москве к вопросу оформления свидетельств СРО подходят достаточно серьезно. И взносы здесь приличные, и отбор действительно есть. В Москве понимают, что если какой-то проект провалится, то СРО будет нести коллективную ответственность рублем. Хотя не обязательно вступать в СРО в Москве. Можно оформить свидетельства на Дальнем Востоке, а строить здесь. Как налажен процесс освидетельствования СРО в регионах – я не могу судить. Пока я не слышал о каких-то нелицеприятных случаях, связанных с недобросовестной деятельностью строительных организаций, вступивших в СРО.

«МиР»: Как вы считаете, пик кризиса пройден?

– Нельзя сказать, что все проблемы позади. Но то, что отрасль стала «выруливать» из пике – очевидно. Компании приспособились к нынешним условиям, нашли новые способы развития деятельности, постарались расширить свои возможности… Это и есть нормальный путь к выходу из кризиса.

Обновление любого города с его непростой градостроительной историей, возведение новых современных объектов, целых микрорайонов и кварталов не может обойтись без такой сложной, не парадной, но очень ответственной деятельности, как демонтаж, снос, разборка старых объектов. Компания «Сатори» за 17 лет своего существования на московском строительном рынке завоевала статус высокого профессионала, известного именно в этой сфере. Более того, последние годы, новые объекты и заказы показали, что профиль ее деятельности может быть определен более широко. Сегодня «Сатори» – это промышленно-финансовая корпорация, которая способна выполнить самый широкий спектр услуг.

В портфеле компании – множество самых разнообразных проектов, довольно крупных и известных. Вот лишь некоторые: демонтаж гостиниц «Интурист» и «Россия», строительство торгово-офисного центра «Садовая галерея» на Сухаревской площади, монолитные работы на строительстве «Рольф-центра» на Ленинградском шоссе, реконструкция стадиона «Локомотив», строительство жилого комплекса «Синяя Птица–2» в Северном Бутово, строительство жилых домов в поселке Федюково Подольского района Московской области, земляные работы на реконструкции ЦУМа и строительстве гипермаркетов «Ашан» и «Икея», аэропорта «Внуково-3», разработка котлована на строительстве стадиона ЦСКА, реконструкция Московского Епархиального дома, строительство жилого дома с подземной автостоянкой в Живаревом переулке. Многие проекты развивались в рамках программ Правительства Москвы по выводу промышленных предприятий и сносу пятиэтажного и ветхого жилого фонда.

Даже неполный список реализованных проектов способен озадачить: объемы проделанной работы ставят компанию в ряд со старожилами строительного рынка столицы, с крупными строительными организациями, которые нарабатывали свой опыт еще в советские времена, эпоху госзаказа, когда не существовало конкуренции, жестких рыночных ограничений и возможностей.

Возьмем один из последних крупных проектов «Сатори» – зеленоградский, где силами компании практически одновременно производился снос 14 пятиэтажных домов в четырех микрорайонах города. Это стало возможно благодаря огромному опыту участия в программе сноса пятиэтажек: за 17 лет было снесено около 600 домов, так что технология демонтажа была изучена досконально. Однако в Зеленограде задача не ограничивалась только сносом. Корпорация «Сатори» выступила генеральным подрядчиком на выполнение всех работ – сноса, перекладки инженерных коммуникаций, полной подготовки площадок для дальнейшего строительства новых комфортабельных домов для жителей будущих микрорайонов. Кроме того, компания выполняла функции технического заказчика.

Сегодня, подчеркивает руководство ООО, она выполняет все виды строительных работ – возведение монолитных сооружений, механизированный снос, земляные работы, прокладку инженерных коммуникаций и благоустройство, берет на себя роль генподрядчика и управляющего проектами.

Реконструкция – одна из наиболее сложных и тонких задач, которые решаются в рамках обновления внешнего вида Москвы, других регионов РФ. В числе наиболее ярких проектов компании последнего времени – реконструкция Православного Свято-Тихоновского Гуманитарного Университета, который расположен в Лиховом переулке столицы. Есть другие проекты, тоже специфические и нестандартные – когда полный снос невозможен и необходимо сохранить фасад здания, чтобы в дальнейшем его отреставрировать. Пример – дом в Живаревом переулке. «Исторический фасад одного из зданий по проекту реконструкции необходимо было сохранить и реставрировать, – рассказывают в «Сатори». – Поэтому перед тем, как осуществить демонтаж внутренней части здания, потребовалось выполнить раскрепление, или, проще сказать, укрепление существующей фасадной стены специальными металлическими конструкциями». Дилетанту могло бы показаться, что с «лицевой» стороны оставшегося фасада просто установлены крепкие строительные леса. На самом же деле именно это металлическое сооружение уберегало стену от обрушения. С его помощью строители могли вести буровые работы, не опасаясь за сохранность объекта.

2009 г. был сложным для многих строительных организаций столицы. В «Сатори» также отмечают непростые кризисные условия, в которых многим пришлось выживать, неся немалые потери. Тенгиз Гурамович Каджая, Генеральный директор компании, тем не менее, подводит итоги с удовлетворением: «У нас большие объемы работ по инженерным коммуникациям. В этом году мы закончили работы на ВВЦ. Там на Октябрьской площади построен новый современный выставочный павильон, а наша компания проделала огромную работу по перекладке всех инженерных сетей. Весь год мы вели работы по коммуникациям на строительстве НИИ неотложной детской хирургии и травматологии на Большой Полянке, так называемого «Центра Рошаля». Компания проводит реконструкцию гостиницы «Центральная» на Тверской улице. В будущем здесь будет новый отель «Люксъ». Продолжается строительство коттеджного поселка в Переделках, в 2009 г. мы сдали еще четыре новых дома. В рамках Программы по выводу промышленных предприятий с территории города проводим снос Второго часового завода «Слава», там очень большие объемы работ. Прошедший год стал для нас годом освоения новой и перспективной области – реконструкции. В целом, нашей компании удалось сохранить стабильность и извлечь выгоду из сложившейся экономической ситуации. Например, мы начали активно участвовать в городских торгах и аукционах и получать объекты городского заказа».

Прошедший год не был лишен и некоторых экстремальных событий, участником которых довелось стать компании. И здесь уместно перефразировать поговорку: профессионализм познается в беде. А ситуация была следующей. В конце 2008 г. в одном из домов Старого Арбата велись работы по реконструкции. В результате нарушения технологии производства произошло обрушение. «Сатори» была приглашена для помощи МЧС при разборе завалов и поиске людей. Затем дальнейшие работы на этом объекте были поручены «Сатори». Ее специалисты укрепили сохраненный фасад здания, снесли ветхую часть дома, чтобы начать строительство нового. Была проделана действительно огромная и сложная работа.

Есть свой взгляд у руководства «Сатори» на тему соблюдения сроков – весьма болезненную для отечественных строительных организаций. «Сложность часто заключается в том, что сроки выполнения работ всегда достаточно жесткие, особенно при работе с городским заказчиком. Не нарушать их нам удается за счет накопленного опыта и высокого профессионализма специалистов компании. Работаем мы, разумеется, в тесном сотрудничестве с местными властями, в лице которых мы всегда находим необходимую помощь и поддержку» – объясняет свою позицию Тенгиз Гурамович.

В общем, все как всегда – профессионализм, упорство, ответственность. Известные принципы «работают» во все времена. Во всяком случае, у «Сатори» работают.

Построенный в 1929 г., «советский» планетарий долгое время оставался крупнейшим в мире. Пресса с упоением описывала появившееся в столице «новое чудо». Сдержанный на чувства Владимир Маяковский отозвался о событии бравурным стихотворением «Пролетарка, пролетарий, заходите в планетарий» («Пришел главнебзаведующий, в делах в небесных сведущий. Пришел, нажал и завертел весь миллион небесных тел»).

Важность события заключалась еще и в том, что построен планетарий был в тяжелое для страны время, в пору голода и разрухи. К строительству планетария, запроектированного Михаилом Барщем и Михаилом Синявским в духе конструктивизма, приступили в 1928-м. 23 сентября в фундамент здания был заложен первый кирпич, а 5 ноября следующего года состоялось торжественное открытие всего комплекса. В этот же день в планетарии прошла первая лекция с демонстрацией искусственного звездного неба.

Для звездного дома в Германии на золото была куплена удивительная машина компании «Карл Цейс», состоящая из 119 фонарей, проецирующих на купол здания диаметром в 27 м 5400 движущихся звезд и планет. Толпы москвичей и гостей столицы на протяжении десятилетий стабильно заполняли зал звездного дома. Ежегодно полюбоваться небесными красотами сюда приходили до полумиллиона посетителей.

В первый год существования учреждения небольшой коллектив лекторов-изобретателей создал прибор «Восходящее солнце», проработавший до закрытия планетария в 1994 г. С тех пор удивительно красивой картиной рассвета и восхода солнца после искусственной ночи заканчивались все сеансы.

В 30-е годы в Московском планетарии работал «Стратосферный комитет», сотрудники которого вели изучение верхних слоев атмосферы и занимались проблемами реактивного движения. С 37 по 40 гг. – «Звездный театр», составленный из актеров классических театров столицы. Ими были сыграны пьесы «Галилей», «Джордано Бруно» и «Коперник».

До 1941 г. творческим коллективом учреждения было создано 20 различных аппаратов, дополнявших и оживлявших работу главного звездного аппарата. С началом войны в планетарии читались спецлекции для разведчиков и военных летчиков. А в 60-х в Звездном зале проводилась подготовка первых космонавтов СССР по астронавигации. Лекторам, обучавшим космических первопроходцев, сообщалось, что они готовят летчиков полярной авиации.

В 1977 г. планетарий был реконструирован, а в 1990 г. при нем открылась «народная» обсерватория, в которой разместили самый большой в России общедоступный телескоп.

Но несмотря на проводимые ремонты, звездный дом постепенно ветшал. Все меньше времени в его стенах уделялось науке. А перестройка и вовсе внесла в быт планетария кардинальные изменения. В здании устраивались музыкальные шоу. Одно время в здесь даже размещался детский пейнтбольный клуб. Помещения стали сдавать в аренду и даже под склады.

В 1994 г. признанное аварийным здание было закрыто. Над ним нависла угроза медленного разрушения. Неотапливаемые помещения с отсыревшими стенами покрылись плесенью. С потолка и стен сыпалась штукатурка. Разрушались лестничные пролеты. Встал вопрос: а не лучше ли построить на месте старого здания новое?

В 1996-м мастерская №11 Моспроекта-4, руководимая Александром Анисимовым, предложила столичным властям проект комплексной реконструкции и реставрации здания, который получил первую премию на всероссийском конкурсе «Зодчество».

Согласно проекту, купол планетария приподнимают, а под ним строят два этажа, подземный, для стоянки машин, и надземный. «Эту идею мы предложили от безысходности. Во многих странах планетарии давно превратились в культурные центры. Но прежде они были реконструированы – и в Испании, и в Америке, в Германии, что позволило увеличить их площадь в несколько раз. По такому пути пошли и мы. Но наш объект являлся памятником архитектуры, и к нему нельзя было делать пристройки», – подчеркнул Александр Анисимов.

К строительным работам на объекте приступили в 2002 г. Генподрядчиком стала компания «Мосинжстрой». В соответствии с разработанной концепцией, летом 2003 г. из-под стен здания вынули основание – старые бутовые фундаменты, и все 3 тыс. т веса конструкции – несущие железобетонные элементы, перекрытия, лестницы и даже проекционный аппарат – были вывешены на временных свайных опорах. 25 декабря здание оторвали от опор пневматическими домкратами и начали поднимать, создавая, таким образом, дополнительные площади. 10 февраля 2004-го подъем сооружения столь мощного веса на высоту 6,3 м был завершен. В мировой практике были известны передвижения зданий больших и малых размеров, подъем резервуаров, развороты многоэтажных зданий, выравнивание минаретов, плотин и иных сооружений; но подъема на шесть с лишним метров над землей целого здания с последующим возведением под ним дополнительных этажей, — такого еще не было.

Работы осуществлялись под пристальным наблюдением специалистов из ЦНИИСК, МЭИ и НИИОСП им. Н.М. Герсеванова, осуществлявших непрерывный мониторинг конструкций.

В ходе работ строители пропитали полимерами исторические конструкции, не просто сохранив их, а усилив их несущие способности, укрепили тонкий железобетонный купол здания и его деревянную обрешетку. Восстановили металлическую оболочку кровли. Полностью реставрировали и винтовую лестницу в стеклянном стакане на заднем фасаде здания. Новые стены подвели под историческую кровлю. Поднятый вход в здание соединили с Садовым кольцом длинным пологим пандусом. Его соорудили с целью разделить поток посетителей. По пандусу в планетарий будут подниматься пешеходы. Для тех же, кто приехал на автомобиле, предусмотрен вход с первого этажа.

Использованный архитекторами прием (подъем здания) позволил решить целый ряд, казалось бы, тупиковых проблем. Городу возвратили силуэт исторического сооружения, просматриваемого теперь с нескольких точек города – с Садового кольца, устья Нового Арбата и со стороны Зоопарка. Операция позволила произвести «наиболее полную реставрацию здания» и увеличить более чем в 4 раза его полезные площади (с 3 до 15 тыс. кв. м). Таким образом, у планетария появились два новых этажа – наземный и подземный.

На новых площадях планируется разместить лекторий, интерактивные комплексы, самые большие в Европе вертикальные солнечные часы, маятник Фуко, гигантские глобусы и модели космических тел, сувенирные лавки. В музее будет выставлена коллекция метеоритов и лунный грунт, произведения изобразительного искусства, книги, На крыше здания оборудуют астрономическую площадку, на которой установят различные приборы наблюдения, включая две небольшие обсерватории.

В купольном зале на 400 мест установят оборудование, позволяющее полностью моделировать звездное небо, солнечные восходы и закаты, полет космических кораблей вокруг Луны, а также их посадку на любую из планет Солнечной системы. Заключен контракт с компанией «Карл Цейс» на изготовление и монтаж самого совершенного проектора звездного неба – Universarium M9 – стоимостью 4,8 млн евро. Он будет построен по принципу полной оптико-волоконной проекции звезд туманностей и галактик.

Фасадную часть работ и замену коммуникаций строители завершили еще несколько лет назад. Однако сдать объект в эксплуатацию вовремя не удалось из-за имущественных споров. В феврале 2008 г. правительство Москвы, владевшее 61% акций ОАО «Московский планетарий», прекратило финансирование работ, объяснив, что обязательства частными инвесторами, которым принадлежали оставшиеся 39% акций (среди них – бывший генеральный директор компании «Московский планетарий» Игорь Микитасов), выполнялись не в полном объеме. На тот момент город в одностороннем порядке потратил на выполнение строительно-монтажные работ около 1,7 млрд руб. В апреле 2008 г. на основании судебных вердиктов Игорь Микитасов был отстранен от занимаемой должности. А в мае арбитражный суд Москвы удовлетворил заявление столичного правительства о признании банкротом компании «Московский планетарий». «На время судебных разбирательств стройку пришлось заморозить. Однако теперь, когда единоличным владельцем полного пакета акций планетария является правительство Москвы, вопрос финансирования строительных работ решен полностью», – подчеркивает руководитель Комплекса имущественно-земельных отношений города Владимир Силкин.

Помимо управляющей компании, в планетарии будет действовать научный совет, который возглавил ректор МГУ Виктор Садовничий. В совет также вошли 20 именитых ученых, среди которых 12 академиков.

«Россия – одна из немногих стран мира, где нет музея естественной истории. Его создадут на базе московского планетария», – подчеркивает В. Садовничий.

«Увеличение просветительских функций планетария потребовало внесения изменений в его планировку. В прежнем проекте на нижних этажах здания предусматривалось размещение коммерческих площадей, за счет которых частный инвестор планировал окупить свои вложения. Город перед собой подобных целей не ставит и на прибыль не рассчитывает. Поэтому из проекта убран огромный ресторанный зал, а на его месте разместятся дополнительные выставочные помещения.

Необходимо создать беспрепятственную возможность для посещения планетария инвалидами», – подчеркивает мэр столицы Юрий Лужков. Мэр поручил Москомархитектуре и Департаменту имущества «найти возможность для размещения рядом с планетарием стоянки для школьных автобусов», а заодно подумать над увеличением объемов уже построенной подземной парковки на 120 машино-мест, которой для обслуживания столь крупного объекта явно недостаточно.

Сроком окончания строительно-монтажных работ на объекте определен сентябрь текущего года, а установки всего комплекса оборудования должна завершиться в декабре 2010-го.

«Городу удалось защитить планетарий, не позволить превратить его в торгово-развлекательный комплекс. Непростая экономическая ситуация в стране также не заставила Правительство Москвы скорректировать ход работ на объекте. Поэтому уже со следующего года планетарий вновь будет помогать всем нам познавать вселенную», – отметил Юрий Лужков.

С 27 по 30 января в «Экспоцентре» на Красной Пресне проходила 11-я специализированная выставка «Отечественные строительные материалы». Ее организатором выступили Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы и выставочная компания «Евроэкспо» при официальной поддержке Ассоциации строителей России и Российского союза строителей при содействии ЦВК «Экспоцентр». Участники и гости мероприятия высказали свои взгляды на кризис, ситуацию в отрасли, а также содержание представленного в «Эспоцентре».

На выставке было представлено более 200 ведущих компаний строительной отрасли из 28 регионов России, Белоруссии и Украины, которые продемонстрировали новинки своей продукции. Общая площадь экспозиции составила 6 тыс. кв. м, на которых демонстрировались строительные материалы для возведения современных зданий и конструкций, а также ведения внутренних и наружных ремонтных работ.

На отдельном большом стенде по соседству со стендом Правительства Москвы была представлена экспозиция Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь. Белорусским производителям материалов и услуг в сфере строительства была предоставлена прекрасная возможность продемонстрировать свой потенциал и возможности в данной сфере, а российским потребителям познакомиться с новинками белорусских производителей стройматериалов.

Перед официальным открытием выставки организаторы провели пресс-конференцию для представителей СМИ. На ней присутствовали и отвечали на вопросы журналистов президент Ассоциации строителей России Н.П. Кошман, первый заместитель главного архитектора города Москвы Ю.П. Григорьев, вице-президент Российского союза строителей С.Н. Кучихин, президент группы компаний «Все для строительства», генерального спонсора выставки ОСМ-2010, Я.Э. Мигиров.

Вел пресс-конференцию заместитель руководителя Строительного комплекса г. Москвы, начальник Управления развития стройиндустрии и промышленности строительных материалов В.П. Стрельбицкий.

«Кризис очень больно ударил по предприятиям отечественной стройиндустрии. Сегодня они загружены всего на 50% по сравнению со своими возможностями. Основная задача сегодня – это не потерять предприятия, производящие отечественные строительные материалы, сохранить их инфраструктуру, избежать консервации производственного процесса.

В 2009 г. в Москве было построено всего 3200 тыс. кв. м жилья, хотя уже давно привычными стали 5 млн кв. м. в год. В некоторых регионах России объем построенного в 2009 г. не озвучивается вообще. Из 73 млн кв. м, которые должны были быть возведены в России в прошлом году, реально появились только 53 млн кв. м. Строители достраивали объекты, которые давно были в стадии строительства, и не закладывали новые. Некоторая положительная динамика на строительном рынке все-таки намечается, потихоньку стали открываться банки, готовые предоставлять кредиты, правда, под большие проценты. На мой взгляд, постепенный подъем начнется во второй половине этого года, но первые результаты мы увидим только в 2012 г.», – высказал свой взгляд на ситуацию Николай Кошман.

Поделился своими размышлениями на эту тему и Владимир Стрельбицкий, ответив на некоторые вопросы корреспондента «МиР»:

– Сегодня в работе у столичного Стройкомплекса находятся 38 проектов в регионах России. Наиболее приоритетными для нас являются сегодня те, которые в конце прошлого года были на стадии завершения. Все начатые нами объекты во всех регионах будут достроены, правда, возможно, немного позднее, чем это планировалось первоначально. Кризис вносит свои коррективы. Главнейшая задача столичного Стройкомплекса для процесса строительства в Москве в этом году – это сохранение тех темпов и объемов, которые заложены в городской адресно-инвестиционной программе. Также очень важно сохранить рабочие места и объемы производства на наших предприятиях, выпускающих стройматериалы. 80% столичных строек Москва обеспечивает собственными стройматериалами, а 20% поставляется из регионов на конкурсной основе. Такая концепция интересна и нам, и регионам, которые поставляют свою продукцию на московские стройки, сохраняют свой деловой имидж и уверенность в завтрашнем дне. Будем продолжать удерживать планку по объемам строительства социально значимых объектов в городе – школ, детских садов, поликлиник. Не прекращается реконструкция ветхого жилого фонда и переселение в новые квартиры очередников, строительство многоуровневых парковок по программе «Народный гараж» и продолжение строительства и реконструкции объектов транспортной инфраструктуры: Большая Ленинградка, 4-е транспортное кольцо, развязка на пересечении МКАД и Новорижского шоссе и другие узловые объекты.

Генеральным спонсором выставки «Отечественные строительные материалы» стала Группа компаний «Все для строительства». Ее вице-президент Евгений Сигал также поделился своими наблюдениями. По мнению Е. Сигала, компании, присутствующие на этой выставке, так или иначе кризис пережили, хотя не обошлось без сокращения штатов и расходов, реструктуризации, откладывания и пролонгации некоторых проектов. C кризисным мышлением невозможно жить вечно, из этого, прежде всего, психологического тупика надо выходить, ведь все дело в мотивации и внутреннем настрое. Например, деловая активность в январе этого года началась 11 числа, в первый рабочий день наступившего года, а в прошлом году – только в 20-х числах. С осени 2008 г. все жили в ожидании конца света, который все не наступал. Может быть, надо прекратить его ждать, а просто работать и зарабатывать, даже если не будет такой прибыли, какой она была или могла бы быть в докризисные времена? Сегодня есть предпосылки, которые помогут сделать 2010 г. переломным в процессе выхода из кризиса. В первую очередь речь идет о строительстве объектов для Олимпиады в Сочи 2014 года. Это – огромный заказ для стройкомплекса не только юга страны, но и всей России в целом. Также приоритетными направлениями являются малоэтажное строительство, жилье для военнослужащих, строительство школ и детских садов. В совокупности это все может помочь вытащить из кризиса не только стройкомплекс, но и многие смежные отрасли, сделав 2010 год ключевым.

Что касается компании «Все для строительства», то год для нее, по признанию Е. Сигала, был неплохим. Шла поставка материалов для строительства Делового центра «Москва-Сити», развязки на Ленинградке, строительства коттеджных поселков в Подмосковье и многих других объектов. Все это продолжает строиться, хотя и более медленными темпами, чем это предполагалось первоначально: в связи с кризисом сроки строительства были пролонгированы. Компания расширил свою продуктовую линейку. Кроме кирпича и различных стеновых материалов в ее активе появились фасадные и кровельные системы, ЖБХ, смеси и даже поставка вагонов-бытовок на строительные площадки. Расширены сферы строительства партнеров компании. Группа компаний «Все для строительства» работает на рынке с 1995 г. «И сегодня, несмотря на кризис, спустя 15 лет название нашей компании обретает вполне конкретный смысл. По сути, мы действительно готовы предложить нашим клиентам все для строительства», – с удовлетворением отметили в ГК.

Первый заместитель главного архитектора Москвы, директор ГУП МНИИТЭП, академик архитектуры Юрий Григорьев ежегодно посещает Красную Пресню и принимает участие в вернисаже. Его экспертное мнение было высказано в отношении качества экспозиции. Наряду с положительным, отмечены и некоторые недостатки «содержательной части»:

«Ежегодные выставки – смотр строительных материалов и изделий – стали традиционными. Они предоставляют возможность производителям ознакомить заказчиков, проектировщиков, строителей с различными видами своей продукции для практического ее использования, а главное, что очень важно, для развития отечественной строительной индустрии с учетом современных архитектурных и технических требований с учетом создания комфортабельной среды обитания человека.

Здесь и образцы несъемной опалубки – это прогрессивный метод домостроения, и различные виды стекла, триплекса. Много предложений красителей – как для фасадных, так и внутренних отделочных работ. Пожалуй, слишком много разновидностей кирпича – от обычного кладочного до клинкерного и цементно-песчаного. Много предложений по изделиям для инженерного оборудования зданий и сооружений и т.д.

Следует также отметить, что на выставке представлены все основные СМИ по проектно-строительной отрасли, экономике строительства, различным технологическим новинкам.

Однако, к сожалению, мало инноваций. Кирпич, например, представленный в большом многообразии, годится в основном для малоэтажного строительства и трудоемок в создании стен и перегородок. И уж особенно не годится он для облицовки наружных стен зданий повышенной этажности, что наглядно показала московская практика. Для этого требуются более современные индустриальные материалы. Для нас, архитекторов, проектировщиков, они крайне необходимы. Новые материалы помогают облегчать вес зданий, ускорять темпы строительства, создавать индивидуальную качественную архитектуру. В этой связи могу упомянуть облегченный «архбетон», более долговечный и устойчивый к перепадам нашего климата, вентилируемые фасады, легкие энергосберегающие сэндвичи. Но всего этого я почти не увидел в павильоне.

И, конечно, на таких мероприятиях необходимо устраивать экспозиции новых проектных работ, встречи архитекторов с производителями, семинары, лекции. Ведь то, что мы хотим заложить в проекты, создавая их, то и будет в реальности. Хотя много случаев, когда заказчики и подрядчики, да и экспертиза при попустительстве органов госнадзора нередко заменяют предусмотренные проектными решениями материалы на более дешевые в погоне за псевдоэкономией, не думая ни о качестве, ни о договечности. Пример – многочисленные фирмы, выпускающие пластмассовые окна. Они проводят мощные рекламные акции. А ведь известно, что их продукция, несмотря на имеющиеся так называемые сертификаты и лицензии, не выдерживает эксплуатации в течение всего лишь нескольких лет. То же бывает и с вентилируемыми фасадными изделиями, кирпичом, который иной раз покрывается высолами и сыплется от перепада температур. Хотя раньше был обязательный лабораторный контроль поступающих на стройку строительных и отделочных материалов, который сегодня в большинстве случаев отсутствует.

Добавьте к этому так называемую конкурсную систему – кто сделает дешевле работу над проектом и при строительстве, тот и получает проект. Но это не дает никаких гарантий качества, и в целом не решает в положительном ключе судьбу проекта.

На выставке из крупных научно-исследовательских и проектных организаций был представлен только МНИИТЭП и НИИМосстрой. МНИИТЭП показал последние свои проекты, уже реализованные. И прежде всего, это индустриальное жилье в рамках сотрудничества с крупнейшими в стране ДСК-1 и ДСК-3, новые типы школ и детских садов, где мы применили целый ряд архитектурно-планировочных и технических новшеств с учетом современных требований, причем с использованием только отечественных материалов.

Еще раз хочу подчеркнуть: все, что мы создаем, должно быть долговечным как по функции, так и по архитектуре, конструктивным и инженерным решениям. Хотя многочисленные попытки упростить, удешевить то, что уже идет во вред всему этому, к сожалению, и сегодня имеют место.

В целом такие выставки-смотры, как эта, необходимы, и надо выразить благодарность и поддержку организаторам и кураторам, всем участникам, которые в сложное экономическое время сумели собрать и организовать такой масштабный и познавательный форум»

РЕГИОНЫ

Сергей Катанандов, глава республики Карелия:

– К перспективным сферам экономики Карелии с точки зрения инвестирования можно отнести горнопромышленный и лесной комплексы, а также туризм.

Начиная с 2004 г. в республике успешно растет и развивается производство щебня, в 2010 г. также ожидается ввод в строй ряда современных, высокотехнологичных дробильно-сортировочных комплексов. Определенные надежды мы связываем и с лесом: на базе Сегежского ЦБК началась реализация масштабного проекта «Белый медведь», цель которого – создание крупнейшего и самого современного в мире предприятия по производству хвойной целлюлозы. Есть надежды на такое новое направление, как глубокая переработка низкосортной древесины, на производство высококачественной беленой целлюлозы в объеме 530 тыс. т в год. В сфере туризма в 2010 г. ожидается завершение строительства гостинично-офисного комплекса «Онего-Палас» в Петрозаводске на 150 номеров, в том числе шесть класса «люкс», и ряда других гостиничных комплексов и баз отдыха в различных районах республики.

В республике стартовал проект по строительству морского торгового порта в городе Беломорске, реализация которого позволит принимать суда водоизмещением до 30 тыс. тонн и обеспечить кратчайший выход регионов Урала, Сибири, Казахстана, Средней Азии и Китая в Северную Европу.

Несмотря на кризис, в минувшем году в республике удалось сохранить темпы роста ввода жилья. По сравнению с 2008 г. ввод жилья увеличился на 11,7% и составил 164,2 тыс.кв. м при целевом показателе на год в объеме 148,0 тыс. кв. м.

Однако прогноз на 2010 г. по строительству жилья не такой оптимистический. Кризисные явления не могли не сказаться на деятельности строительных организаций. Уже в прошлом году наблюдался спад задела объемов нового жилищного строительства. Таким образом, в 2010 г. планируется обеспечить годовой ввод жилья на территории республики в объемах порядка 120,0–130,0 тыс. кв. м общей жилой площади.

В июне текущего года отмечается 90-летие Республики Карелия. К этой дате вводятся в эксплуатацию здание Верховного суда Республики Карелия в г. Петрозаводске, 1-й пусковой комплекс республиканского спортивного комплекса «Курган» в Петрозаводске, учебно-лабораторный корпус Петрозаводского госуниверситета, здание ансамбля «Кантеле» в Петрозаводске, Храм во имя великомученика Пантелеймона в Петрозаводске, комплекс зданий Карельского государственного краеведческого музея и создание постоянной экспозиции в Петрозаводске. Будет произведена замена светосигнального оборудования искусственной взлетно-посадочной полосы аэропорта «Бесовец» в Петрозаводске, сдана гостиница «Онего–Палас», 69-квартирный жилой дом в Сортавале для жителей, переселяемых с острова Валаам, 1-я очередь водопроводных водоочистных сооружений в Петрозаводске и другие.

Таймураз Мамсуров, глава Республики Северная Осетия–Алания:

– Одно из приоритетных направлений в развитии экономики Северо-Кавказского федерального округа – туризм. Инвестиционные проекты в этой сфере мы разрабатываем уже несколько лет. Один из них – самый крупный – называется «Мамисон», круглогодичный горно-рекреационный комплекс, рассчитанный на первом этапе на одновременное обслуживание до 7,5 тыс. туристов. Всего на территории республики выделяются 10 перспективных инвестиционных площадок для планомерного освоения и развития.

Республика остродефицитна как по электроэнергии, так и по электрической мощности. В то же время она обладает значительным потенциалом горных рек. Республиканская программа развития гидроэнергетических мощностей предполагает строительство 25 ГЭС. Группой компаний «Меркурий» планируется строительство 17 малых ГЭС в бассейне рек Урух общей мощностью 240 МВт. Есть и свежие достижения: в 2009 г. ОАО «Турбохолод», входящим в состав компании, введена в эксплуатацию Фаснальская малая ГЭС мощностью 6,4 МВт.

Осетия располагает значительными запасами сырьевых ресурсов для развития стройиндустрии. Песчано-гравийные карьеры насчитывают 35 месторождений и участков, доломитовые карьеры – 230 тыс. т. В настоящее время в этом смысле лидируют производства по выпуску кирпича (общий объем производства 90 млн шт.), есть предприятия по производству железобетонных конструкций.

Введен в эксплуатацию завод по производству несъемной опалубки, входящий в холдинг «СУ-155». Заработал мобильный дробильно-сортировочный комплекс мощностью 1,35 млн т щебня в год с использованием новейшего английского оборудования. В сфере деревообработки введено в эксплуатацию предприятие по производству высококачественной мебели и других изделий из массива ценных пород древесины с объемом инвестиций свыше 300 млн руб. Реализуется проект по строительству завода по глубокой переработке древесины твердых пород с объемом инвестиций 171,8 млн руб.

Есть проекты в области сельского хозяйства, легкой и электронной промышленности. Все эти примеры показывают, что экономика республики диверсифицирована, и это открывает широкое поле деятельности инвесторам.

Что касается сферы строительства, то в 2010 г. намечается сохранение объемов жилищного строительства на уровне достигнутых показателей в 2008-2009 гг. (197 тыс. кв. м жилья). На продолжение строительства социально значимых республиканских объектов в рамках Федеральной целевой программы «Юг России (2008–2012 гг.)» в 2010 г. предусматриваются ассигнования в объеме свыше 1,6 млрд руб. Планируется строительство школы-интерната на 500 учащихся в Ардоне, реконструкция лечебных корпусов ЦРБ в Моздоке, 1-й городской больницы Владикавказа, Центральной районной больницы Алагира, ввод в эксплуатацию объектов инженерной инфраструктуры горно-рекреационного комплекса «Мамисон», внеплощадочных электрических и канализационных сетей во Владикавказе, а также обеспечение теплоснабжения поселков горной зоны, водоснабжения и газификации.

Могу с уверенностью сказать, что в нашей республике инвесторы действуют достаточно активно. Например, «УГМК-Холдинг» реализует программу развития ОАО «Электроцинк», который за 2005–2009 гг. проинвестировал 3,5 млрд руб. и планирует строить цементный завод мощностью 1,5 млн т в год на базе местного месторождения мергелей с объемом инвестиций 10,3 млрд руб.

На VIII Международном инвестиционном форуме «Сочи-2009» республикой были подписаны соглашения на сумму более 2 млрд руб., наиболее интересные в сфере развития оптико-волоконной мультисервисной сети, производства оптико-электронных элементов, приборов и аппаратуры двойного применения. Словом, мы готовы к серьезному и честному партнерству с бизнесом, рассматривающим территорию республики как место для реализации перспективных идей и инновационных проектов.

Михаил Мень, губернатор Ивановской области:

– Несмотря на отрицательное влияние кризиса, в прошедшем году нам удалось ввести свыше 181 тыс. кв. м жилья. В 2010 г. мы планируем сохранить объемы вводимого в эксплуатацию жилья.

В текущем году будет продолжена реализация крупного инвестиционного проекта комплексной многоэтажной жилой застройки в микрорайоне «Московский» города Иваново. Предполагается ввести свыше 40 тыс. кв. м жилья. В целом же на территории области планируется завершить строительство 22 объекта жилищного строительства.

Кроме того, несмотря на существующие экономические трудности, в текущем году начнется реализация проектов комплексной малоэтажной застройки. Группа предприятий «Квартал» начнет строительство микрорайона малоэтажной застройки, расположенного в областном центре. Также начнется строительство коттеджного поселка
с объектами инфраструктуры в районе села Ново-Талицы. Все это свидетельствует о том, что интерес инвесторов к Ивановской области сохраняется.

В 2010 году мы планируем завершить как минимум пять проектов в сфере нежилого строительства. В их числе – строительство спортивного комплекса по улице Г. Хлебникова в Иванове и спального корпуса школы-интерната в Лежневском районе.

Кроме того, в прошлом году в областном центре началось строительство восточного обхода. Общая стоимость проекта оценивается в 9 млрд руб. Новая автомобильная дорога протяженностью 42,5 км будет оборудована шестью транспортными развязками разных уровней. Будут возведены четыре моста и 11 путепроводов. Это масштабный проект, подобных уже давно не было в регионе.

Традиционны для нашего региона несколько экономических направлений. И они развиваются. Разработан бизнес-план по модернизации действующих текстильных производств Ивановской области. Его общая инвестиционная емкость – 7 млрд руб. со сроком реализации 2009–2019 гг. Еще одно направление – агропромышленный комплекс. Дефицит мясной продукции в России обозначен государством как проблема национальной безопасности, поэтому развитие мясного скотоводства и предприятий по мясопереработке – одна из важнейших задач региона. Так, в Гаврилово-Посадском районе запланировано строительство крупного свинокомплекса с выращиванием 132 тыс. голов в год. В ближайшее время этот проект представят в Министерстве сельского хозяйства РФ для включения его в список приоритетных и получения господдержки. Уже проведены переговоры с итальянскими инвесторами, которые намерены обеспечить поставку технологического оборудования.

Георгий Боос, губернатор Калининградской области:

– Геополитическое положение между Россией и Евросоюзом является безусловным преимуществом Калининградской области. В связи с этим транспортная инфраструктура развивается активно и является многообещающей для региона. Вот лишь некоторые ее возможности: незамерзающий порт, разветвленная сеть железных дорог, аэропорт, обеспечивающий рейсы во многие города России, СНГ и Европы. Сейчас продолжается строительство современной скоростной автотрассы «Приморское Кольцо», которая свяжет курорты федерального значения, международный пункт пропуска и морские порты Калининградской области. Первый участок дороги был сдан в 2009 г.

В регионе продолжается работа по обеспечению энергетической безопасности. Мы связываем решение этой проблемы с завершением строительства в 2010 г. Калининградской ТЭЦ-2 в составе двух энергоблоков суммарной электрической мощностью 900 МВт, с проектированием и строительством Балтийской АЭС в составе двух энергоблоков мощностью 2300 МВт (начало строительства – 2010 г.).

На территории субъекта ФЗ от 10.01.2006 №16-ФЗ введен режим особой экономической зоны, условия которой будут действовать в течение 25 лет. С ним мы связываем большие надежды. Уже в прошлом году к нам пришли девять новых резидентов. В этом еще пять изъявили желание вести у нас бизнес.

Важнейшими проектами с плановым вводом в эксплуатацию в 2010 г. являются несколько предприятий. В их числе заводы по сборке электронных модулей, телекоммуникационных систем для радиоэлектроники «ПроИнвест», производству мебели «Аквелла-Инвест», производству пластизоля, обоев и проката обоев «Индустриальный парк Акулово», производству изделий для Службы крови, медицинской техники и материалов для их изготовления ООО «МЕД-ИСТ» и др.

Что касается жилищного строительства, то его темпы замедлились в связи с кризисом. Но в целом ситуация на рынке недвижимости стабильная. В 2010 г. в регионе планируется построить и ввести в эксплуатацию 750 тыс. кв. м жилья.

Помимо перечисленных крупных объектов нежилой недвижимости, возводимых сейчас в Калининградской области, в том числе и за счет инвесторов, хочется отметить Театр эстрады в Светлогорске, современную школу на 1000 мест в поселке Большое Исаково Гурьевского района, физкультурно-оздоровительные комплексы в Светлогорске, Советске и Гусеве, последний из которых будет введен в эксплуатацию в 2010 г.

Валерий Шанцев, губернатор Нижегородской области:

– Кризис оставил глубокий след в экономике региона. Он проявился замедлением экономического роста: по итогам 2008 г., индекс физического объема валового регионального продукта составил, по оценке, 101% против 109% в 2007 г., и был отмечен более чем 10-процентный спад в 2009 г.

Дно спада производства пришлось на 1 квартал 2009-го. Но уже с июля прошлого года наблюдалось оживление в ведущем секторе экономики области – промышленности.

В наибольшей степени от кризиса пострадало автомобилестроение. Однако уже по итогам первого полугодия 2009 года в результате оказанной господдержки и реализации Группой ГАЗ антикризисной программы открытому акционерному обществу «ГАЗ» удалось выйти на уровень безубыточности, обеспечив при этом своевременную выплату заработной платы сотрудникам и отчисление налогов в бюджетную систему Российской Федерации. В ноябре «ГАЗ» перешел на 6-дневную рабочую неделю.

Еще более заметно проявляется стабилизация ситуации в металлургии, также относящейся к крупнейшим секторам региона. Она связана, прежде всего, со значительным ростом спроса, включая внешний, на трубы большого диаметра Выксунского металлургического завода.

Постепенное восстановление идет в секторе строительства. Из-за проблем финансовой системы и вследствие экономического спада сокращение объемов строительных работ, особенно в начале 2009 г., было значительным – в январе-феврале более чем на 50% к уровню соответствующего периода 2008 г. На фоне высоких темпов роста в 2008-ом по итогам 11 месяцев 2009 г. объем работ в строительстве восстановился почти до 70% от уровня года 2008-го.

При этом в жилищном строительстве сохраняется положительная динамика. Ввод в действие жилых домов за январь-ноябрь 2009 г. вырос на 13,4% к аналогичному периоду 2008-го, составив более 1 млн 200 тыс. кв. м общей площади. По динамике жилищного строительства Нижегородская область занимает 2-ое место в ПФО и 14-ое – в России. В целом за 2009 г. в области введены 1 млн 400 тыс. кв. м жилья.

Одно из направлений модернизации и технологического обновления экономики – стимулирование инноваций. «Нижегородский инновационный бизнес-инкубатор» выпустил на свободный рынок 10 инновационных малых предприятий. В основном это компании сектора информационно-коммуникационных технологий, предлагающие свои услуги и продукцию как населению, так и бизнесу.

На выходе из бизнес-инкубатора еще 6 компаний. Спектр их деятельности – разработка автоматизированных систем управления нефтяными скважинами, разработка и внедрение решений в сфере энергоучета, энергоэффективности, локальной автоматизации и др.

В отличие нашей ситуации от ситуации в целом по стране, где отмечается сжатие инвестиционного спроса, в Нижегородской области сохраняется прирост инвестиций в основной капитал.

Первичный рынок недвижимости Твери пострадал от кризиса. Хотя говорить о полной остановке строительства в городе было бы преждевременно: несмотря на то, что планы застройщиков оказались нарушены, строительство все же продолжается, хоть и не в тех объемах, которые предполагались ранее.

Статистика рынка недвижимости Твери, особенно ее первичного рынка, выглядит не столько скромной, сколь печальной. Так, по данным компании МИАН, из 45 стройплощадок города всего два объекта были сданы в прошедшем 2009 г. вовремя, еще два – с задержкой в 3–6 месяцев, а вот на 19 строительные работы абсолютно не ведутся. На остальных же строительство лишь недавно было возобновлено после временной «заморозки».

Это не мешает некоторым специалистам оценивать ситуацию с определенной долей оптимизма. «В последние несколько месяцев на первичном рынке недвижимости Твери можно отметить общее улучшение ситуации, – считает Ольга Микляева, директор отделения МИАН в Твери. – Медленно, но верно на нескольких площадках возобновилось возведение нового жилья. При этом сроки сдачи жилья Госкомисии сдвинуты на период от 8 месяцев и больше. Однако своевременная сдача жилья отмечена лишь по единичным проектам, около половины всех стройплощадок города на протяжении более 9 месяцев заморожены – работы не ведутся, информации о возобновлении строительства пока нет».

Так, добавляет Ольга Микляева, в 2009 г. без задержек сдан многоквартирный дом на улице Склизкова, с задержкой – комплекс «Три Богатыря» на улице Маршала Конева, а вот строительные работы на 8 площадках были приостановлены на период от 4 до 8 месяцев.

В целом, без оптимизма оценивают ситуацию в компании МИАН, спрос на недвижимость упал во всех сегментах рынка и остается низким до сих пор. «Если осенью 2008 г. продавалось более 200 квартир в месяц, то в начале 2009 г. реализация снизилось до 10 квартир в месяц, – замечает Александр Пыпин, руководитель Аналитического Центра «ГдеЭтотДом.РУ». – Хотя осенью 2009 г. произошло частичное восстановление рынка – до уровня продаж в 50 квартир в месяц».

Падение спроса на новое жилье, как объясняет Александр Пыпин, обусловило снижение цен на него: средняя стоимость квадратного метра в новостройках снизилась с пика 2008 г. на 27% в рублях. Например, в Заволжском районе возле улицы Луначарского, где «СУ-155» строит микрорайон на 100 тыс. кв. м, квартиры реализуются по 37–40 тыс. руб. за кв. м».

На вторичном рынке, по мнению Ольги Микляевой, наибольшим спросом у покупателей сейчас пользуются 1- и 2-комнатные квартиры, чуть меньше – комнаты в малонаселенных коммуналках. «А вот наименьший интерес наблюдается к многокомнатным квартирам (три и более), – подчеркивает специалист. – В 2009 г. цены на такие квартиры упали на 25%, в то время как на 1- и 2- комнатные квартиры – не более чем на 10–15%».

Из-за невысокого интереса покупателей к жилью и снижения цен собственники не торопятся выставлять объекты на продажу, предпочитая их придержать до лучших времен. В настоящий момент, по данным компании МИАН, большая часть покупок происходит с помощью ипотечных средств, «материнского капитала», государственных жилищных сертификатов. Как отмечают специалисты, в основном за ипотекой клиенты обращаются в Сбербанк. Заметно больше в последнее время по сравнению с летними месяцами стало обращений и в Региональный фонд развития жилищного строительства и ипотечного кредитования при Администрации Тверской области. Суммы заимствования, как правило, составляют от 700 000 до 1 500 000 руб., основная целевая аудитория – семьи, имеющие свои сбережения и стабильный доход.

И, как добавляет Александр Пыпин, в 2010 г. спрос на новостройки в Твери будет оставаться в 2–3 раза ниже, чем до кризиса, а цены продажи могут снизится еще на 5–10%.

Дороже всего жилье – в центральной части города. Цены на квартиры в новостройках Центрального района, а также в районах, прилегающих к Волге, по данным Аналитического центра «ГдеЭтотДом.РУ», доходят до 50 тыс. руб. за кв. м, в то же время на окраинах города квартиры в новостройках продают по 30 тыс. руб. за кв. м. В среднем, как добавляют в компании МИАН, на рынке новостроек стоимость квадратного метра варьируется от 30 тыс. до 50 тыс. руб. за кв. м, на вторичном рынке – от 40 тыс. до 52 тыс. руб. за кв. м.

Как отмечает Александр Пыпин, характерной особенностью рынка новостроек Твери является точечная застройка – дома появляются там, где есть свободные участки, комплексная застройка микрорайонами практически не ведется. «В основном строятся дома из кирпича и бетона с квартирами современных планировок и площадей и этажностью до 10 этажей, – уточняет эксперт. – Например, можно купить квартиру в новом 10-этажном жилом монолитно-кирпичном комплексе комплексе «Северная Пальмира» в 150 м от Волги с видом на нее – однокомнатную по цене 45–38 тыс. руб. за кв. м, двухкомнатную – за 36–38 тыс. руб. за кв. м».

А вот двухуровневый пентхаус площадью 150 кв. м в этом же доме обойдется в 33 тыс. руб. за кв. м. В центре города в 200 м от Волги (Московский проспект, д. 1) можно купить 1–3-комнатные квартиры в 10-этажном монолитно-кирпичном доме по 38–39 тыс. руб. за кв. м.

Точечная застройка привела к тому, что в городе стала царствовать эклектика. Уже давно для Твери характерна хаотичная застройка, поэтому многоэтажные дома соседствуют с частным сектором, промышленными и общественными территориями. И в этом Тверь похожа на Москву: то же разнообразие, то же смешение архитектурных стилей, тот же «микс» новизны и старины, к которому уже давно привыкли жители.

«Учитывая, что население Твери сократилось с 450 до 400 тыс. человек, острой потребности в новом жилье нет, – считает Александр Пыпин, – обеспеченность жильем в городе высокая – около 23 кв. м на человека, поэтому объемы строительства небольшие, и крупные микрорайоны строятся редко. Кроме того, значительная часть жителей предпочитает малоэтажную застройку частного сектора, где активно развито индивидуальное жилищное строительство».

Впрочем, на окраине города возле Волоколамского шоссе тверскими и московскими инвесторами сейчас ведется строительство новых микрорайонов Мамулино. В перспективе здесь появится до 200 тыс. кв. м жилья. И несмотря на то, что интерес со стороны потенциальных покупателей сейчас носит в основном исследовательский характер, будем надеяться, что это жилье найдет своего покупателя.

Казань всегда старалась оставаться на позиции третьей столицы России. Размах празднования ее тысячелетия еще раз подчеркнул это. В числе неоспоримых лидеров она остается и по темпам ввода жилья на душу населения. Даже в непростом 2009 г. казанские власти не собирались сдавать свои позиции, такими амбициозными остаются планы города и в наступившем 2010-м. О том, как развивался рынок недвижимости Казани в последние полтора года и что ждет его в будущем, корреспондент «МиР» выяснял у экспертов.

За последние несколько лет жилищное строительство в Казани шло довольно высокими темпами. Пик строительства пришелся на 2008 г., когда кризис еще не успел сильно ударить по застройщикам, покупателям, а следовательно, и введенным квадратным метрам. Тогда удалось ввести в строй чуть более 900 тыс. кв. м жилья – на целых 20% больше, чем годом ранее. Весомый вклад в новое жилье внесли и 200 тыс. кв. м индивидуального жилья, хотя, как отмечают эксперты, это скорее было связано с так называемой дачной амнистией, чем со строительством новых частных домов. Однако с цифрами спорить не принято.

Основную массу нового жилья, по словам директора компании «НЛБ-недвижимость» Андрея Савельева, составили, конечно же, многоквартирные дома бизнес- и эконом-класса, элитного жилья было введено намного меньше. Общее соотношение ввода эксперт оценивает как 50:40:10 соответственно. Жилые дома в основном стали строить двух типов: монолитно-каркасные и панельные. «Панельки» в своем большинстве возводились для бюджетников на средства Государственного жилищного фонда при президенте Республики Татарстан по социальной ипотеке. Хотя примерно треть социального жилья (а всего было введено 150 тыс. кв. м) было построено на радость Казанцев с помощью кирпично-каркасной технологии домостроения.

Что касается коммерческого жилья, то разброс цен за экономкласс составил 31–35 тыс. руб. за кв. м, за бизнес-класс – 35–43 тыс. руб. Квадратный метр элитного жилья стоил от 70 до 100 руб. При этом стоимость сданной в эксплуатацию площади и еще находящейся на этапе строительства отличалась примерно на 10–15 тыс. руб. за «квадрат». Казанский строительный рынок в основном составляли местные застройщики. В числе 50 компаний можно отметить такие, как «ФОН», «Унистрой», «21-й век», «Татстрой», «Солнечный город» и «Баско». Федеральные игроки на рынке Казани – это «ЮИТ Лентек», «Сувар». Финансирование строительства шло в основном за счет заемных средств и денег, привлекаемых от дольщиков. Себестоимость строительства варьировалась от 16 до 23 тыс. рублей за кв. метр и зависела от технологии строительства и административного ресурса.

Формирование цен для конечного потребителя происходило в первую очередь от места расположения нового жилья. В Казани есть два самых дорогих района – Вахитовский (центр города) и Ново-Савиновский. Кроме этого на формирование стоимости жилья сказывались такие факторы, как репутация застройщика, местоположение и престижность дома в районе, качество внутренней отделки – черновой или чистовой, наличие таких дополнительных сервисов застройщика, как подземная парковка, благоустройство, а также развитость инфраструктуры района.

Уже в первый год кризиса бум коттеджных поселков в Казани и ее ближайших окрестностях пошел на спад. Застройщики предлагали довольно много построенного жилья. Только официально задекларированных и широко рекламируемых проектов было порядка пятнадцати, не считая спонтанно возводимых. Также хорошее развитие в плане частной застройки получили бывшие пригороды Казани, например, поселок Салмачи. Линия плотной частной застройки продвинулась на два-три километра от существующей в 2006–2007 гг.

Однако продать застройщикам удалось только чуть больше половины построенного индивидуального жилья. Не прижились в Казани и таунхаусы, даже не смотря на достаточно низкие цены – порядка 20–23 тыс. руб. за кв. м. По мнению экспертов, горожане предпочитают иметь личное пространство – приусадебный участок не менее 6–7 соток. По словам Андрея Савельева, бум централизованных коттеджных поселков, прошедший в 2006–07 гг., пошел на спад, – говорит Андрей Савельев, – так как менталитет казанцев больше расположен к независимости от соседей. А коттеджный поселок требует коллективного подхода, особенно это касается обслуживания. Что касается цен в коттеджных поселках, то в среднем за дом площадью 150–200 кв. м просили 7–9 млн руб.. Коттедж в частной застройке можно было приобрести за 4–7 млн руб.

Еще в начале 2008 г. спрос на жилье в Казани превышал предложение примерно в соотношении 60% на 40%. Однако уже к марту он снизился с точностью до наоборот. Предложение стало превышать спрос, и к самому началу 2009 г. он упал до 10% по отношению к предложению. Квартир на рынок было выброшено много, а цены оставались еще достаточно высокими, поэтому покупатели решили отложить покупку до лучших времен или вообще отказаться от нее.

Вообще среди населения Казани нуждались в улучшении своих жилищных условий порядка 70% граждан, однако за свой счет это могли сделать только 10–15 человек из ста. Еще 20–30% могли улучшить свои условия с помощью ипотеки. Остальная часть граждан, за исключением процентов 10, которым государство и муниципалитет предоставляли социальную ипотеку (сниженная стоимость кв. м и льготная ставка 7% на 25 лет), не могла позволить себе новое жилье вообще.

По словам руководителя офиса «Городского ипотечного банка» в Казани Рината Габдрахманова, ипотека позиционировалась в Татарстане федеральными игроками, эти же программы предлагали и местные банки в качестве первичных кредиторов. При этом на рынке были предложения и от местных банков – у них были возможности более гибкого подхода к рассмотрению и оформлению ипотеки. В общем, ставки варьировались от 10% до 16% годовых. Если к началу 2008 г. примерно каждая третья квартира приобреталась с помощью кредитных средств, то уже в конце лета половина ипотечных операторов закрыла свои продукты, а большинство оставшихся банков официально завляли, что ипотека у них есть, но процент отказов достигает 90 из 100 заявок. «В банковской среде добавились еще несколько пунктов по проблемным клиентам, – рассказывает Андрей Савельев. – Если раньше в такую графу попадали дальнобойщики, сотрудники игорных заведений, учителя, то летом 2008 г. в этот так называемый «черный список» клиентов, которых банк даже не рассматривал, попали и все отрасли, связанные со строительством». В связи с этим отказ в кредите для многих застройщиков оказался ощутимым финансовым ударом.

Своего минимума цены на первичное жилье достигли в июне 2009 г. Их падение, по словам директора казанского агентства недвижимости «ЮрЦентр» Владислава Хорочкина, доходило до 30%. «Причиной снижения спроса на рынке первичной недвижимости стал уход крупных инвесторов, а также тот факт, что по большинству строек наблюдалась приостановка строительства, – говорит он. – В сегменте вторичной недвижимости спрос упал не сильно и был сосредоточен на наиболее востребованной недвижимости – одно-, двухкомнатных квартирах и комнатах. Продажи проходили в режиме альтернативных сделок, при этом цены снизились на 15–20%». Объем предложений на рынке вторичного жилья в первом полугодии 2009 г. повысился и ко второму полугодию стал снижаться. Связано это, по мнению эксперта, с тем, что владельцы вторичных квартир, почувствовав снижение стоимости своего жилья, предпочли отложить продажу до лучших времен.

«Однокомнатная «хрущевка» на рубеже 2007–2008 г. стоила 1350–1400 тыс. руб., – констатирует Андрей Савельев. – В июне 2009 г. можно было купить такую же квартиру за 1050 тыс. руб. Но уже к сентябрю цены поднялись на 20–30 тыс. руб. В ноябре 2009 г., делая подбор такой квартиры для знакомого, я смог найти ее только за 1080 тыс. руб., и то после хорошего торга. Причины такого повышения цен наш эксперт видит не в наступившем конце кризиса или росте экономики, а, скорее всего, в том, что сыграл фактор сезонного роста цен (осень традиционно поднимала ажиотаж вокруг покупки жилья). Кроме того, на рынке недвижимости появилось осознание того, что ниже цены уже не упадут.

Дополнительный толчок к повышению стоимости жилья в Казани дало оживление ипотеки. Почти все банки вернули ипотечные продукты, а некоторые даже выставили ставки ниже докризисного уровня – в 9,5% годовых. Большинство же банков, по словам Рината Габдрахманова, в данный момент предлагают ипотеку по стандартам АИЖК. «Данную программу могут позволить себе те граждане, кто сможет подтвердить свои доходы справкой «2 НДФЛ», – добавляет он.

Ситуация у строительных фирм за все время финансово-экономических трудностей была достаточно тяжелая, многие компании заморозили стройки. Удержаться смогли только крупные застройщики, имеющие собственный капитал, а также некоторые строители, выполняющие подрядные работы в рамках социальной ипотеки. «Довольно часто строители объявляли о различных акциях – например, хороших скидках при 100-процентной оплате, периодически появлялись предложения «по секрету» об очень низких ценах на какую-то конкретную квартиру, – вспоминает Андрей Савельев. – На рынке вновь появился бартер, который особенно часто стал использоваться для расчетов с поставщиками стройматериалов. Примерно 50% всех строителей Казани либо совсем закрылись, либо заморозили все свои объекты».

В связи с этим пострадали и дольщики. Согласно данным министерства строительства Республики Татарстан, только в одной Казани их насчитывается 703 человека. По всей республике число обманутых дольщиков официально составило 911 человек, а общая площадь «зависших» квартир, по данным Минстроя, порядка 360 тыс. кв. м. Однако это лишь официальные данные, которые, по мнению экспертов, далеки от действительности. Дело в том, что реестр обманутых дольщиков, попав в который гражданин мог бы рассчитывать на помощь государства, был открыт исполкомом Казани только с февраля по апрель 2008 г. А все, кто не успел в него попасть (а это, по оценкам экспертов, 4673 человека), могли сделать это только через суд. Чиновники классифицировали этих людей не дольщиками, а «инвесторами».

Некоторым застройщикам государство также оказало помощь в кризис. Например, часть уже готовых квартир у «Татстроя», занимавшегося строительством бюджетного жилья, выкупило министерство обороны. Все дома обанкротившейся «Защиты» перешли в ведение Государственного жилищного фонда при президенте РТ. Республика теперь будет сама достраивать эти дома – скорее всего, с привлечением дополнительных средств дольщиков.

По мнению Андрея Савельева, несмотря на большое количество замороженных строек, план по вводу жилья в Казани (а это 780 тыс. кв. м) будет не выполнен всего лишь на 10–15%. «В основном это связано с вводом домов, построенных еще в 2008 г., – говорит он. – А вот в 2010 г., ситуация будет намного хуже, потому как с конца 2008 г. не начато строительство ни одного нового дома. Сдаваться в эксплуатацию, вероятнее всего, будут только бюджетные дома». По словам Владислава Хорочкина, после незначительных колебаний в обе стороны, цены на жилье стабилизируются к концу первого квартала 2010 г., а затем снова начнут расти. При этом удорожание недвижимости будет во многом определяться действиями государства и банков в отношении развития программ ипотечного кредитования.

С началом нового 2010 г. в Нижегородской области, как и в других регионах страны, наступило эпохальное событие для строительного рынка – государство сложило с себя полномочия по выдаче лицензий на строительные работы, инженерные изыскания и проектирование. Теперь входной билет на рынок будут выдавать сами строители, объединившиеся полутора годами ранее в саморегулируемые организации. Представители крупного бизнеса и власти утверждают, что такие изменения позволят выйти строительной отрасли на новый, более качественный уровень развития. Однако большинство предприятий, получивших ранее лицензию, не слишком спешили вступать в СРО.

Нижегородские строители практически первыми среди своих коллег из других регионов подготовились к этим существенным изменениям в отрасли. Еще в мае 2008 г. прошло учредительное собрание саморегулируемой организации нижегородских строителей, где ее президентом был избран Дмитрий Кузин, генеральный директор компании «ДСК №2» и ГК «Кварц». СРО было создано на базе Нижегородского союза строителей, и уже после своей регистрации как некоммерческого партнерства одним из первых разработало стандарты и правила по контролю за членами и допуску на рынок. Как заявил президент новой СРО, отличие саморегулирования от государственного лицензионного контроля станет заметным и значительным. Введена процедура материальной ответственности к членам организации. СРО будут обязаны ввести процедуру страхования гражданской ответственности. При этом отдельные виды ответственности будут подлежать обязательному страхованию, другие – добровольному. Введена материальная ответственность посредством компенсационного фонда, созданного на базе саморегулируемой организации. Таким образом, фонд станет гарантией материальной ответственности за некачественно выполненную работу. Так, например, всем помнится случай, когда в Нижнем Новгороде на жилой дом упал кран, разрушив его и унеся жизни людей. Если компания, виновник происшествия была бы на тот момент членом СРО, то сначала бы заработала страховка перед гражданами и организациями, которым был нанесен ущерб. Таким образом был бы обеспечена материальную помощь пострадавшим. И если бы средств у компании не хватило, то они были бы изъяты из компенсационного фонда СРО.

Именно вступительные взносы и стали первым камнем преткновения для нижегородских строителей. Особенно волновались руководители небольших организаций. Только в компенсационный фонд каждому члену нужно вносить по 300 тыс. руб., если он страхует свою гражданскую ответственность. И один миллион рублей – если не страхует. Больше «повезло» изыскателям и проектировщикам – для них компенсационные взносы составили 150 тыс. и 500 тыс. рублей соответственно.

Представители малого бизнеса даже высказывали мнения о том, что новое направление – СРО – хотят «вытащить» именно за их счет, за счет небольших компаний. Также строителей волновало целевое использование их взносов. Президенту саморегулируемой организации нижегородских строителей Дмитрию Кузину пришлось успокаивать своих коллег. По его словам, все вопросы об использовании фонда будут решаться только на общем собрании, будет открыт расчетный счет в Сбербанке, деньги из фонда могут быть потрачены только по решению суда. И даже если суд вынесет решение о выплате из фонда, то убытки в первую очередь покрывает страховая компания, во вторую – сам строитель, причинивший ущерб, и только в третью – компенсационный фонд, причем наравне с бюджетом субъекта федерации.

Кроме того, собственников малых предприятий волновал и тот факт, что компенсационный фонд им нужно будет пополнять каждый раз при наступлении страхового случая с любым членом СРО. А эти деньги вновь придется где-то находить и платить за «чужого дядю».

Также поползли слухи о монополизации строительного рынка по примеру московского, удорожанию услуг и падению конкуренции. Позиция же членов правления СРО, куда, кстати, вошел и министр строительства Нижегородской области, была однозначной – переход к СРО наоборот избавит рынок от фирм-однодневок, которые задерживают или не выплачивают зарплату своим сотрудникам, работают на ворованных материалах и не платят налоги, в результате чего страдают как раз нижегородцы – не расходуется бюджет на развитие города и области, остаются не отремонтированными дороги или жилые дома. Что же касается «малышей», то компании, неспособные внести сумму в 300 тыс. руб., не делают погоду на рынке. Да и работа государственных органов при их участии только затрудняется при проведении аукционов на муниципальный заказ – малый бизнес склонен к демпингу. Стоимость предлагаемых работ ими заявляется ниже себестоимости, за счет чего и достигается выигрыш. Это невыгодно крупному бизнесу. Малым предприятиям было предложено объединяться либо становиться субподрядчиками более крупных компаний.

Беспокоило строительное сообщество и то, как на практике будет реализована сама идея саморегулирования. По мнению генерального директора завода строительных материалов «Нижегородский дом» Андрея Баранова, СРО должна стать хорошим барьером для вхождения непрофессионалов на строительный рынок. Однако для бизнесмена остается открытым вопрос – будет ли она эффективно работать в российских условиях. «На словах механизм саморегулируемых организаций выглядит обоснованно и разумно, – говорит он. – Потому что существовавший порядок выдачи лицензий в России являлся только отъемом денег. Но застройщик смирился с этим: он готов пожертвовать своими средствами, чтобы избавиться от лишних проблем. А грамотно действующая саморегулируемая организация могла бы работать профессионально. Главное, чтобы идея не была загублена на корню. Важно, что СРО будет работать на базе нижегородского Союза строителей, а не на основе коммерческой структуры».

По мнению директора «Нижегородского центра научной экспертизы» Татьяны Романчевой, при переходе к саморегулированию в строительном бизнесе большую роль должны сыграть крупные общественные организации, но они при этом должны быть изначально достаточно сильными. Кроме того, эксперт уверена, что СРО не является абсолютной панацеей. «Пока переход к СРО в полной мере произошел только в риелторской деятельности, – говорит она. – И сегодня практика показала, что сертифицирование не является панацеей от всех бед. Более того, несертифицированных компаний на нижегородском рынке очень много. И все они имеют свой кусок хлеба. Отмена лицензирования привела к тому, что агентств недвижимости на рынке стало еще больше. А альтернативы сертифицированию пока нет. Нижегородская Гильдия риелторов подросла по количеству членов в последние два-три года совсем незначительно. Это значит, что профессиональные игроки рынка пока не видят острой необходимости вступления в состав общественных саморегулируемых структур». Ранее, как отмечает Татьяна Романчева, к СРО относились общественные организации, которые не вели коммерческую деятельность или были некими клубами по интересам. Но значимость их была невысока.

О неспешности вступления нижегородских строителей в саморегулируемую организацию говорят и цифры. Буквально за шесть месяцев до полной отмены действия лицензий в СРО было принято только сто три строительных организации (причем половине из них пришлось взять кредит для этого). При этом федеральный лицензионный центр выдал 4200 лицензий предприятиям, работающим на нижегородском строительном рынке. То есть только 4 %, а это 160 компаний, работавших на рынке региона, изъявили желание вступить в СРО. Кроме этого, как сообщил министр строительства региона Владимир Челомин, помимо уже зарегистрированных СРО в регионе, создано еще 8 некоммерческих партнерств, которые в будущем, после прохождения всех установленных процедур выйдут на рынок выдачи допусков к строительной деятельности.

Долго время оставался открытым вопрос, где же взять необходимое количество организаций для того, чтобы в принципе создать саморегулируемую организацию. По закону, в одной региональной СРО должно присутствовать минимум 100 строительных организаций, 50 проектировщиков и 50 изыскателей. Если необходимое количество строителей и проектировщиков собрать удалось, то с изыскателями все оказалось сложнее. Изыскателям Нижегородской области удалось договориться с коллегами из Мордовии и Чувашии. Но и при этом собрались всего около 30 членов. Если даже все они решат создать собственную саморегулируемую организацию, то минимального количества для ее создания все равно не удастся набрать. Велись переговоры и с ижевскими компаниями, но в Республике Марий Эл решили создавать собственную СРО. В итоге вместе с саратовскими изыскателями некоммерческому партнерству «Саморегулируемому объединению инженеров-изыскателей в строительстве» удалось собрать 52 члена.

Новшества саморегулирования ударили и по карману крупных организаций. По закону, компания, работающая во всех трех указанных выше видах деятельности, должна быть зарегистрирована во всех трех соответствующих СРО. А это, надо сказать, достаточно нелегко. Да и весьма накладно. По этой причине министр строительства Нижегородской области выразил надежду на то, что в законодательстве появятся изменения. «У СРО нижегородских строителей и у министерства строительства Нижегородской области позиция не этот счет совершенно четкая: организация должна быть единой, – заявил он. – Отделить процесс от изыскания и до сдачи объекта в эксплуатацию невозможно. Это единый комплекс. Все должно быть под единым контролем, а не так, как предусматривает сегодняшнее законодательство».

В заключении хотелось бы отметить, что относительно молодая СРО нижегородских строителей будет обладать всеми правами той общественной организации, которые имел Союз нижегородских строителей, на основе которого она основана. В ее функции по-прежнему будет входить защита прав и интересов предприятий – членов саморегулируемой организации. В том числе – и лоббирование их интересов. В законе, например, четко прописано, что при планировании проведения проверок государственными контролирующими органами они обязаны уведомлять об этом СРО. Таким образом, строительная компания получает информацию о проведении проверки, имеет возможность привлечь саморегулируемую организацию на помощь по ходу данной проверки.

Новая саморегулируемая организация также обещает окончательно решить вопрос обманутых дольщиков. Если вспомнить о «Социальной инициативе», которая у всех на слуху, то, по словам Дмитрия Кузина, как только она появилась на Нижегородской земле, все строители и риелторы в один голос говорили: это финансовая пирамида. «Если бы в то время у нас был институт саморегулирования, который действует уже во всем мире, то эта организация, в которой были непонятны ни ценообразование, ни мотивы ведения бизнеса, на наш рынок никогда не получила бы допуск», – убежден он.

В последние годы власти Краснодарского края открыто заявляли, что если Сочи в результате своего мощного развития предстоит выполнить роль курорта класса люкс (звучали даже сравнения с Монте-Карло) и удовлетворить курортные амбиции «дорогого» клиента, то местом отдыха среднего класса должны стать Анапа, Геленжик, Туапсе. Есть ли для этого предпосылки? И какими темпами облагораживаются небольшие городки черноморского побережья? Исследование гостиничного рынка Геленджика провели аналитики MACON Realty Group.

В последние годы Геленджик становится все более привлекательным для инвесторов городом, постепенно отнимая у Сочи с его «олимпийскими проблемами» пальму первенства на Черноморском побережье. Однако, не обладая тем историческим наследием, которое есть у Сочи в виде развитой курортной инфраструктуры и большого числа средств размещения, городу еще предстоит долгий путь развития.

Еще одна отличительная особенность рынка гостиничной недвижимости Геленджика – большая доля частных средств размещения. При этом спрос на качественный номерной фонд значительно превышает предложение и будет расширяться в средне- и долгосрочной перспективе. Это говорит о высоких перспективах развития рынка, строительство на котором практически не ведется в период кризиса.

Рынок гостиничной и рекреационной недвижимости города характеризуется высоким дефицитом качественного предложения всех типов на фоне активного роста популярности курорта и увеличения туристического потока.

Общее число койко-мест в средствах размещения, расположенных здесь, составляет 125 тыс. ед. Из них порядка 78% (97 тыс. койко-мест) – это индивидуальные средства размещения. Остальной объем распределен между гостиницами (3%, 3,2 тыс. койко-мест), санаториями и пансионатами с лечебной частью (8%, 10 тыс. койко-мест) и различными домами и базами отдыха, туристическими базами и т.д. (11%, 15 тыс. койко-мест).

На сегодняшний день в городе представлено 10 гостиничных объектов, которые прошли классификацию по категории звездности в Федеральном агентстве по туризму РФ. Совокупный номерной фонд данных объектов составляет 530 номеров, общая емкость объектов – 1134 койко-места. Еще около 2024 койко-места приходится на неклассифицированные гостиницы.

К категории «5 звезд» относится только один объект – отель «Надежда», рассчитанный на 165 номеров. Категория «4 звезды» присвоена гостинице «Европа», номерной фонд которой составляет 20 номеров. Семь объектов принадлежат к категории «3 звезды» («Белый дом», «Богема», «Виктория», «Мария», «Морская звезда», «Роза ветров», «Ассоль»). Их совокупный номерной фонд составляет 321 номер. Также существует одна сертифицированная гостиница категории «2 звезды» – «Баден-Баден», которая рассчитана на 24 номера.

Большинство гостиниц Геленджика (74%) обладают небольшим номерным фондом – до 20 номеров. Это объясняется неразвитостью рынка качественной гостиничной недвижимости – этим бизнесом занимаются, в основном, небольшие местные компании. 54% всех гостиниц расположено в пределах Геленджик. Среди окрестных городов района наибольшим предложением характеризуется Дивноморск (16%) и Архипо-Осиповка (10%).

На территории Геленджика расположено 19 санаториев и пансионатов. Номерной фонд данных объектов в совокупности составляет 3845 номеров, их общая емкость – 7437 койко-мест.

В городе отсутствуют высококлассные санатории и пансионаты категории «5 звезд». Наиболее качественным объектом санаторно-курортного комплекса (СКК) Геленджика является пансионат с лечением «Приморье» категории «4 звезды», номерной фонд объекта составляет 78 единиц. Основной объем предложения сосредоточен в сегменте «3 звезды» – 5,1 тыс. койко-мест (69%). Наиболее крупные проекты в данном сегменте: пансионат «Сосновая роща» (335 номеров), санаторий «Голубая волна» (300 номеров), санаторий «Красная талка» (300 номеров), пансионат «Джанхот» (300 номеров).

Еще порядка 10 тыс. койко-мест сосредоточены в пансионатах и санаториях, не имеющих определенной категории. Это объекты, характеризующиеся неудовлетворительным состоянием, устаревшими корпусами, неразвитой инфраструктурой лечения, отдыха и развлечений.

Санатории, в отличие от гостиниц, представлены, в основном, крупными объектами. Половина из существующих объектов располагает номерным фондом 250 единиц и более. Расположены они также преимущественно в Геленджике (53%), в Дивноморске сосредоточено 16% предложения, в Бетте – 11%.

Остальные организованные средства размещения – это базы отдыха, туристические базы, пансионаты без лечебной части и т.д. Общая их вместимость составляет 7,1 тыс. койко-мест, и только один классифицирован. Это база отдыха «Архипо-Осиповка» категории «2 звезды», номерной фонд которой составляет 100 номеров. Условия размещения и отдыха в большинстве таких объектов далеки от идеальных: устаревшая отделка, неразвитое техническое оборудование помещений, отсутствие дополнительных объектов инфраструктуры.

К индивидуальным средствам размещения относятся частные мини-гостиницы. Также отдыхающие размещаются в индивидуальных жилых домах и частных квартирах в многоэтажных домах. Такой способ размещения пользуется большой популярностью у наименее обеспеченных категорий туристов.

В стадии строительства в Геленджике сейчас находится лишь 1 объект размещения – реконструкция пансионата «Полярная звезда». Его емкость оценивается в 510 койко-мест, реконструкция должна быть завершена в 2010 г. Категория объекта – «5 звезд», а в соответствии с первоначальной договоренностью оператором гостиничного объекта должен стать Hilton.

В 2008 г. было начато строительство проекта «Черноморской гольф-курорт», который включает гостиницы категории «4 звезды» (на 264 номера) и «5 звезд» (22 номера). Однако сейчас работы по проекту приостановлены в связи с недостатком финансирования.

Кроме того, в стадии планирования находится еще ряд высококлассных объектов (категории 5 звезд), общая номерная емкость которых составляет более 800 ед. Все они были заявлены до кризиса, но в связи с негативной экономической обстановкой в фазу строительства пока не вошли. Вот эти объекты: гостиница в рамках курортного комплекса «Солнце» (360 номеров), гостиница на месте туристической базы «Черноморская» (300 номеров) и гостиница «Гранд-отель» в рамках проекта курортного комплекса «Гринвуд» (150 номеров).

Прогноз изменения объема и структуры средств размещения

На сегодняшний день на рынке гостиничной недвижимости в стадии строительства находится лишь 1 объект (реконструкция пансионата «Полярная звезда»), емкость данного объекта оценивается в 510 койко-мест, реконструкция должна быть завершена в 2010 г.

С учетом строящегося и всех заявленных проектов (при допущении, что все заявленные проекты в области гостиничной недвижимости в среднесрочной перспективе будут реализованы) к 2015 г. емкость гостиничных объектов категории «5 звезд» г. Геленджик и Геленджикского района составит 2 261 место. Незначительный прирост (с 320 до 770 мест) произойдет в сегменте «4 звезды». Среди заявленных проектов, намеченных к реализации нет ни одного объекта категории ниже «4 звезды», а также объектов, относящихся к специализированным средствам размещения (санатории, пансионаты и т.д.).

По оценкам консультантов MACON Realty Group, в менее качественных сегментах («1–2 звезды») существенных изменений не произойдет. Ввод новых объектов будет компенсирован выбытием старого номерного фонда (преимущественно, за счет туристических баз, баз отдыха), совокупный номерной фонд объектов данных категорий останется на уровне 2009 г.

Согласно аналитике консалтинговой компании MACON Realty Group, в последние 5 лет стоимость размещения в гостиницах и пансионатах Геленджика постоянно растет в среднем на 10–15% в год. Не изменилась ситуация и с приходом кризиса. Несмотря на активный призыв органов власти Краснодарского края оставить цены на размещение на уровне 2008 г., последовали ему лишь единицы. Большинство же курортных объектов, как и в предыдущие годы, повысили стоимость размещения в высокий сезон в среднем на 10%.

Средняя стоимость проживания в стандартном двухместном номере на территории г. Геленджик в августе 2009 г. составила 7250 руб. в сутки. Суточная стоимость номера в единственном 5-звездочном объекте (отель «Надежда») составила почти 9000 руб. Двухместные номера в гостиницах категории «4 звезды» обходились в 3500 руб. в сутки, в санаториях и пансионатах того же класса – 7700 руб. в сутки. Стоимость размещения в стандартных номерах «1–3 звезды» варьируется от 2200 до 3000 руб. в сутки за номер.

На порядок ниже цены на размещение в частном фонде. В «высокий» сезон в мини-гостинице можно поселиться за 600-800 руб. в сутки, в частном секторе – за 300–400 руб. Мини-гостиницы стоят вдвое дороже, так как предоставляют в пользование отдыхающих полностью оборудованные гостиничные номера, тогда как в частном секторе туристы размещаются в обычных комнатах или квартирах.

В Геленджике ярко выражена сезонность спроса на гостиничные услуги. Пик загрузки приходится на период с июня по август, менее высокий уровень загрузки наблюдается в мае и сентябре/октябре. Весь остальной год средства размещения города практически не загружены. По данным консалтинговой компании MACON Realty Group, среднегодовой показатель загрузки по всем средствам размещения, включая индивидуальные, составляет всего около 25%. Наибольшие показатели заполняемости отмечены в индивидуальных средствах размещения и санаториях, пансионатах с лечением. Наименьшие – в сегменте баз отдыха и турбаз.

При этом спрос в «высокий» сезон значительно превышает количество номеров в существующих качественных объектах размещения. С 2005 г. турпоток в город ежегодно увеличивался на 15% и в 2008 г. составил 2,6 млн человек. В среднесрочной перспективе прогнозируется дальнейший прирост туристического потока, что еще больше усугубит существующий дефицит предложения. Это позволяет говорить о высокой инвестиционной привлекательности сегмента гостиничной недвижимости в Геленджике. Структура рынка в среднесрочной перспективе не претерпит существенных изменений, ввод новых объектов будет происходить преимущественно в высоких классах «4–5 звезд».

Основной проблемой развития курортно-рекреационного комплекса города является сезонность спроса на курортные услуги. Объекты приносят максимальную прибыль только несколько месяцев в году, «в высокий сезон», что не устраивает инвесторов и девелоперов в данном сегменте. Решением проблемы нам видится активное развитие крупных рекреационных комплексов, на территории которых будет создана необходимая инфраструктура, которая позволит привлекать посетителей и в «низкий сезон» и несколько нивелирует фактор сезонности. Проекты таких комплексов уже существуют, однако все они являются достаточно дорогостоящими, что снижает их шансы быть реализованными в период экономического кризиса.

В конце 2009 г., перед самым Новым годом, в Нижегородской области состоялось торжественное открытие сразу двух физкультурно-оздоровительных комплексов (ФОКов). На этот раз они открылись в Воротынце и Шахунье. Губернатор области Валерий Шанцев отметил, что если раньше область оставалась на последнем месте в Приволжском Федеральном округе по обеспеченности спортивными залами, то теперь занимает четвертое место. Когда все 42 ФОКа будут построены, появится реальный шанс выйти в лидеры.

Как отметила начальник отдела анализа, прогноза и инвестиционной политики Министерства спорта, туризма и молодежной политики РФ Вера Киселева, Нижегородская область является лидером по внедрению спортивного направления в жизнь. Сегодня в Нижегородской области работает уже 15 ФОКов, которые были построены в рамках реализации областной целевой программы «Развитие социальной и инженерной инфраструктуры как основы повышения качества жизни населения Нижегородской области» в течение трех лет. Первый в Нижегородской области ФОК был построен в Сергаче в мае 2007 г. Далее процесс, несмотря на экономические трудности, не приостанавливался. В 2007–2008 гг. были открыты ФОКи в таких городах области как Сергач, Семенов, Лысково, Кулебаки, Первомайск, Перевоз. В 2009 г. – в Богородске, Дзержинске, Балахне, Шатках, Урене, Шахунье, Воротынце и на Бору. Практически все комплексы включают в себя катки с искусственным льдом и трибунами, 25-метровые плавательные бассейны, тренажерные и фитнес-залы, кинозалы, залы боулинга и бильярда, универсальные спортивные залы со стационарными трибунами для занятий игровыми видами спорта, проведения массовых физкультурно-спортивных и культурно-досуговых мероприятий, а также футбольное поле с искусственным покрытием. Кроме того, практически все ФОКи оснащены спортивным инвентарем: спортивными коньками (хоккейными и фигурными), клюшками, мячами (волейбольными, баскетбольными, футбольными). Служебные помещения оборудованы офисной мебелью и оргтехникой. Нижегородские ФОКи также оснащены новейшим современным инвентарем: тренажерами, теннисными столами, баскетбольными фермами, телескопическими волейбольными стойками, всем необходимым для бассейнов, многофункциональным игровым табло, звукоусилителями, льдоуборочными машинами и т.д. Всего и не перечислишь. На некоторых ФОКах планируется активно развивать следующие виды спорта – футбол, волейбол, баскетбол, мини-футбол, хоккей, пауэрлифтинг, фитнес, настольный теннис, плавание, лыжные гонки и др. «Будем активно растить своих Олимпийских чемпионов», – оптимистично заверил всех на открытии ФОК в Балахне Валерий Павлинович Шанцев.

В каждый ФОК идут средства из федерального, областного и местного бюджета. Причем самые крупные суммы, как правило, выделяет именно Правительство области. Например, на строительство ФОК «Олимпийский» в Балахне федеральный бюджет выделил 67 млн руб., областной – 278 млн, и местный – 16,7 млн. Как говорит начальник отдела анализа, прогноза и инвестиционной политики Министерства спорта, туризма и молодежной политики РФ Вера Киселева, ФОКи строятся в России в рамках федеральной программы «Развитие физической культуры и спорта в РФ на 2006–2015 гг.». Федеральный центр финансирует не более 50% от стоимости типового комплекса, но регионы могут увеличить свою долю участия и выбрать более сложный проект. В Нижегородской области для этого утверждена собственная областная целевая программа, в России так же поступили только в Московской области и Мордовии. «В этих трех субъектах РФ программа по строительству ФОКов реализуется лучше всего», – отметила Вера Киселева.

Как считает губернатор, данный проект имеет не только социальную составляющую, но и поможет в дальнейшем привлечь в область дополнительные инвестиции. Он отметил, что в городах, где уже действуют ФОКи, снизилась преступность. «Популярность города и области растет во многом благодаря строительству важных спортивных объектов, – говорит губернатор. – Они во многом становятся визитной карточки не только одной области, но и всей России в целом». Почетный гость церемоний открытий ФОК в Балахне, трехкратная олимпийская чемпионка и многократная чемпионка мира и Европы по синхронному плаванию, заслуженный мастер спорта Мария Киселева поделилась своим мнением с журналистами. По ее мнению, комплекс, совмещающий 30 видов спорта в одном здании, это здорово. Главы районов также в один голос благодарят губернатора в день открытия комплекса за щедрый подарок и обещают, что открытие ФОКов качественно изменит жизнь молодежи. Ведь, как известно, жители глубинок в этом плане не избалованы – во многих городках области нет даже небольших кинотеатров.

Областная целевая программа «Развитие физической культуры и спорта в Нижегородской области» утверждена постановлением Правительства Нижегородской области от 31 марта 2006 года. Согласно программе существует проект типового ФОК, который отвечает ряду требований (см. справку). Открытые конкурсы на право заключения государственного контракта на выполнение работ по строительству ФОК проводит ГП Нижегородской области «Нижегородинженерстрой». Из федерального и областного бюджетов и внебюджетных средств в 2008-2009 гг. были выделены на данный проект около 2 млрд 482 млн руб. Основной целью региональной Программы является создание условий для укрепления здоровья населения Нижегородской области путем развития инфраструктуры спорта. Далее по программе ФОКи будут строиться при образовательных учреждениях. По программе также должен быть построен спортивный корпус училища олимпийского резерва. В образовательных учреждениях планируется построить 14 спортивных сооружений – пять зданий для физкультурно-оздоровительных занятий, пять спортивных залов, одно спортивное ядро, два стадиона и один ФОК. Ежегодно, начиная с 2008 г., согласно программе, должно вводиться по 10 комплексов. Для обеспечения комплексов руководящими и тренерскими кадрами планируется заключение четырехсторонних договоров между абитуриентами, администрациями районов, департаментом образования Нижегородской области и нижегородскими ВУЗами, готовящими соответствующих специалистов.

Одним из важных направлений программы является физкультурно-оздоровительная работа с детьми и молодежью. Например, на базе ФОК запланировано проведение детских спортивных мероприятий, уже традиционных и совсем новых. В частности, с 2007 г. комитет проводит Нижегородский спортивный фестиваль детских садов «Малышиада». Для развития спорта высших достижений Программой предусмотрено оказание финансовой поддержки перспективным нижегородским спортсменам, в том числе учреждение стипендий губернатора кандидатам на участие в Олимпийских и Параолимпийских играх 2008 и 2010 гг. Реконструкция имеющихся спортобъектов и строительство новых также позволит повысить эффективность учебно-тренировочной работы нижегородских спортсменов. Общий объем финансирования Программы составляет 1987,8 млн руб., в том числе средств федерального бюджета – 974,4 млн руб., областного бюджета – 717,8 млн руб., местных бюджетов – 279 млн руб. и средств из внебюджетных источников (прогнозно) – 16,3 млн руб.

«Такие прекрасные спортивные сооружения, отвечающие современным требованиям, появятся в каждом районном центре Нижегородской области. Нигде в мире в населенных пунктах такого уровня нет подобных спортивных комплексов», – говорит губернатор. Присутствующий на открытиях ФОКов в Нижегородской области заместитель министра спорта, туризма и молодежной политики РФ, вице-президент Олимпийского комитета России Геннадий Алешин дал высокую оценку работе главы региона: «Валерий Павлинович реализует прекрасную программу по строительству физкультурно-оздоровительных комплексов в районах области. На федеральном уровне есть план по созданию равных условий во всех регионах. Приятно, что Валерий Шанцев опережает время и уже осуществляет эту задачу. Это вызывает восхищение и уважение. Поэтому мы с большим удовольствием приезжаем к вам, перенимаем опыт и поддерживаем все, что делает Валерий Павлинович». По словам губернатора Валерия Шанцева, три физкультурно-оздоровительных комплекса, которые откроются в Нижегородской области в 2010 г., на 40% уже построены. Еще три спорткомплекса будут заложены в 2010 г. Таким образом, до конца этого года в регионе откроются шесть новых ФОКов. К сожалению, пока из-за кризиса вводить ежегодно 10 ФОКов не получается. Физкультурно-оздоровительный комплекс планируется построить и в Нижнем Новгороде. По мнению Валерия Шанцева, в областном центре должно быть не менее восьми таких комплексов, а лучше – по несколько ФОКов в каждом районе города. Также глава региона считает, что не менее двух ФОКов должно быть в Дзержинске и Арзамасе, так как это самые крупные и динамично развивающиеся города области. Важно, что, несмотря на кризис, программа идет, хоть и с отставанием. Всего по области и городу в рамках программы будет построено 42 ФОКа. А это значит, что проект – в самом разгаре.

ЭКСПЕРТИЗА

Финансовая нестабильность, закрытие компаний, представительств, сокращение штатов и зарплат сотрудников в фирмах – все это сделало свое дело. Рынок аренды за прошедший год сменил курс на все 180%. Город, в котором спрос на съемное жилье все последние годы значительно превышал предложение, а арендодатели, что называется, спокойно стригли купоны, теперь утратил былое спокойствие и уверенность в этом вопросе.

В течение последних нескольких лет тенденции на рынке аренды были непоколебимы: спрос в сегменте экономкласса превышал предложение, в бизнес- и элитклассе это соотношение было примерно равным, тем не менее, ежегодно арендные ставки росли. Как оценивают в компании «Пересвет-Недвижимость», примерно на 10%. Лишь осенью прошлого года из-за финансового кризиса и резкого сокращения доходов квартиросъемщиков они стали снижаться.

Однако по мнению аналитиков агентства DOKI, по итогам года рынок аренды столицы оказался в гораздо лучшем положении, чем остальные сегменты недвижимости: снижение арендных ставок составило всего 6,9%. С этими цифрами согласны и аналитики компании МИАН, которые добавляют, что с начала года средняя стоимость аренды жилья в Москве упала на 7% и составляет сегодня 58 100 руб. «Наибольшее снижение пришлось на элитное жилье – 19,5% и сегмент бизнес-класса – 16,5%, – отмечает Сергей Орлов, руководитель направления аренды агентства МИАН. – Средняя стоимость квартиры экономкласса практически не изменилась и составляет сегодня 32 900 руб».

«Если обычно цены начинали подрастать с конца июля, то в этом году сезонного повышения не было – рынок вел себя настороженно», – подчеркивает Елена Тарло, руководитель отделения «Охотный ряд» управления аренды квартир компании «Инком-Недвижимость». Но самым сложным месяцем прошедшего 2009 г. для рынка аренды стал ноябрь. Именно тогда, по словам Марии Жуковой, первого заместителя директора компании «МИЭЛЬ-Аренда», спрос сильно упал – на 18,1%, причем максимальное падение пришлось на квартиры бизнес-класса – 58%. В целом, по данным компании «Инком-Недвижимость», по сравнению с осенью прошлого года сделок стало меньше примерно на 10–15%.

Несмотря на то, что реальный спрос уменьшился примерно на 20%, его структура не изменилась, и, как отмечает Е. Тарло, большинство потенциальных арендаторов, как и раньше, интересуются наиболее демократичными по цене предложениями: однокомнатными квартирами и комнатами. «В ноябре спрос снизился во всех сегментах, и наймодатели были вынуждены опустить ставки, – добавляет Г. Фабрицкая, начальник отдела аренды компании «Пересвет-Недвижимость». – Сейчас спрос в сегменте экономкласса высок только на самые дешевые варианты: чем ниже ставка, тем более востребована квартира». В сегменте бизнес-класса предложение также превышает спрос. Более того, этот сегмент особенно сильно пострадал от кризиса: такие квартиры были востребованы топ-менеджментом, но сейчас многие компании вынуждены сократить свои расходы, в том числе и на аренду квартир бизнес- и элиткласса.

Если попытаться составить примерный рейтинг, то, по данным компании «МИЭЛЬ-Аренда», максимальное предложение пришлось на квартиры стоимостью от $1000 до $3000, на втором месте находились квартиры стоимостью от $750 до $1000, на третьем – квартиры стоимостью от $3000 до $6000. Спрос распределился несколько иначе – более половины общего спроса пришлось на квартиры стоимость до $1000 (58,9% от общего спроса), на втором месте – квартиры стоимостью от $1000 до $3000 (39,74%).

Что касается количества комнат, то больше всего за прошедший год предлагалось 2-комнатных квартир (36,07% от общего предложения), на втором месте – 1-комнатные (31,25%), но популярнее всего у арендаторов были 1-комнатные квартиры (63,6% от общего спроса), а вот спрос на 2-комнатные оказался ниже более чем в два раза (28,97%).

А вот с точки зрения локации, больше всего квартир эконом-класса предлагалось в Южном (16,97%), Северном и Восточных административных округах (15,5% и 15,31% соответственно), а меньше всего дешевых квартир предлагалось в ЦАО (3,69%). И напротив, максимальное предложение жилья бизнес- и элитного класса пришлось на ЦАО (40,33%), а меньше всего – на Юго-Восток (4,03%) и Восток (4,63%) столицы.

К слову о ценах. По данным компании DOKI, тройка лидеров рынка по степени снижения цены в декабре выглядела так: стоимость аренды самой дешевой однокомнатной квартиры, которая находится в районе метро «Выхино», составляла в декабре 13 тыс. руб.; снять самую дешевую двухкомнатную квартиру в Москве можно было за 20 тыс. руб. около метро «Перово»; а арендовать самую дешевую трехкомнатную квартиру можно было у метро «Домодедовская» за 24 тыс. руб. в месяц, предварительно, правда, внеся предоплату в размере 250 тыс. руб.

В целом средние цены съемного жилья эконом-класса в декабре 2009 года выглядели так:

1-комнатные квартиры – 24 тыс. руб. (-3,6%); 2-комнатные – 30 тыс. руб. (без изменений); 3-комнатные квартиры – 38,4 тыс. рублей (+0,5%). И, как отмечает Сергей Орлов, незначительный торг (до 10% от заявленной стоимости аренды) сейчас уместен только в отношении дорогих квартир, а вот собственники квартир экономкласса изначально выводят свои объекты на рынок по адекватным ценам и крайне редко соглашаются на уступки.

Что касается съемного жилья бизнес-класса, то тут цифры практически не изменились за год: 1-комнатные квартиры – 37 тыс. руб. (+5,7%); 2-комнатные квартиры – 48 тыс. руб. (без изменений); 3-комнатные квартиры – 70 тыс. руб. (без изменений). А вот съемное элитное жилье даже немного подросло в цене: 1-комнатные квартиры – 72 тыс. руб. (+2,9%); 2-комнатные квартиры – 93 тыс. руб. (+1%); 3-комнатные квартиры – 176 тыс. руб. (+1,1%).

В целом же, по мнению Сергея Орлова, 75–80% сделок сейчас осуществляется в ценовом сегменте до 40 тыс. руб. в месяц. «Наиболее востребованы 1–2-комн. квартиры площадью 35–60 кв.м, преимущественно в панельных домах (60%), расположенных на удалении 4–5 станций от «кольца» метро, – объясняет эксперт. – С косметическим ремонтом, мебелью на кухне и в комнатах, а также минимальным наличием бытовой техники».

Текущее падение арендных ставок – результат снижения спроса на рынке аренды, утверждает Галина Фабрицкая. Из-за финансового кризиса приток желающих устроиться на работу в столице снизился, по мнению эксперта, часть людей из-за сокращения вынуждены были уехать из Москвы. В итоге съемное жилье постоянно освобождается, а приток новых квартиросъемщиков не происходит: спрос падает, а предложение растет. «Общие тенденции сезонности рынка за предыдущие годы показывают, что зимой арендные ставки не растут, – добавляет Мария Жукова. – Они колеблются, плюс-минус 1–2% до июля и начинают расти только в летний сезон». Но в этом году будет все иначе: ни общие тенденции развития экономики рынка, ни сезонность не дают предпосылок к росту арендных ставок, поэтому если этот рост будет, то около 1,5–2% в зависимости от колебания курса доллара.

Похожее мнение высказывает и Сергей Орлов, по словам которого, в ближайшие 1,5–2 месяца сегмент аренды будет характеризоваться традиционным затишьем. «Активность, как со стороны нанимателей, так и со стороны собственников, часть которых предпочтут переориентировать свои объекты в сегмент краткосрочной аренды, несколько сократится, – прогнозирует он. – Основной объем сделок будет осуществляться в наиболее востребованной категории – экономклассе».

При этом Сергей Орлов считает, что владельцы квартир в целях привлечения потенциальных нанимателей вынуждены будут использовать дополнительные монетарные стимулы: брать на себя половину оплаты риелторских услуг, предлагать рассрочку на выплату депозита и пр., улучшать потребительские характеристики сдаваемого жилья. «Дальнейший сценарий развития рынка будет зависеть от общей экономической ситуации в стране. Однако уже сейчас вполне очевидно, что по сравнению с рынком купли-продажи жилой недвижимости период восстановления сегмента аренды будет минимальным», – резюмирует эксперт.

Полная электронная версия статьи находится здесь
Приобретение электронной версии журнала: Косенко Андрей, kosenko@mir-mos.ru
Подписка на издание: Тарасова Надежда: tarasova@mir-mos.ru

К наиболее тяжким последствиям кризиса в строительной сфере можно отнести два явления – не начатые стройки и, следовательно, существенное снижение объемов сдачи недвижимости в ближайшие годы, что в основном является сегодня «головной болью» чиновников от строительства.
А еще – рост числа замороженных объектов, о чем больше печалятся не чиновники, а инвесторы и руководство строительных компаний. Можно посочувствовать всем без исключения жителям городов: теперь в городах появятся новые брошенные объекты – с их непривлекательным внешним видом, пустыми глазницами окон, разворованными «внутренностями» и неясными перспективами на будущее.

Объекты долгостроя остались в наследство рыночной России еще со времен социализма. Причина возникновения такого явления и для периода социализма, и для рыночной экономики одна и та же – нехватка финансовых ресурсов на завершение строительства. Хотя в деталях все выглядит по-разному.

В эпоху плановой экономики строительство зачастую осуществлялось не по необходимости, а для освоения выделенных фондов. И если в текущем году выделенные фонды не осваивались, то на следующий год их объем урезался. В период перехода к рыночной экономике замороженными оказались не только такие, избыточные с точки зрения полезности для производства или общества проекты, но многие другие. Сегодня оставшиеся с советских времен объекты незавершенного строительства до сих пор не востребованные рынком, и по сути являются обременением земельного участка, а затраты на их снос «уводят» стоимость участка в минус. Они представляют интерес только с точки зрения приобретения прав на землю и не будут проданы до тех пор, пока ее рыночная стоимость не вырастет до уровня, перекрывающего затраты на его освобождение от незавершенки, объясняют cпециалисты компании Swiss Appraisal.

Согласно имеющимся в Агентстве RWAY данным, объемы нового незавершенного строительства многоквартирного жилья, возникшего в связи с кризисом в целом по России по состоянию на начало декабря 2009 г. составляли более 78 млн кв. м. Основные причины такой ситуации, отмечает руководитель агентства Александр Крапин, это ужесточение условий кредитования и обслуживания уже взятых кредитов. Впрочем, данные по объемам «замороженного» у участников рынка расходятся. Обобщенные данные экспертов выглядят так.

По данным компании «НДВ-Недвижимость», в Москве на сегодняшний день в категорию долгостроя попали около 40–45% объектов. Управляющий директор компании «Century 21 Запад» Евгений Скоморовский утверждает, что всего на столичном рынке жилья остановлено строительство жилых проектов суммарным объемом 700–800 тыс. кв.м.

По мнению директора по маркетингу и PR компании «НДВ-Недвижимость» Ирины Наумовой, брошеное жилое строительство преобладает в общем объектов разного назначения. Просто потому, объясняет она, что в принципе жилья строится больше. Еще один фактор – коммерческую недвижимость охотнее кредитовали и кредитуют. Несмотря на то, что сегмент офисной недвижимости класса А, например, перенасыщен в Москве, такая недвижимость рассматривается банками как более привлекательный актив и вряд ли зависнет в качестве невостребованного продукта, если объект становится предметом спора в процессе его возведения.

Более детально картину обрисовывают в компании Knight Frank. В сегменте элитной жилой недвижимости на протяжении кризиса не было заявлено ни об одном замороженном объекте. Однако в ряде проектов работы шли не активно, сроки сдачи некоторых комплексов были перенесены.

В 2009 г. на двух объектах элитной жилой недвижимости общей площадью более 134 тыс. кв. м была зафиксирована низкая активность строительных работ. Кроме того, сложности с привлечением проектного финансированием привели к тому, что в 2009 г. объем новых проектов, вышедших на рынок, сократился в 5–6 раз по сравнению с прошлым годом и составил 146 тыс. м.

В июле поступило известие о приостановке проекта реорганизации территории «Золотой остров», в рамках которого предполагалось строительство торговых, офисных и жилых площадей. Однако это долгосрочный проект, выход на рынок которого и до кризиса планировался не ранее 2011–2012 гг.

В сегменте нежилой недвижимости в настоящее время на рынке Москвы и Московской области заморожено около 15% от всех торговых проектов находящихся в стадии строительства, это около 440 тыс. кв. м. Неясной остается судьба нескольких объектов торговой инфраструктуры, расположенных на территории «ММДЦ Москва-Сити», торгово-развлекательного центра имени А.И. Райкина в Москве, недостроенного центра компании RTM
в ближайшем Подмосковье и т.д.

Девелоперы откладывают выход на стройку проектируемых торговых центров. В течение 2009 г. доля строящихся торговых центров сократилась более чем на 20%.

В компании Swiss Appraisal (SAR) вообще не считают, что судьба нежилых объектов в связи с кризисом оказалась более благополучной, чем жилых. Со ссылкой на компанию МИЭЛЬ эксперты утверждают: глубокой заморозке подверглись объекты в большинстве городов и почти во всех сегментах. Больнее всего кризис ударил по сегменту индустриально-складской недвижимости, затем офисной и уже потом – торговой. И только в последнюю очередь пострадал подсегмент торговой недвижимости – street-retail. Объясняется все это достаточно просто: даже в условиях резкого падения спроса со стороны основных потребителей (банки, сетевые аптеки и т.п.) покупатели в магазины и аптеки ходят, несмотря на кризис.

Аналитики делают довольно радикальные выводы: в настоящий момент на рынке нежилой недвижимости Москвы заморожено порядка 85% объектов, в Санкт – Петербурге – 78%. Количество проектов, строительство которых останавливается, ежемесячно увеличивается. Главная причина – резкое падение спроса на эти объекты и отсутствие доступных застройщикам механизмов привлечения средств.

Именно по этой причине остались на бумаге многие проекты индустриальных парков. Например, индустриальных парков «Ступино» в Ступинском районе Московской области, «ИРЕС» в районе поселка Малино, «Пересвет» в Сергиево-Посадском районе и «Можайский». Первая и вторая очереди проекта общей площадью 558 тыс. кв. м уже возведены, а срок введения в эксплуатацию третьей очереди площадью 275 500 кв. м был перенесен с третьего квартала 2009 г. на 2010 г.

В складском сегменте «заморожено» строительство большинства региональных проектов: объект МЛП в Новосибирске, объекты Parkridge Holding в Краснодаре и Екатеринбурге. Даже крупнейшие складские девелоперы – «Евразия» и Megalogix сосредоточились на завершении существующих проектов, отказавшись от строительства на большинстве имеющихся региональных площадок.

«Замораживается» строительство крупных инфраструктурных проектов. Такая участь могла бы постигнуть объект AFI Development по комплексной реконструкции развязки у Белорусского вокзала в Москве со строительством многофункционального комплекса. Но в результате переговоров с властями Москвы инфраструктурную часть проекта возьмет на себя город, остальное останется задачей AFI.

На юге ситуация такая же. По данным MACON Realty Group, на территории Южного федерального округа в стадии незавершенного строительства сейчас 3,8 млн кв. м коммерческих площадей (без учета олимпийского строительства). Большая часть из них приходится на Краснодар и Сочи – 23% и 22% соответственно. 16% строящихся площадей находится в Ростове-на-Дону, 15% – в Волгограде. Оставшиеся 24% приходятся на Анапу, Геленджик, Ставрополь, Кавказские Минеральные Воды и др.

Учитывая, что средняя степень готовности объектов составляет порядка 40–45% (а часть проектов вообще заморожена в связи с дефицитом ликвидности), для ввода в эксплуатацию всех строящихся гостиниц, складов, офисных и торговых центров на юге России потребуется не менее $2,5 млрд.

Есть, правда, мнение, что поскольку до кризиса активно развивался торговый сегмент, то наибольшие объемы недостроя, уже существующего в виде начатых строек, а не бумажных планов сосредоточены в сегменте торговой недвижимости – практически 2 млн кв. м. Чтобы достроить все начатые проекты торговых комплексов, необходимо порядка $650 млн. На втором месте находятся офисные помещения – более 1,6 млн. кв. м строящихся площадей, потребность в финансировании - $930 млн. Меньше всего в ЮФО возводится складских и гостиничных объектов – всего по 100 тыс. кв. м в каждом сегменте. Проекты в этих сегментах требуют порядка $400 млн.

Есть примеры и на рынке загородного жилья. По данным «Century 21 Запад», в Ногинском районе заморожен проект «Светлый город», на «Рублевке» остановлена реализация загородного поселка «Остров Барвиха». Заморожен нашумевший проект «Рублево-Архангельское». И, скорее всего, дело не в том, что у акционеров проекта города-миллионеров, главы Бинбанка Шишханова и Сбербанка, нет средства на его строительство. Просто в текущей ситуации вряд ли будет спрос на дорогое жилье миллионеров.

Понятно, что и до пресловутого кризиса, рассуждает И. Наумова, не так уж много объектов в столице строились вовремя. Причин множество: проволочки в оформлении документации, сложности строительства при точечной застройки и т.д. Однако кризис, разумеется, внес свои коррективы. В сложной ситуации оказались те девелоперы, чьи объекты находились в высокой стадии готовности. Ведь получилось так, что себестоимость квадратного метра в подобных проектах формировалась по докризисным ценам, а реализовывать данные объекты приходится уже в соответствии с новыми условиями рынка.

По общему же мнению, наиболее проблемными стали как раз ранние стадии работ – проектирования, подготовки площадки, котлована, фундамента. Но, если больше половины дома построено, отмечает Скоморовский, то застройщики, как правило, находят финансирование, чтобы завершить проект. Тем более, что и застройщики, и чиновники помнят волну скандалов с дольщиками 5–6- летней давности. И стараются не допускать больше подобной ситуации.

Законодательные акты, регламентирующие остановку строительства, прописаны и регулируются Градостроительным кодексом РФ. А также регулирование происходит согласно строительным нормам и правилам РФ СНиП 12-01-2004 «Организация строительства», одобренным постановлением Госстроя РФ и вступившим в силу с 1 января 2005 г. В соответствии с этим документом «консервация» строительства выполняется в том случае, если стройка была приостановлена на срок более шести месяцев, объясняют в SAR.

Сама процедура заморозки проекта довольно длительна и затратна. Так, застройщик в первую очередь должен известить о принятом решении подрядчика, орган местного самоуправления, а также органы государственного надзора. Помимо этого в трехдневный срок должны быть оповещены ГИБДД и милиция с целью отмены ранее введенных ограничений движения транспорта и пешеходов, а также собственники соседних территорий. После этого в течение месяца девелопер вместе с подрядчиком составляют акт о приемке выполненных работ. А затем проект консервации и расконсервации, то есть рабочий проект со сводным сметным расчетом стоимости консервации и сметами, в которых должны быть предусмотрены перечень работ и затрат на консервацию, на сохранность законсервированных объектов, мероприятия по охране окружающей среды и обеспечению пожарной безопасности. На практике, как правило, все работы, связанные с консервацией, выполняет подрядчик, для чего предварительно проводится инвентаризация объекта, в течение месяца подписывается «Акт о приостановке строительства», в котором указываются договорная стоимость работ, стоимость выполненных работ, расходы, которые понес застройщик к моменту приостановки работ, затраты, необходимые для консервации и охраны строительства. При определении возможности заморозки объекта необходимо отталкиваться от физической возможности ограничить агрессивное воздействие окружающей среды на несущие конструкции без нагрузки. Если такая возможность есть и затраты на это минимальны, то объект, в принципе, может быть заморожен на любой стадии готовности.

В целом, замораживание строительства – это мера по снижению издержек при нехватке финансирования, целью которой является минимизация издержек застройщика на одних объектах, для успешной реализации проектов находящихся в завершающей стадии инвестиционного-строительного цикла. Хотя застройщик продолжает нести определенные издержки, связанные с охраной объекта, коммунальные издержки, административно хозяйственные расходы, расходы на демобилизацию объекта.

Понятно, что большинство зависших объектов переживают стадию застоя в связи с нехваткой средств компании на его развитии. Или находится в залоге у банка, а выплата кредита не ведется. Как в таких случаях ведет себя залогодержатель? Это подтверждает оценка ситуации в Банке Москвы. По данным президента банка Андрея Бородина, доля просроченных кредитов в банке сохраняется на отметке 7%. Тактика банка в отношении должников стандартна: через суд происходит взыскание долгов. Если в виде долга банку передается недвижимость, то она реализуется или передается другому инвестору. Соответствующий пример есть во взаимоотношениях с Главстроем, которому был передан объект должника.

По данным «НДВ-Недвижимость», очень часто банки реструктурируют долги девелопера, но на определенных условиях. Например, забирая часть активов, вводя своих управляющих в компании, забирая часть акций.

Как отмечают в SAR, есть распространенное заблуждение, что банки сами могут достраивать объекты. Ни о каком самостоятельном завершении строительных проектов банком не может быть и речи, говорят в компании. Основной задачей банка является возврат ранее выданного кредита и получение процентов по нему. Способы различны и зависят от условий кредитного договора, заключенного между банком и инвестиционно-строительной компанией. Как показывает практика, стороны стараются решить сложившуюся ситуацию в досудебном порядке, но, а если это невозможно, то с учетом изменений в законе о банкротстве банк может выступить инициатором в деле о признании кредитора банкротом, следовательно, возместить задолженность за счет имущества кредитора или стать полноправным владельцем объекта залога. Это позволит банку либо реализовать проект, либо продать объект незавершенного строительства.

В каждом конкретном случае – по-разному. Самый яркий пример последнего времени – ситуация с Mirax Group и их главным кредитором «Альфа Банком», который, в свою очередь, перекупил с дисконтом долг Mirax перед Credit Suisse и тут же подал в суд, следствием чего стал арест на счета и имущество дочерних компаний Mirax Group. В этом случае Mirax Group просит у «Альфа Банка» снизить сумму задолженности практически вдвое, а также реструктурировать их долги. Сейчас же ситуация складывается такая, что, возможно, достраивать замороженные объекты Mirax Group будет их нынешний главный кредитор.

Есть другой пример – со знаменитым долгостроем комплексом «Царев сад», находящимся в центре Москвы на Болотном острове. Инвестиционная компания «Сбербанк капитал» (100%-ная «дочка» крупнейшего российского банка) планирует в течение 5 лет завершить проект на Болотном острове, достроив комплекс с ресторанами, офисами, подземной автостоянкой и гостиницей общей площадью около 80 тыс. кв. м. Строительство «Царева сада» было заморожено около 10 лет назад. Этот комплекс – один из самых известных московских долгостроев. А история его такова. В 1998 г. фирма «Линн» («дочка» компании «Кейстоун» Геннадия Шульмана) привлекла кредит Сбербанка на 150 млн долларов и начала строительство объекта, успев за три года возвести 23 тысячи кв. м из запланированных 83 тыс., потратив около 90 млн долларов. В 2001 г. работы на объекте были прекращены в связи со смертью Шульмана. «Кейстоун» оказалась в собственности ее гендиректора Елены Клименковой. Но вскоре в отношении нее было возбуждено уголовное дело, в ходе которого следствие установило, что большая часть кредита Сбербанка, предоставленного на строительство «Царева сада», оказалась на счетах офшорной компании Crill Anstant, принадлежавшей Клименковой. В 2005 г. Клименкова была приговорена к восьми годам лишения свободы, а «Царев сад» в счет погашения долгов перешел на баланс Сбербанка.

В 2007 г. купить объект хотела группа ПИК, но стороны не договорились, сообщали тогда СМИ. Весной 2008 г. комплекс за 125 миллионов долларов приобрела «Авгур эстейт» Вадима Мошковича, однако летом руководство Сбербанка аннулировало сделку, посчитав ее невыгодной, и уже в августе «Царев сад» вновь был передан на баланс Сбербанка, а потом отошел «Сбербанк капиталу».

Прогнозы на будущее в компаниях довольно неутешительны. Что касается жилья, то, по предположениям RWAY, объем по незавершенного строительства на начало 2010 г. составит порядка 70 млн кв. м. Порядка 5–7% от этих объемов приходится на Московский регион, то есть примерно 1,65–2,45 млн кв. м. Все больше активов переходит под контроль сильных игроков федерального уровня. Этот процесс будет продолжен и в 2010 г. Восстановление инвестиционно-строительных рынков по такому показателю, как ежегодные объемы строительства жилья, выйдет на докризисный уровень не ранее 2012 г. (порядка 64–65 млн кв. м), предполагает А. Крапин.

SAR ссылается на прогнозы и оценки аналитиков, согласно которым площадь замороженных в столице жилых новостроек оценивается сегодня в 1,1 млн кв. м. Так что к 2012 г. Москва вообще может остаться без новостроек. Так, на первичном рынке столицы в июне предлагались квартиры по 224 адресам, из них по 116 строительство еще не завершено. Согласно запланированным срокам сдачи объектов госкомиссии в период с 2010 по 2012 гг. в столице строительство коммерческого жилья будет вестись лишь по 16 адресам.

В целом по России строительство сворачивают не только частные девелоперские компании. По прогнозам, половина государственных строек в регионах будет заморожена, поскольку доходы субъектов из-за падения налоговых сборов в 2009 г. могут снизиться на 700–800 млрд. руб. Компенсировать эти потери государство не сможет, так что на строительство денег просто не останется.

Каков же выход из ситуации? В конце минувшего года были обозначены некоторые возможности для решения судьбы недостроенных объектов. Первое предложение, направленное в адрес банков, – обращение к опытным консалтинговым компаниям, имеющим международный опыт и способным объективно оценить потенциал объекта. Такие услуги предложили рынку датчане – компания BPT, имеющая 20-летний опыт работы на мировых рынках. По мнению ее представителей, кризис глобально изменит российский рынок. Одним из последствий станет обесценивание многих объектов в силу их технической, а точнее экологической отсталости. Сейчас в мире приобретают особую ценность энергоэкономные, «зеленые» здания, объекты, оснащенные системами ресурсосбережения и пр. Начинить всем этим недостроенный объект можно и в ходе стройки, попытавшись тем самым повысить его рыночную стоимость. Но гораздо правильнее сделать его «зеленым» на этапе проектирования. В России таких зданий – единицы. А поскольку многое из уже существующего обесценится из-за несоответствия зеленым требованиям, то надо это учитывать, решая судьбу проблемной недвижимости.

Другой, более радикальный способ решения подобных волпросов предложило агентство «ГдеЭтотДом.Ру». Это – продажа недвижимости через аукционы. На торги может быть выставлено любое здание, не только замороженный объект. Однако нет сомнения, что недостроенные объекты могут появиться там в первых рядах. Именно потому, что аукцион – это способ быстрого решения проблемы с назначением справедливой цены. Как заявляют организаторы аукционов, сначала мероприятия будут проходить в живой форме, а затем, в процессе приобретения популярности, могут работать по системе on-line.

Ничто не является таким досадным тормозом в развитии городов, как наличие незастроенных, спорных территорий в их границах. Такие участки, имеющие разную принадлежность, размеры, функции, порой расположены в весьма привлекательных районах. При этом возводить новые жилые кварталы, объекты инфраструктуры при тотальной нехватке земли в городах приходится на окраинах.

Внести свою весомую лепту в наведение порядка в этом вопросе решили федеральные власти. В июле 2008 г. был принят Федеральный закон № 161-ФЗ «О содействии развитию жилищного строительства». Идея вновь созданного тогда фонда РЖС состояла в том, чтобы запустить в рыночный оборот городские федеральные земли под строительство жилья экономического класса. Фонд существует менее двух лет, но процесс набирает обороты. О промежуточных итогах работы Фонда РЖС рассказал его глава, генеральный директор Александр Браверман.

«МиР»: Александр Арнольдович, о каких площадях и каком объеме строительства идет речь в связи с намерениями Фонда РЖС? Насколько активно в процесс включаются регионы?

— Сегодня в Фонд поступила информация по 1386 земельным участкам, а это почти полтора миллиона гектаров. Причем информация по 849 участкам была внесена по инициативе 73 субъектов Российской Федерации, которые в инициативном порядке предоставляют Фонду информацию с целью вовлечения участков в оборот и строительства жилья. Со всеми 83 регионами подписаны соглашения о взаимодействии.

— Мы полагаем, что с 2012 г. Фондом будет вводиться в хозяйственный оборот такое количество земельных участков, которое позволит строить 30% процентов возводимого в России ежегодно жилья, а это примерно 20 млн кв. м. В наступившем году Фондом будет вовлечено в хозяйственный оборот примерно 3 тыс. га земельных участков, на которых можно построить примерно 6,5 млн кв. м жилья экономического класса.

— Могу сказать, что регионы довольно активны во взаимоотношениях с нами. Аукционы по участкам проведены в нескольких городах – Кирове, Куске, Тюмени, Владивостоке, Чебоксарах. Везде предлагались разные территории. В Тюмени, например, на аукцион был выставлен участок в 98 гектаров, в Курской области – 26 га, особенности того или иного региона, конечно, отражаются на стартовой стоимости.

— Активность на местах разная, но в основном мы встречаем понимание и поддержку. Причем задействованными в реализации этой схемы оказываются все: и губернаторы, и мэры – они готовят документы на землеотводы, прорабатывают вопросы подключения участков к инфраструктуре.

— Фонд в свою очередь разработал механизм участия в процессе поддержки победителей наших аукционов и покупателей жилья банков, которые при участии АИЖК берут на себя кредитование застройщиков по приемлемым ставкам. Фонд со своей стороны гарантирует выкуп до 25% построенного жилья, если оно не будет востребовано рынком. Таким образом, активизируется спрос, будет гарантирован сбыт, а главное, осуществляется максимальная проработка площадки под строительство. Причем в сжатые сроки.

«МиР»: Эти площадки в городах – они, как правило, чем сейчас заняты?

– Часто это земли промышленности, НИИ, которые находятся в привлекательных городских районах. Но, согласитесь, при нынешнем дефиците земель под застройку в крупных городах, особенно нехватке качественных участков, такая ситуация выглядит как расточительство. В одном из городов, например, один сельскохозяйственный НИИ содержал несколько гектаров земли в черте города для размещения своих лабораторий. Это была опытная станция института. С вводом таких участков в оборот в городах расширяются зоны экологически благополучных, комфортных для проживания территорий.

«МиР»: На одной из своих пресс-конференций вы говорили, что развитие этого направления связано с необходимостью в каждом регионе усаживать за стол переговоров всех – и представителей властей, и ресурсоснабжающих организаций, и строительных компаний. Как удается договориться с нашими российскими монополистами? Ведь известно, какие условия они выдвигают строительным компаниям, устанавливая очень высокие тарифы на подключение.

– С организациями-поставщиками удается договориться. Дело в том, что такие тарифы используются тогда, когда стройка ведется вне плана. Мы же говорим о новом проекте и его развитии заранее, так что никакие высокие тарифы здесь уже не актуальны.

«МиР»: Как реагируют в компаниях на ваше предложение? Какие преференции получает застройщик, выигрывая на вашем аукционе?

– Во-первых, он получает гарантию выкупа четверти построенного жилья. Пусть не по рыночным ценам, но все-таки. Это – уже снижение рисков. Во-вторых, он получает льготный механизм арендных платежей, возможность поэтапного внесения средств за аренду участка. В первый год – половина от обычного размера годового арендного платежа, остальное – равными частями, а по завершении строительства – выкуп земли по муниципальным ценам.

— Кроме того, мы стимулируем спрос, включая в процесс крупные государственные, частные и региональные банки. Кредитование будет предлагаться по приемлемой ставке, и мы будем стремиться к ее дальнейшему снижению.

«МиР»: В самих компаниях понимают, что на ваших участках могут строить только в рамках категории жилья экономического класса?

– 27 декабря 2009 г. были приняты изменения в Федеральный закон №161-ФЗ, в соответствии с которыми при проведении аукционов Фонд РЖС вправе устанавливать требования к параметрам жилищного строительства на земельных участках, вводимых в оборот Фондом. В том числе это касается технико-экономических показателей строительства, в первую очередь площади квартир, использования строительных материалов и технологий в части энергоэффективности и экологичности. В случае нарушения условий договора застройщиком в силу вступают санкции вплоть до расторжения договора.

«МиР»: Возможны ли подобные планы по вовлечению земель Москвы?

– Более 10% столичных земель находится в ведении федеральных структур, а это примерно 11 тыс. га. Правительство Москвы рассмотрело около 5 тыс. участков, на которых располагается в том числе выводимое промышленное производство, и в итоге предложило 48 участков для использования в целях жилищного строительства через выставление на открытые торги.

— В феврале 2010 г. будет проведен аукцион по четырем участкам общей площадью более 40 га. Предлагаемые застройщикам земли находятся на Химкинском бульваре, ул. Свободы и в Зеленограде. Здесь могут быть построены около 200 тыс. кв. м жилья.

«МиР»: Что получает в связи с этим город? Какова его выгода?

– Никакой доли города в связи с этим проектом не возникает, если, конечно, правительство Москвы не захочет выкупить жилье для очередников у компании-застройщика. Но выгода города очевидна. Достаточно большие территории, по сути, не используемые продуктивным образом, занятые сейчас промышленными объектами, будет застроены новым жильем. В аукционах могут принимать участие любые компании, но ведь понятно, что работать на строительстве будут в основном столичные предприятия.

«МиР»: Москва – для вас сложный город в налаживании контактов и осуществлении проектов?

– Москва хороша тем, что имеет полностью проработанные планы градостроительного развития. Во многом это облегчает задачу. Но есть минус – непростая юридическая история ее земельных участков. Территорий, свободных с правовой точки зрения, без обременений мало.

«МиР»: А что произойдет в том случае, если застройщик выкупит в собственность землю и построит не жилье экономического класса, а то, что посчитает нужным?

– Это вопрос экономической целесообразности. Стоит ли строить дорогое жилье в предлагаемых районах? Удастся ли его продать? Но совершенно определенно, что нашей поддержки проекта в случае отступления от условий договора Фонда и компании такой застройщик лишится. Ни выкупа четверти жилья, ни предоставления кредитов покупателям на максимально выгодных условиях уже не будет. К тому же я уже говорил о тех изменениях, которые были внесены в наш закон. Теперь соответствующие условия будут прописываться в условиях аукциона.

«МиР»: В некоторых компаниях отмечают, что условия Фонда могут удовлетворить только крупных игроков, что многое в экономической обоснованности участия будет зависеть и от стартовой цены, и от стоимости аренды предлагаемых для застройки территорий. Как вы это прокомментируете?

– Совершенно не обязательно. Более того, в своей работе Фонд нацелен на работу со всеми компаниями, но рассчитываем мы как раз на средние компании, которые лучше всех пережили недавний кризис.

«МиР»: Известно, что важным направлением в строительстве станет возведение малоэтажного жилья. Есть ли планы по такой застройке? В каких городах? Как меняются условия РЖС для тех компаний, которые готовы строить именно такое жилье? И есть ли такие желающие?

– Вообще малоэтажное строительство – это наше приоритетное направление. В соответствии со стратегией деятельности Фонда примерно 60% нового жилья должно быть именно малоэтажным. Кроме того, мы собираемся содействовать развитию промышленности строительных материалов, которая нацелена именно на малоэтажное строительство. К примеру, в следующем год Фонд планирует предоставить через аукционы 4 земельных участка, предназначенных именно для размещения объектов ПСМ, ориентированных на малоэтажное строительство из энергоэффективных и экологически чистых материалов.

Прошедший 2009 г. оказался не самым легким для участников рынка недвижимости. Продолжающийся кризис выявил немало проблем в сфере регулирования отношений между участниками рынка: чрезмерную сложность и ненадежность процедур взаимоотношения участников рынка с государственными органами, неурегулированность некоторых институтов и форм деятельности, стихийно сложившихся в этом секторе рынка.

В то же время законодатель смог определить вопросы, наиболее значимые для поддержания нормального функционирования рынка, и продвинулся в их решении. Некоторые из этих вопросов уже решены принятием соответствующих нормативных актов, а некоторые решения ожидаются в ближайшем будущем. Именно о законодательных изменениях регулирования рынка, которые ждут участников рынка в наступившем году, и пойдет речь.

Среди законодательных новелл следует в первую очередь указать законопроекты, вступающие в силу с первого января 2010 г.

Прежде всего, это Федеральный закон от 30 декабря 2009 г. № 384-ФЗ «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений», определяющий необходимые требования к зданиям и сооружениям, а также к процессам их проектирования, строительства, и эксплуатации. Для этих целей разработан механизм идентификации и группирования зданий и сооружений по нескольким признакам. Законом предусмотрено обязательное соответствие зданий и сооружений требованиям безопасности, а также возможность добровольной оценки в форме негосударственной экспертизы результатов инженерных изысканий и проектной документации, обследования зданий и сооружений и т. д. Закон вступает в силу по истечении 6 месяцев со дня опубликования.

В это же время был принят и Федеральный закон от 28 декабря 2009 г. № 381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации». Примечателен он тем, что обеспечивает антимонопольную деятельность в отношении торговых сетей путем ограничения сделок с недвижимостью. Крупнейшим продовольственным сетям, доминирующим на розничном рынке данного региона (муниципального района или городского округа), запрещается приобретать и брать в аренду дополнительные торговые площади. Однако запрет на приобретение и аренду дополнительных торговых площадей действует только в границах соответствующего административно-территориального образования. Запрет не распространяется также на организации потребительской кооперации. Упомянутый закон вступает в силу с 1 февраля 2010 г.

Достойны упоминания некоторые нормы, еще не получившие к началу января 2010 г. статуса закона. Например, законопроект «О внесении изменений в Федеральный закон «О введении в действие Градостроительного кодекса Российской Федерации», подробно рассматривающий вопросы законодательного регулирования процесса признания прав на самовольную постройку. Прежде всего, законопроектом предусмотрены дополнения к статье 222 Гражданского кодекса Российской Федерации, указывающие, что право собственности на самовольную постройку можно приобрести и помимо судебной процедуры – в случаях, установленных законом. Пока таких случаев не предусмотрено, и этот пробел заполняется дальнейшими положениями законопроекта, предусматривающими дополнение Федерального закона от 29 декабря 2004 г. N 191-ФЗ «О введении в действие Градостроительного кодекса Российской Федерации» статьей 8.1. Применение этой статьи предусматривается в двух случаях. Первый: многоквартирный дом построен без получения разрешения на строительство, и второй: многоквартирный дом построен на земельном участке в законном порядке, без проведения аукциона, предоставленном для строительства многоквартирного дома, однако права на данный участок не зарегистрированы в законном порядке. В ходе реализации положений этой статьи предусматривается получение положительных заключений строительного надзора и государственной экспертизы. Таким образом, целью данного законопроекта является передача некоторых вопросов по признанию прав на самовольные постройки из судов в органы исполнительной власти. При этом в качестве плюсов этой процедуры для владельцев таких построек можно указать уменьшение судебных издержек и ускорение самой процедуры, но никак не ее упрощение.

Планируется также упорядочить некоторые вопросы, связанные с ответственностью лица, осуществлявшего строительство, капитальный ремонт или реконструкцию. Законопроект «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «Технический регламент «О безопасности зданий и сооружений» предусматривает дополнение статей 55 и 60 Градостроительного кодекса Российской Федерации отдельными пунктами. Согласно этим пунктам, лицо, осуществлявшее строительство, капитальный ремонт или реконструкцию, будет законодательно обязано передать собственнику объекта результаты инженерных изысканий, проектную документацию и иную документацию, необходимую для эксплуатации соответствующего объекта капитального строительства. Сама обязанность по передаче документации существовала и раньше, но не в законодательстве о градостроительной деятельности. Также не был достаточно четко определен список подлежащих передаче документов, что порождало многочисленные споры. Кроме этого предполагается законодательно определить лицо, ответственное за вред, причиненный в ходе эксплуатации здания в результате недостатков работ по строительству и реконструкции здания. Отвечать перед потерпевшим будет владелец здания, что освободит суды от разбирательства споров между владельцем и застройщиком о форме привлечения их к ответственности. Застройщик же в связи с причинением вреда будет отвечать уже перед владельцем, компенсировавшим вред потерпевшему.

Для собственников зданий, находящихся на муниципальной или государственной земле, будет интересен проект закона «О внесении изменений в статьи 2 и 3 Федерального закона «О введении в действие Земельного кодекса Российской Федерации» и статью 7 Федерального закона «О внесении изменений в законодательные акты Российской Федерации в части уточнения условий и порядка приобретения прав на земельные участки, находящиеся в государственной или муниципальной собственности». Этим законопроектом предусматривается продление до 1 января 2012 г. сроков приобретения собственниками зданий земельных участков под этими зданиями и участков, находящихся в государственной или муниципальной собственности, а также увеличение на 2 года сроков переоформления юридическими лицами права постоянного (бессрочного) пользования земельным участком. Этим же законопроектом предполагается законодательно утвердить основание для изменения арендной платы земельного участка, находящегося в государственной или муниципальной собственности. Таким основанием может быть только изменение кадастровой стоимости соответствующего земельного участка, что сократит возможности для административного произвола в процессе заключения договоров аренды таких участков.

Не обойдут стороной поправки и Федеральный закон «О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним». Проект закона «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» предусматривает многочисленные дополнения в процедуру государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним. Этим законопроектом определяется процедура использования средств почтовой связи в процессе работы органа, осуществляющего регистрацию прав на недвижимое имущество, уточняется механизм обеспечения общедоступности информации, содержащейся в Едином государственном реестре прав, уточняется процедура регистрации права при одновременном проведении кадастрового учета и т. д.

В этой публикации указаны лишь законопроекты, рассмотренные Государственной Думой Российской Федерации в конце 2009 года. Некоторые из них были приняты и вступили в действие, некоторые ждут своего часа. Но велик шанс, что в 2010 году и эти проекты не будут отклонены и приобретут статус закона. На данный момент масштабных законопроектов, регулирующих отношения на рынке недвижимости, пока не представлено. Но год только начинается, и мы не можем утверждать, что законодатель ограничится принятием законов, перечисленных в этой статье.

ЗА РУБЕЖОМ

Средиземноморские острова овеяны мифами и легендами. Крит считают местом рождения Зевса, Кипр – Афродиты. Местные экскурсоводы так привыкли к этим образам, что в своих рассказах об островах вворачивают на полном серьезе следующие обороты: «Здесь вы увидите место рождения богини такой-то… Там познакомитесь с гротами, где прогуливался бог такой-то…».

Есть, правда, более объективная информация о жизни «небожителей». Наряду с Афродитой на Кипре упоминаются многочисленные знаменитости из России, которые уже купили себе жилье в этих местах. И пожалуй, Кипр был в числе первых уголков дальнего зарубежья, куда в году перестройки на постоянное место жительства устремились многие наши соотечественники.

Этот феномен в компаниях объясняют несколькими факторами. Уже в течение нескольких последних десятилетий на Кипре ведется интенсивное строительство. Появляется недвижимость самых разных категорий – от экономкласса до элитных вилл и апартаментов. Цены на нее примерно на 15–20% уступают ценам на недвижимость Португалии и Испании. Рост cтоимости был зафиксирован после вступления страны в Евросоюз. Но удобство трансфера из Москвы, а главное, возможность получить ипотечный кредит по умеренной ставке 5–8% помогли Кипру остаться на положении лидера, страны, где недвижимость покупали часто и охотно.

Причем цели покупки могут быть разными. Это и отдых, и переезд для проживания после выхода на пенсию. И, наконец, ведение бизнеса. Некоторые россияне умудряются все эти факторы совместить. Есть также категория бизнесменов, которые перевозят сюда семьи, а сами прилетают на выходные. И в этом тоже есть свой резон: лететь до Кипра 4 часа, дорога по трассам Подмосковья к загородным домам иной раз длится даже дольше. Так что в отсутствии логики граждан, предпочитающих такой образ жизни, не упрекнешь.

Еще одно достоинство местного рынка – высокая надежность и прозрачность сделок с недвижимостью, отмечают в компании Kingsland. И это известный факт: законодательство Кипру досталось в наследство от англичан. Оно понятно, нацелено на защиту интересов собственника и проверено временем – в той же Англии система работает веками.

Сегодняшнюю привлекательность Кипра в компании IntermarkSavills определяют несколькими факторами. Кипр – единственная страна Евросоюза, показавшая рост ВВП на 1,6% за первый квартал 2009 г. Тенденция роста продолжилась здесь и во втором квартале, тогда как все остальные европейские рынки показывали падение ВВП. Рынок недвижимости этой страны оказался исключением, он не пострадал от мирового финансового кризиса. Это связано с тем, что банковская система здесь всегда строилась по классическому варианту. Банки Кипра, выдавая ипотечные кредиты, использовали только свои собственные средства, а не сложные «виртуальные» финансовые инструменты. Все это позволяет рассчитывать на то, что кипрская экономика будет интенсивно расти.

В пользу Кипра интерес к нему со стороны многих европейских авиаперевозчиков. Авиакомпании Ryanair и EasyJet даже теперь продолжают предлагать билеты на рейсы в пределах Европы по цене от нескольких евро, а в некоторых случаях бесплатно. Недавно компании-дискаунтеры начали продвижение своих услуг в Германии, что немедленно сказалось на увеличении количества туристов из этой страны. За последний квартал текущего года поток летящих на Кипр туристов из Германии вырос на 56%.

Привлекателен и визовый режим: тем иностранцам, которые уже имеют собственность на Кипре, а также членам их семей предоставляется долгосрочная (до 3 лет) многократная виза без ограничения количества поездок. Причем оформляется виза за один день. Резюмируя все вышесказанное, можно сказать, что отлаженная работа сектора недвижимости, благоприятная бизнес-среда, современная инфраструктура и льготная налоговая система делают Кипр страной, удобной одновременно как для проживания, так и для ведения бизнеса.

В компании Каника Групп отмечают еще один немаловажный факт: в местных общеобразовательных заведениях поддерживается высокий стандарт обучения. Многие русские считают перспективным отдавать детей в местные школы. В некоторых городах, например, Лимассоле 30% населения 250-тысячного города составляют русскоговорящие граждане.

Все перечисленное – рост числа туристов, а в ближайшей перспективе и покупателей – говорит о том, что число арендаторов будет стабильно высоким. Значит, есть смысл покупать для отдыха и сдачи в аренду. А именно так поступали до кризиса россияне: часть курортного сезона использовали жилье для собственного проживания, часть – для сдачи внаем. Некоторые покупали для сдачи в наем отдельные дома.

Как отмечают в кипрской компании «Каника Групп», за время кризиса цены на недвижимость упали на 15–20%. Но это касается дешевого жилья, которое в основном продавали небогатые британцы, уточняет Дора Онуфриу, генеральный директор компании. Делали они это по двум причинам – или чтобы репатриировать стерлинг и извлечь выгоду из обменного курса евро/фунта, или потому что не могли оплатить ипотеку у себя на родине. И это в основном не относилось к той недвижимости, которую приобретали на Кипре россияне. Еще одно кризисное изменение: рынок недвижимости сузился за счет ухода с него мелких девелоперов, которые потеряли возможность финансировать свои проекты. Однако и сейчас банковская система на Кипре очень сильна, и ипотека может быть обеспечена внесением 30%-го вклада от покупателя и 70%-ным финансированием сделки банком. Процентные ставки сохраняются на уровне 4,5 %.

Наиболее инвестиционно привлекательными в компании считают на Кипре город Лимассол, где спрос высок за счет активного строительства и высокой активности местного бизнеса.

В компании IntermarkSavills считают перспективным Пафос. Все долгие докризисные годы этот город был чрезвычайно популярен у европейцев. Следовательно, именно сюда они поспешат вернуться, как только отступит финансовая нестабильность. Значит, именно здесь можно покупать жилье в расчете на активную сдачу его в аренду. Благодаря близости к аэропорту прибрежные города, расположенные вокруг Пафоса, пользуются наибольшей популярностью, комментирует эту тему Игорь Инрдриксонс, директор Департамента инвестиций в зарубежную недвижимость. Именно они могут также похвастаться самыми лучшими пейзажами среди основных курортов острова. По этой причине около 75% рынка аренды Кипра сосредоточено именно здесь.

В компании Kingsland обрисовывают ситуацию в разных городах, подчеркивая те или иные их плюсы: Пафос интересен и сам по себе, и его горные пригороды. В горах развивается гольф, там приятный прохладный климат, а до моря можно доехать за 15 мин на машине. По мнению управляющего партнера Kingsland Дениса Евсеева, также интересна Агианапа. Там очень хорошие пляжи и инфраструктура. Направления Пафос и Агианапа, по его мнению, привлекательны и с инвестиционной точки зрения: цены будут там расти в первую очередь.

До 2011 г., прогнозируют в компании Kingsland, цены на квадратные метры кипрского рынка недвижимости вырастут на 15%, произойдет возвращение к докризисным показателям. Вот только вряд ли стоит ждать подъема цен тем, кто уже сегодня готов к покупке.

Если в российских городах власти все еще изыскивают возможности для возведения гостиниц, привлечения инвесторов в эту не самую прибыльную сферу рынка недвижимости, пытаясь, по сути, лечить раны, оставленные наследием социализма, то за рубежом проблема гостиниц давно и прочно перекочевала в область высококонкурентного сервиса. Именно поэтому владельцы гостиниц придумывают всевозможные фишки, связанные даже не с уровнем заведения, а с его особенностями. Иногда очень экзотическими и даже экстремальными.

Пожалуй, только местонахождение самой дешевой гостиницы найти не удастся. А вот самая дорогая известна – это дубайская гостиница Burj Al Arab. Считающаяся аж семизвездочной «Аравийская башня» построена в форме паруса, отделана сусальным золотом, наверху находится вертолетная площадка. Номера двухэтажные, настенные часы в них сделаны из… тени – такая хитрая проекция. На последнем этаже – всего два номера – это королевские апартаменты, которые стоят более 12 000 долларов за ночь.

Впрочем, и это не предел для Дубая. На рукотворном Пальмовом недавно открылся отель Atlantis, где существует 15 ресторанов, самый большой океанариум в ОАЭ и собственный дельфинарий – короче говоря, кому скучно, тот сможет прокатиться по стеклянной трубе среди акул. Соединяет две башни отеля «мостик» в виде номера-люкса Bridge Sweet площадью более тысячи квадратных метров – пожить в нем обойдется в двадцать с лишним тысяч долларов. Стоит подчеркнуть, что и в «парусе», и у акул гостей из России хватает. А если не жить, то можно просто на экскурсию зайти.

Населенному нефтяными магнатами эмирату принадлежит много рекордов, занесенных в Книгу Гиннеса. Буквально недавно там открылся самый высокий в мире отель. Высота апарт-отеля Rose составляет 333 м, строительство 60-этажного здания велось в течение пяти лет и обошлось застройщику в 136 млн долларов. «Роза» на целых 12 м превосходит «Арабскую башню», которая раньше являлась самым высоким объектом в сфере гостиничной недвижимости в мире.

Само собой, рекорды можно найти и на европейском континенте. Отправимся в Вену, а остановимся конечно же во дворце. Ведь отель Imperial сначала был построен для принца Вюртембергского. А теперь по-королевски может пожить любой – с белыми розами в номере, фантастической ванной и личным дворецким с лимузином. Хотя, например, до зала Musikverein, откуда транслируются знаменитые новогодние концерты, идти-то чуть-чуть – жилье принцу возводили в самом центре австрийской столицы.

Почувствовать себя венценосной особой можно и во Франции. Многие знаменитые замки пускают к себе туристов – так что встречайте утро прямо в постели самой Маргариты Наваррской, королевы Марго. Или, например, в гостинице Saint-Louis в Бургундии, перестроенной из монастыря XVII века. Список ее великих постояльцев впечатляет – Жорж Санд, герцог Орлеанский, португальская королева Кристина, Наполеон Бонапарт с Жозефиной. Номер императорской четы восстановлен в первозданном виде – апартаменты площадью 70 кв. м с двумя ванными комнатами и двумя роскошными кроватями в стиле ампир. Следует, однако, предупредить, что «царское ложе» рассчитано на настоящего Бонапарта, который был невысок.

Свои дворцы стоят и на нужном всем нам турецком берегу. Сначала турки построили гостиницу-копию султанского дворца Топкапи. Затем появился Kremlin palace (перевод не требуется). Рядом с ним стоит гостиница-Венеция. Что дальше? Белый дом? Тадж-Махал? Пока исторический вопрос ждет ответа, в Белеке распахнула двери ультрасовременная гостиница Adam&Eve – и впрямь настоящий райский сад для влюбленных, молодоженов и просто романтиков. На белом фоне номеров и вэлнесс-центров отлично смотрятся красные яблоки кубической формы – настолько все здесь эксклюзивно. И в Анталии есть еще один «чемпион роскоши» – Lykia World&LinksGolf, где есть все – от салона аюрведы до самого большого на Средиземноморье поля для гольфа.

Когда-то самой большой гостиницей была наша московская «Россия», ныне, увы, разобранная. Но жить в отелях-вокзалах уважающие себя путешественники не любят – их тянет к камерности, уюту. Ясно, что эксклюзивность чаще всего обратно пропорциональна размеру. Кто у нас самый маленький? Тут есть разные претенденты. Например, отель Everland, который располагает роскошным, но всего одним номером. Вообще-то этот отель-номер – на самом деле легкий домик, который перевозят с места на место. Потому и называется так – можно перевести как «Везде». Сначала его поставили на крышу галереи современного искусства в Лейпциге, а после перевезли в Париж.

Другая «малютка» живет в Голландии. У отеля Grand Hotel de Kromme Raake, что в деревне Эйнрум в провинции Гронинген, всего один номер со старинной мебелью и шкафом-кроватью. А вот в гостинице на берегу канарского острова Иерро – целых четыре номера. Построена она в форме корабля, на полу стоят различные морские приборы с кораблей, в углу – гигантский водолазный костюм, а стены увешаны табличками с разбившихся о скалы острова судов.

Но что нам гостиницы у воды, когда можно пожить и под водой. Во Флориде функционирует Jules’ Undersea Lodge. Ясно, что Жюль – это Верн, ну а все желающие могут почувствовать себя пассажирами «Наутилуса», поселившись в одном из двух номеров на десятиметровой глубине. Обычно постояльцы ныряют туда с аквалангом – а потом смотрят, как за окнами-иллюминаторами плавают золотые рыбки и барракуды.

Куда как более внушительный по размерам подводный отель появился недавно опять же в Дубае. Hydropolis состоит из береговой и морской части, уходящей на 20 м в Персидский залив. Жильцы 220 номеров могут наблюдать подводный мир через прозрачные потолки, в морской же пучине – два ресторана, салон красоты, магазины, кинотеатр и конференц-зал опять-таки с прозрачным куполом. Акваланги уже не нужны – сухопутную часть с морской соединяет подводный тоннель. Внутренняя отделка лишена резких углов и линий и дополнена игрой искусственного и естественного света, дабы у гостей вообще потерялось ощущение времени и пространства.

И, чтобы совсем закрыть водную тему, скажем о гостиницах изо льда – такие есть в Швеции, в Гренландии и в Канаде. Их строят перед зимой, используя тысячи тонн снега и льда, а весной «избушки ледяные» таят, что тоже привлекает туристов. Вся мебель здесь тоже изо льда – даже кровати, которые, правда, для тепла покрыты шкурами овцебыков и северных оленей. Температура в номерах от -5 до -10, но это теплее, чем на заполярной «улице», где -40.

В каких еще чудных местах можно остановиться? Есть, например, гостиница, распложенная в пещере. Это Kokopelli’s Cave Bed & Breakfast в штате Нью-Мексико, к северу от Фармингтона. Несмотря на свою «пещерность», номер в этом отеле подпадает под категорию luxury – наверное, из уважения к труду американской семьи, сначала выдолбившей его в толще известняка возрастом в 65 млн лет, а потом оснастившей его горячей водой. Ну и, само собой, потрясающий вид на горы и резервацию индейцев Навахо, особенно во время заката.

Можно карабкаться по скалам, а можно взбираться на дерево – и там гостиницы растут. Урожай хороший. В США есть Cedar Creek Treehouse на высоте 15 м над землей среди ветвей двухсотлетнего кедра. В труднопроходимых джунглях Индии – Wynad: на тридцатиметровой высоте раскачиваются связанные канатной дорогой три домика, в которых есть электричество, душ, противомоскитные сетки, а еду подают на банановых листьях. В бразильской Амазонии – Ariau Jungle Tower. Это уже целая многоэтажка: на высоте 4 м находятся два бассейна, есть большой Императорский номер, далее «Дом Тарзана» для экстремалов, и, наконец, смотровая площадка на высоте 40 м.

Есть гостиницы, в которых многие, хоть и не проживали, а вот с интерьерами знакомы. Это гостиницы «кинематографические», то есть снимавшиеся в кино. Тут, разумеется, пальма первенства у Лос-Анджелеса. Вот Westin Bonaventure Hotel & Suites – здесь Джонни Депп предотвращал покушение на губернатора, а Клинт Иствуд – на президента. Или Regent Beverly Wilshire Hotel, где проходило действие великолепной «Красотки». Ночь в пентхаусе, куда Ричард Гир привел Джулию Робертс, стоит 7500 долларов. Постояльцам гарантированы шампанское и клубника, знаменитая ванна, отделанная карарским мрамором, и сказочный вид с балкона. Впрочем, тут и в действительности интересных историй хватает. Именно под шикарными сводами этой гостиницы на аукционе «Сотбис» выставлялась точная копия снимавшегося в «Титанике» ожерелья «Сердце океана». А Джон Леннон жил несколько месяцев в Beverly Wilshire только потому, что раньше здесь останавливался Элвис Пресли.

«Звездных» гостиниц много во Франции. Достаточно назвать хотя бы Majestic Barriere и Carlto в Каннах. Расположенный напротив Дворца фестивалей Majestic скоро достроит несколько суперроскошных сьютов – и обещает по заоблачным ценам оставить арабов далеко позади. Или же Ritz в Париже. С роскошными апартаментами, к созданию которых причастны Коко Шанель и Карл Лагерфельд, связаны имена Эрнеста Хемингуэя, Элизабет Тейлор и Ричарда Бартона, английского короля Эдуарда VIII и его морганатической возлюбленной Уоллис Симпсон. Принцесса Диана и Доди аль-Файед провели здесь свой последний вечер. Ясно, почему романистка Барбара Картленд написала книгу «Магия Парижа. Любовь в отеле Ритц». А персонаж другой книги, «Код да Винчи», профессор Лэнгдон тоже предпочитал жить в этом дворце на Вандомской площади.

По новой моде, «звезды» теперь сами строят гостиницы. Вот Роберт Де Ниро открыл на Манхэттене отель Greenwich, в котором не найдется двух одинаковых сьютов. Клинт Иствуд отреставрировал старинный фермерский дом, Леонардо ди Каприо построил экокурорт на острове Блэкадор-Кайе у побережья Белиза, в Белизе расположены две из трех гостиниц Френсиса Форда Копполы. А из наших «пионеркой» стала София Ротару – и ее бутик-отель «Вилла София», переделанный из купален Роффе в центре Ялты.

Но возможно, что в скором времени, говоря о «звездности», мы будем иметь в виду не только уровень гостиницы, не только число проживавших в ней знаменитостей, но и ее близость к небесным телам. Premier Inn, крупнейшая гостиничная сеть Великобритании, решила открыть отель на Луне. Космическая стройка будет дольше земной – за 25 лет надо перевозти стройматериалы, разработать систему изоляции, чтобы сооружение могло выдерживать воздействие солнечной радиации и экстремальных температур в диапазоне от -180 до +130 градусов Цельсия, продумать систему подачи с Земли воздуха в здание, которое должно быть абсолютно герметичным. Цены на «синглы» и «даблы» пока не называются, но, надо полагать, будет недешево. Так что самое время начинать копить.

Много есть забавных гостиниц. Есть переделанные из тюрем и расположенные в монастырях. В отель Artemisia недалеко от берлинской Курфюрстендамм живут и работают только женщины, а мужчинам вход категорически воспрещен. А вот на Ямайке веселее: в отеле Hedonism II и постояльцы, и обслуживающий персонал ходят обнаженными – со всеми вытекающими… Есть и гостиницы-острова для любителей полного уединения – например, Slipper Island в Новой Зеландии, дорогой курорт W Retreat & Spa – Maldives с девизом «no news, no shoes».
И, наконец, Robinson Crusoe Island у берегов Чили – да-да, тот самый остров, где можно пожить в той самой пещере.

А вот моя любимая гостиница называется River Kwai Jungle Raft и расположена она в Таиланде. Как почувствовать страну? Полное погружение в ее специфические реалии. Мое любимое место избежало участи стать жертвой стандартизации. Западная часть страны, провинция Канчанабури, шестнадцать километров от границы с Бирмой. Река. Цепочка плотов. Каждый номер – отдельная хижина из абсолютно экологичных материалов. Бамбук, дерево, плетеные циновки. Никаких телефонов, никакого электричества, свет дают керосиновые лампы. Нет, конечно, электричество здесь есть. И еду постояльцам делают, и компьютеры у персонала все считают, и связь с внешним миром имеется. Но ты-то как раз чувствуешь, что попал в мир затерянный, ощущаешь себя первопроходцем из славных колонизаторских времён Редъярда Киплинга. Засыпаешь – а вокруг ночь в джунглях, со всеми ее тайнами, шорохами, вскликами и прочими звуками. Выходишь утром на балкон – а что это за «балкон»? та сторона плота, что обращена к джунглям – и видишь, как слона на водопой ведут. Прекрасное начало дня.

А что у нас? А у нас юбилей надвигается. В 1715 году при почтовом ведомстве в Санкт-Петербурге была создана первая придорожная гостиница. Эту дату принято считать началом официальной истории отечественного гостиничного дела. Созданию сети придорожных гостиниц способствовал Указ Петра Первого «Об учреждении постоялых и гостиных дворов». Большая часть «высококлассных», как сказали бы сейчас, гостиниц образовывалась тогда в частных богатых домах. Гостиницы для российского общества в петровскую эпоху приобретали особое значение, так как в них царь любил устраивать ассамблеи и торжественные приемы.

Следует вспомнить еще один петровский указ – «О приискании в России минеральных вод». По велению царя было обследовано и описано действие вод вблизи Петрозаводска, после чего в 1719 г. открылся курорт Марциальные Кончезерские воды, где были построены дворец для царской семьи, питьевая галерея и гостиница для приезжих. Это был первый официально утвержденный курорт России.

К началу XIX в. во всех крупных городах существовали современные по тем временам гостиницы. С 1821 г. действовало Положение, регламентировавшее правила содержания гостиниц, ресторанов и трактиров. В гостиничный бизнес приходили инициативные и предприимчивые люди, такие как купец Корзинкин, создавший в 1878 г. товарищество «Большая Московская гостиница». Для этого он приобрел пятиэтажный дом с рестораном и садом – для того времени это была бы наивысшая «звездность».

Многое с тех пор изменилось. Минуя мрачный период ненавязчивого советского сервиса с обшарпанными прикроватными тумбочками, отметим интересные предложения современного отечественного гостиничного рынка. Сейчас при выборе гостиницы или отеля можно не только найти подходящий вариант по цене и комфорту, но и обеспечить себе дополнительные впечатления, подобрав не просто отель, а архитектурный памятник, или же гостиницу, где жили великие люди России.

Ценители атмосферы русской старины вряд ли пройдут мимо суздальской гостиницы «Покровская» Она расположена на территории действующего женского Покровского монастыря XIV в. – и даже обслуживающий персонал гостиницы набирается из числа монахинь. Вокруг храма в честь Покрова Божьей Матери, повсюду красивейшие ухоженные цветники, вокруг храма расположены рубленые деревянные домики, где и размещают гостей. Все они построены по подобию русских изб XIX в. средней полосы России, их интерьер стилизован под старину: деревянная мебель, домотканые дорожки, изразцовые печи, светильники и бра из кованого металла, гобелены ручной работы.

Или гостиница «Можжевеловый бор» в северо-западной части Тверской области на берегу чудесного озера. Название обусловлено тем, что гостиница расположена в сосновом бору в окружении зарослей можжевельника, который тут называют «русским кипарисом». Трехэтажное здание в стиле русской избы из сосновых бревен с вымощенным камнем полукруглым крыльцом, черепичной крышей и просторными лоджиями, с которых открывается прекрасный вид на озеро.

В Санкт-Петербурге, богатом историческими памятниками архитектуры, великими событиями и великими людьми, немало гостиниц, которые несут на себе бремя «исторической славы». Например, гостиница «Счастливый Пушкин» в самом историческом центре – недалеко от Исаакиевского собора и в нескольких минутах ходьбы от Дворцовой площади. Называется так потому, что в этом доме – особняке Потемкина – великий поэт жил в первые месяцы супружества. Само собой, в гостинице воссоздают атмосферу той поры – от обивки и канделябров до посуды. Питер в этом отношении – место весьма литературное. Здесь и «Карамазов-отель» есть – забавно, что на Социалистической улице. Совсем недавно появилась гостиница «по мотивам» «Преступления и наказания», названная цепочкой Reval Hotels в честь Сони Мармеладовой. Номера гостиницы разделены на четыре категории («Осознание», «Великодушие», «Возрождение» и «Эго»), соответствующих классам «стандарт», «ревал», «представительский» и «люкс» – это еще забавнее. Но и иностранная классика не забыта – недалеко от Невского ждет постояльцев уютный мини-отель «Миссис Хадсон».

Другое прошлое – советское – тоже дает о себе знать. В Россию приходит мода на «гостиницы-тюрьмы». В основном они, конечно, ориентированы на иностранцев, так как не каждый наш соотечественник согласится выложить кругленькую суму за ночь в ГУЛАГе. Экзотическое развлечение предлагают в Воркуте. Ночь на нарах, паек и экскурсия по лагерю не воссоздают, конечно же, реальных событий, но очень к ним приближают. Есть нечто подобное в Сочи, где в качестве гостиницы эксплуатируется бывшая дача Сталина. Кроме Воркуты, тюрьмы-гостиницы есть в Ярославле и в Нижнем Новгороде, да и в Питере подумывают переоборудовать под гостиничный комплекс знаменитые «Кресты».

И уж само собой, что на просторах нашей северной страны совсем скоро появятся гостиницы изо льда. Один из первых «айс-отелей» планируется построить в Санкт-Петербурге в рамках создания ледяного развлекательного комплекса. Планируется, что отель площадью около тысячи квадратных метров будет функционировать круглый год. Москва также рассматривается, как место для создания подобного рода заведений. Хотят строить «снежную» гостиницу в Кировске. А из прочих новинок отметим отель «под яйцо Фаберже» в Чебоксарах и, разумеется, гостиницу в форме автомата Калашникова в Ижевске, городе знаменитого конструктора.

А ведь был у нас когда-то и самый высокогорный в мире отель. «Приют 11» находился на Эльбрусе. Свое называние «Приют 11» получил благодаря председателю Кавказского горного общества Рудольфу Лейцингеру, который в 1909 г. переночевал там с группой из 10 школьников. Первое деревянное здание приюта было построено в 1932 г., а через семь лет на его месте было возведено трехэтажное здание, простоявшее 59 лет. Увы, оно сгорело в 1998 г. из-за нарушений правил пожарной безопасности иностранными туристами. Теперь его хотят восстановить – и даже кризис не должен этому помешать. Новая гостиница полностью повторит сгоревшее здание, но в то же время при строительстве будут использованы самые современные материалы.

POSTSCRIPTUM

Фразу политического плаката времен войны самое время переосмыслить в более гуманном ключе. Во всяком случае, в таком виде она вполне соответствует идее «Клуба-32», создатель и идейный вдохновитель которого, доктор медицинских наук Геннадий Сорокоумов считает, что рот – это преддверие души человека. И содержать в порядке этот жизненно важный орган – не просто полезно и престижно. Здоровые зубы – это отражение внутренней культуры человека. Об этом состоялся разговор с доктором.

«МиР»: Геннадий Львович, впечатление такое, что стоматология как никакая другая медицинская сфера в последние годы технологически продвинулась вперед. Появилось множество самых разных новаций, о которых раньше невозможно было даже мечтать. Например, изображение зуба пациента на экране компьютера. Раньше надо было сделать снимок, да еще постараться, чтобы зуб был снят отчетливо. В общем, ощущение, что жизнь не стоит на месте. Такое представление о стоматологии правильное?

– Абсолютно правильное. На стоматологических выставках это особенно видно. Порой увидишь такое, что и сам удивляешься. Яркие слепочные материалы выглядят так, что даже аппетит вызывают. А пломбировочные материалы? Никаких замешиваний медсестрам делать уже не нужно, все производится в готовом виде. Если выдержать технологию, такие пломбы не выпадают. Или брекеты. Раньше были довольно неприглядные съемные конструкции для исправления положения зубов, прикуса, которые сами по себе могли только ухудшить внешность человека, теперь это вполне симпатичные, даже модные приспособления. Они стали гораздо эффективнее. Носят их даже люди в зрелом возрасте, и за полгода уже достигается определенный результат. Я, честно говоря, потому и выбрал когда-то профессию стоматолога, что результат профессиональных усилий в этом деле можно увидеть сразу. Не о всех сферах медицины это можно сказать.

«МиР»: Если стоматология продвинулась вперед, можно ли то же самое сказать об отношении к своему здоровью наших сограждан?

– К сожалению, нет. Нет внутренней культуры, нет понимания, что больные зубы – это источник инфекций. Если человек выступает ее носителем, то вредит не только себе, но и близким людям. Значит, не вылечивая зубы, он не думает о них. Разве это не свидетельствует о его культурном уровне?

«МиР»: Может быть, это говорит о недостатке материальных возможностей наших людей? По вашему мнению, подход к своему здоровью людей состоятельных и обычных отличается?

– Я бы не сказал. У меня в практике был случай, когда один профессор обратился ко мне, чтобы решить свои стоматологические проблемы, потому что летел на какую-то профессиональную встречу в США. Он мне сказал тогда: если я приеду в Америку в таком виде, мои коллеги посчитают, что я неорганизованный человек. Я извинился и сказал, что скорее всего о нем подумают другое – что это просто человек не их круга.

— В массе своей, согласитесь, наши люди скорее надстроят дачу, купят еще один телевизор или какую-то модную вещь, чем пойдут на прием к стоматологу. Разве не так? Я вообще считают, что в этом отношении наше общество переживает культурологическую и стоматологическую катастрофы.

– Именно поэтому. Он возник в середине 90-х гг. Я тогда подумал: вот будет в нем хотя бы 32 члена, и уже хорошо. Сейчас членов клуба почти тысяча. В минувшем году отмечали 10-летний юбилей, Гильдия Киноактеров предоставила нам Большой зал в Доме кино. Гостей пришло 1,5 тыс. человек.

«МиР»: То, что среди ваших пациентов много людей знаменитых, является вашей целью – обслуживать именно такую категорию пациентов? Как вообще нарабатывается такая клиентура? Видимо, посетив хорошего врача, звездные пациенты рекомендуют его друг другу?

– Нет, такой цели у меня не было. Хотя, конечно, звездные имена способствуют продвижению полезных идей. А вот в повседневной жизни знаменитые люди не всегда готовы делиться такого рода информацией. Каждый пришел к нам каким-то своим путем. Хотя мой друг, знаменитый певец Леонид Серебрянников познакомил меня с народными артистами СССР Никитой Владимировичем Богословским и Оскаром Борисовичем Фельцманом.

«МиР»: Геннадий Львович, то, что сейчас по телевизору пропагандируется гламурный образ жизни, западный стиль поведения и пр., стимулирует людей заниматься своей внешностью, в том числе и зубами?

– Я – не сторонник западного образа жизни. И, может быть, только в стоматологическом смысле такая популяризация и имеет смысл. Хотя сказать, что это существенно корректирует ситуацию, сложно. Про русских девушек слышали, что иностранцы говорят? Девушки у вас в России красивые, а зубы у них плохие. Все-таки традиции берут свое. А советский период внес свою печальную лепту: наши люди привыкли, что приводить в порядок свое здоровье можно бесплатно. По этой причине, между прочим, зубные пластины для выравнивания зубов дети выбрасывали, теряли. Отношение понятно: родители ведь ничего не покупали, получили просто так. Это – как с бесплатными изданиями: дали у метро, а через минуту все это уже на дороге валяется.

«МиР»: Знаю, что врачи не любят обсуждать профессиональный уровень своих коллег, но вопрос все-таки напрашивается. Вы имеете частную клинику, значит, решаете кадровые вопросы. Как вы оцениваете уровень наших врачей?

– Хороших специалистов не хватает. Но замечу при этом, что много раз нашим врачам приходилось переделывать работу английских коллег. Например, из престижной клиники Оксфорда. Были случаи, когда мы сталкивались с ошибками уровня второкурсников института – когда одной пломбой закрывали кариес в двух рядом стоящих зубах.

«МиР»: В последнее время благодаря рекламе мы имеем возможность знакомиться с теми или иными медицинскими препаратами. Насколько можно этому доверять? Чего в этом больше – коммерческого интереса компаний-производителей или все-таки стоящей информации? Вы и народная артистка РФ Тамара Семина рекламировали корегу. Корега, на ваш профессиональный взгляд, действительно полезна и эффективна?

– Конечно, полезна. А кроме того, я очень горжусь тем, что в этом проекте я работал с легендой советского экрана с Тамарой Петровной Семиной. И мы не только представляли этот препарат, но и были отмечены в Будапеште производителями Сorega, которые продвигали свою продукцию в разных странах мира. Как известно, несколько лет назад артистам запретили играть врачей в рекламе, и это очень правильно. В этом ролике я высказывал свое отношение к препарату Сorega как врач и ученый, причем абсолютно бесплатно. Мне приятно, что и мои коллеги отметили мой скромный вклад в популяризацию стоматологии в России.

«МиР»: А зубные пасты, которые рекламируют с экранов телевизоров – что вы скажете об этом? Разве может паста, находясь в полости рта 2-3 минуты, сделать их здоровыми и вообще на что-то повлиять?

– Здесь идет речь не о препарате, а о вспомогательных средствах. По большому счету, какой пастой вы чистите зубы, не имеет большого значения. Предпочтительно, конечно, чтобы это было качественное средство. Фазиль Искандер мне когда-то рассказывал, что у абхазов есть традиция полоскать рот после еды и чистить зубы пальцами. А есть народы, которые чистят зубы палочками. В общем, неважно, чем и как, главное, чтобы полость рта была чистой.

«МиР»: Вам как руководителю клиники что интереснее – административная работа или лечение людей?

– Я пробовал уделять больше времени административной работе, но не получилось. А вообще мне искренне интересны люди. Мой друг и пациент, выдающийся писатель Аркадий Вайнер в своей легендарной книге «Место встречи изменить нельзя» говорит устами своего героя: «А ты искренне интересуйся человеком». И эта фраза мне очень близка. Часто приходилось видеть, как в обычных клиниках не интересуются, кем работает пациент, чем он живет. А я всегда это выясняю.

– Представьте, человек – по профессии моряк. А мы ему будем советовать: завяжите теплый шарфик и не стойте на холодном ветру. Может быть, это крайности, но все-таки… Таких нелепостей быть не должно.

«МиР»: Иногда приходится слышать, что навести порядок с зубами человеку мешает банальный страх. Что вы думаете по этому поводу?

– Я как-то написал статью о том, как в идеале должен выглядеть процесс обезболивания, разбив его на 6 этапов. Первый этап происходит тогда, когда человек только звонит в клинику. Ему что-то советуют – принять какое-то лекарство и пр. При посещении врача он получает слабое успокоительное. Затем аэрозолем пациенту обезболивают слизистую оболочку, чтобы даже укол иглы был безболезненным. Укол делается осторожно, дозированно.

— Мне и в кабинет входить не надо, чтобы понять, правильно ли работает врач. Если идет долгий, непрерывный шум бор-машины, то это неправильно. Надо работать прерывисто. Пациент боится не столько боли, сколько ее продолжительности. Боль зависит от продолжительности. Долю секунды ее терпеть можно, а вот дольше уже вряд ли. Если же человек ни при каких условиях не может преодолеть страх и обратиться к врачу, то скорее, он имеет проблему с психикой. И надо ее приводить в порядок.

— Но самое важное, что человек не может считать себя интеллигентом, если у него нет стремления навести чистоту в полости рта. Обычно даже сложные стоматологические проблемы можно полностью решить за один месяц. И закрыть эту тему, чтобы радоваться жизни самому и радовать всех, кто нас окружает. Желаю всем читателям журнала, чтобы в России жизнь была соответственно такой же прекрасной, как и вылеченные в современной клинике зубы!

Перепечатка материалов без разрешения редакции запрещена. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях и материалах, опубликованных на коммерческой основе со знаком Р

Журнал «МиР. Москва и Регионы» в свободную продажу не поступает и распространяется только по рассылке и подписке.

Январь-Февраль [ № 45-46 ]